做好本职工作是最好的团队协作

作者嘿锅巴 2012-08-04 13:22 4977

余世维说，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。

参加工作多年，也有一些经验，我们总能发现如此可爱的人，在部门里我需要帮助时，总有人会站出来帮助我；需要某个资料时，协作区里总有人可以帮到我；来自公司各方面的帮助使我在工作中减轻了很多压力。

我们总是讲，部门是一个团队、分公司是一个团队、集团也是一个团队，要达到目标需要团队统一协作，但是有几个人真正理解协作所代表的责任呢。我认为余世维所讲的“可靠的人很少”指的就是团队协作。

在工作中每个人都一定遇到过这种情况：有一项重要工作，上级限定时间完成，任务也许很简单，但是在执行的过程中却发现并不像自己想象的那样，因为完成任务需要部门其他同事提供的数据、道具不准确甚至不存在。于是，整个部门的人开始忙了起来，加班加点终于把任务按时完成，然后终于松了一口气。但是，这并非真正的团队协作，这只是亡羊补牢而已，每个部门成员在这个过程中都扮演着消防员的角色。如果每天都从事这样的工作，终有一天羊圈不会剩下一只羊。

我认为，真正的团队协作是“做好本职工作”，在公司内部，每个岗位都有明确的岗位职责，扮演着不同的角色，只有每个角色完成优秀的表演，才能形成一部华丽的舞台剧。如果自己不能优秀完成所从事的工，就会给其他同事造成工作压力和工作被动。

我认为完成工作认真做好本职工作要从以下几个方面入手：

一、日事日毕:每个人都很优秀，但是为什么有人能在公司做到总经理，有人只是一般管理人员？我们每月、每周都有工作计划，但每次做月工作总结，是否有为工作没有完成而苦恼，为要给上司一个交代找一个合理的借口而苦恼。正如海尔集团的管理方法“日事日毕”，当天的工作一定要坚持当天完成。

二、100%完成任务：每个岗位与其他岗位都是相衔接的，如果自己的工作不能很好的完成，就会对其他岗位产生影响。例如，如果招聘的时候把关不严，招聘的员工很快离职的话，不论是档案、员工关系、后勤、薪酬都会为这个员工而忙活，这名员工在公司所产生的培训、管理费用也会因此流失。表面上和招聘没有关系，但实质都是因为招聘的工作不能100%完成造成的。也许大家认为把工作做到90%已经很优秀了，但如果每个环节都做到90%，5个90%就是不及格的59%！

三、坚守自己的责任：来自家庭、工作的责任正是促使我们不断进步的动力，责任让一个人的潜能发挥出来，只有勇于承担责任的人才能成为大有作为的人。永远不要说：我做不到。因为说出这句话的时候已经否定了自己，即使再有能力也注定不会完成任务。

四、注意把握细节：每天攒1块钱，一年就会有365元；每天学一个单词，一年就学会365个单词；我们制定了许多优秀缜密的计划，但更多是胎死腹中。马云说，一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。也许我们并不聪明，但一定要坚信“笨鸟先飞”，乱花渐欲迷人眼，我们更应该学习阿甘。

这是我自己的一些见解，工作中给我们造成困难的不是我们的竞争对手、客户、供应商，而是我们自己，陷入大家都在为上一次环节弥补错误的时候必然会使自己的工作出现差池又对其他岗位造成影响的恶性循环。每个岗位都把本职工作做到位就是对团队其他人员的负责，让其他同事能够专注于本职岗位就是最好的团队协作。

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