我想大家认为百度是一个比较洋的企业,跟大家说一下百度长什么样,这个是我们的百度大厦,在那个拥挤的地方是蛮有特色的,是波浪型的,这是我们的内里面,一般的人进去是不允许照片的,这个是我们的平台,有好几个,你可以看到什么是洋,年轻人来了以后,特别希望有空间的,就会特别喜欢,之前我们人员也是爆满。
百度是2000年成立的,已经有12的时间了,2005上市的。在我们十周年纪念的时候,我们创业CEO提出了下一个十年的目标,这当然现在已经过去了一年多了,当时他的目标是收入增加40倍,成为全球最大的新媒体平台,成为全球一半以上国家家喻户晓的品牌,这是我们的目标,现在走了两年了,现在是什么状况呢,我们看一下从人的平台上我们看怎么发展的。
优秀的人才为什么会加入三家不同的互联网企业,这个互联网的特色我给大家再稍微说下,可能互联网的人都稍微有一个背景,首先人才竞争是非常非常激烈的,我们校招的也好,社招的也好,都是非常热烈的,招收的量也非常大,招校招都是上千,一千以上的招,而不是招几百个就差不多了。去年我到百度的3千人,今年是7千人。再有一个我们的80后非常多,管理者里面里面80后也占了60%-70%,其实蛮有特色,更多的是代表了一代人的成长的特色。
再有一个这个人来了以后,离职很多的原因就是去创业,还有一个原因是发展的不够,发展的够与不够,我们一会儿再看。百度面临一个大的状况,因为到了1万3千的人也是蛮大的公司,在这样一个公司下面,怎么继续保持创新的活力,这是一个很大的创新能力,尤其在百度是这样的,很多应聘的人我跟他们说,我们在民营企业里面很有特色,尤其民营企业想做特别大,咱不说其他行业的,就说互联网行业的,要做很多事,做一个事做不了很大,而百度就做一件事就是搜索,基本来源讲可以这样说。这样的情况下,有很高的成长的空间,也是保持这么多人生长的活力,咱们分而治之,这个也不是特别的实际,这是我们面临的挑战。
在这种挑战下,我们已经介绍过了,人才是最重要的事,很早就提出这个理念,今年就梳理出来招最好的人,给他大最好的空间,看最后的结果,让优秀的人才脱颖而出。我们招的人就是TOP的人,无论是行业里还是学校里都是非常优秀的人,这些人是能力出众的,但是我们相信你是最好的,你不用证明你是最好的,你要证明的给了你空间以后你要出结果,这个结果如果都是TOP25的人,这可能是一个非常重要的信息。这是我们现在在做的。
中间这个给最大的空间也是体现在方方面面,我们还是非常允许出错,再有就是在物理空间上,都给他发挥的余地,这个对组织上来讲是非常大的难题,怎么样让他们觉得有空间,又能够很好的发挥,还有纪律性,这是挺大的难题其实空间强调的更多一些,纪律性更少一些。要求我们的文化也好,管理也好,让大家能够自发的能够在最大的空间里面保持最大的规范性,这是我们的一个难题也是我们经常面临的挑战。这是最大的空间。
看最后的结果不用说了,就是业绩很重要,这个没有什么区别的,无论你是潜力股人才,还是发展人才,有业绩的前提下,我们再去谈潜力的问题。总的来讲,因为公司发展特别快,每年成长70%、80%的速度,我们原来有一条,现在我们不再提了,我们叫“无敌红线”,就是一个新招的大学生来了以后,多长时候能够升得快,如果是优秀中的优秀,一年升一次,半年升一级,还有可能破格的。我们虽然管了很多人,上百人,几百人的技术管理者,他们年纪都是挺轻的,都是20末、30初的年龄。技术类的人才晋升更快,有的人到我们这儿两年以后,就是研究生毕业以后两年以后,就到我们挺高的一个级别,我们是T序列,这样一个序列,所以这个晋升的空间是很大的,这是对优秀中的优秀。大家比较关注其他的人怎么办,红花是这样的,绿叶怎么办?