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【05月03日打卡总结】 如果我是小张,我会

作者 HR林泉 2013-05-03 07:30 462
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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如果我是小张,我会跟老板沟通情况,建议老板与我统一步伐:

出一个通知,为强调执行力,课程必须是强制执行的。并且执行是无条件的,由此来检验大家的执行力,已验证大家的执行力已经迈出了第一步。如果不执行就进行绩效考核。从心理态势进行进攻,因为人都是好面子的。如果想继续留在公司工作的话,这就体现执行力的第一步。如果不想继续留在公司工作的话,可以缺席,就得做好心理准备好位置的动摇。利用我们中国人部分人是特别注重面子的缺点来进行攻略。

只有和老板达成了统一步伐。借助老板的力量,让老板更加想验证此执行力,以此进行下一步行动。



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wwsaa7729

4楼 wwsaa7729

学习

2013-05-03 14:45:09 回复 赞(0)
ailvlv83

3楼 ailvlv83

公司安排的培训是否能达成期望的效果,取决于公司给与员工未来的保障。

2013-05-03 09:16:29 回复 赞(0)
丹东宋海然

2楼 丹东宋海然

不错的分享,学习了

2013-05-03 08:36:11 回复 赞(0)
DDL是第一生产力

1楼 DDL是第一生产力

可是很多老板对培训并不热心,他们要的是能马上看到成果的项目,这样的话应该怎么样与老板沟通从而让其与培训专员步调一致呢?

2013-05-03 08:17:51 回复 赞(0)

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