曲折道路上对招聘的小见解

作者 cixiaowe... 2013-03-18 13:11 1631

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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人生有很多意想不到的事情，就像我从事人事工作一样，完全在我的意料之外，不是科班出身却工作的游刃有余。

当初上大学所报的学校对针对文科生只招收国际经济与贸易这个专业，来到学校上了一年才发现自己对这个专业很不喜欢，就学习了很多会计的知识并考了证书，想以后从从事会计方面的工作，可等毕业回到自己的家乡找工作时，才发现事与愿违。很多稍大型的企业都要求是本专业毕业的学生，在几次碰壁之后我收到了一家私人设计院的面试邀请，在与院长的沟通下，决定了我招聘专员的道路…

可能很多刚接触这个行业的人都觉得招聘是个简单的工作，只要按照要求招到人就行，当时间久了就越来越发现其中蕴含着很多深层次的知识，也很有意思。原来公司一点都不重视人员招聘，但在我这一年多的招聘工作里，我深深的感触到招聘是人力资源工作的基础，对企业来说也是尤为重要的第一关。针对招聘我有以下自己的观点：

1、招聘是人力资源基础工作，要明白招聘对企业的重要性

每家公司都有人在做招聘工作，但有可能会忽视一个配置问题，招聘与配置是相辅相成的，一定要遵循人岗匹配原则，按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求将员工安排在最合适的岗位上，做到人尽其才、物尽其用，而不是把人招进公司就不管了。举个例子：招聘的岗位是一个坑，招聘的人员是一个萝卜，通常都是以岗订人，但是在招聘过程中，我们有时候只是在招人却没重视岗位的配置，就是坑和萝卜是否相匹配。坑大萝卜小，显然是不合适的；坑小萝卜大，显然是浪费人才的，只有坑和萝卜是相符的才是最合适的，这样才有利于员工与公司的长期发展。

2、要做好面试前的准备工作

对公司的现状所需岗位的职位分析、对应聘者的简历筛选、对面试时间地点的前提告知、对应聘者面试的综合评审等等工作都要做得详细到位。

3、使用适合本公司及面试方式

面试的工具及方式方法有很多，例如：结构化面试法、BEI行为事件法（STAR法则）、无领导小组讨论法等等，对于招聘所需的岗位、人数以及技能等选择适合的面试方法。

4、常与部门相互沟通

招聘不仅仅只是HR一个人的事情，要和用人部门在招聘过程中进行反复沟通，确定熟知用人部门所需人才的专业要求、业务技能及整体素质，减少人员流失给企业带来的损失，提高招聘的效率。

5、选用人才时要以德为先

俗话说的好：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才是坚决不用”。在选人才的时候注重应聘者的品德及品性，有才无德者也能一时可以给企业带来利益，但是有德者，尤其是企业的高管人才，可以长久的给企业带来利益，所以德往往比能力更重要。

6、作为伯乐要敢于突破

我们自身要提高人才甄选决策的准确性和经济性，敢于突破传统的观念，提高自我的胜任能力和精准判断能力，不断地探索和尝试招聘员工时的甄选方法，使招聘工作顺利进行。

HR的工作和道路才刚刚开始，希望能在三茅这个平台上与大家互相交流互相学习，也希望各位HR的道路越走越远，越走越宽…