【04月02日打卡总结】如何做好新员工入职培训？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 12:06 43791

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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我们公司新员工入职培训相对比较成熟，基本上也是有三级培训：公司级的培训由我们HR部门每月组织一次，为期大约一周时间；部门及岗位培训由部门自行安排，一般由导师负责实施，其培训计划和实施完成情况须报人力资源部备案。这里我就重点说一下由我们HR部门主导的公司级培训吧。

公司级培训一般每次大约100多人，参加人员多为上个月刚入职的新员工，培训内容齐全，涵盖知识丰富，多以讲师课堂授课为主。主要内容有：

1、公司概况、发展史介绍

2、行业市场分析、公司业务模式与流程、组织架构和部门职责介绍

3、公司规章制度、员工手册等应知应会的制度培训（重点）

4、EKP、SAP、CRM等OA办公系统使用培训

5、各系列产品知识培训（重点）

6、销售相关培训（政策技巧、过程管理、客户管理、合同管理、货款管理等，这项培训为销售系统新员工的重点）

7、沟通技巧、执行力、时间管理、心态管理等基础职业能力培训

8、企业文化价值观诠释和答疑（董事长亲自出马，最权威）

9、团队拓展（1至2天，通常安排在周末）

以上培训课程都会安排专门的培训讲师（公司内部建立了讲师队伍），所有培训都有PPT和全程摄像、课堂拍照等，培训有正式的开学典礼和严肃的毕业考试和现场答辩，同时也有严格的课堂纪律考核，综合课堂纪律和毕业考试答辩成绩，未达80分者将会延长试用期，未达60分者直接给予辞退。

有了基本的课堂秩序保障和跟员工的转正挂钩考核，再加上多搞些互动评比，如知识点抢答比赛、课堂纪律看板、优秀小组和个人的评比等，整个培训氛围还是挺好的，效果也不错。

特色之处：

1、培训全面系统，给新员工提供了一揽子培训解决方案，公司上下很重视，我们的HR也很积极，想尽办法来搞活课堂气氛和丰富培训形式。（如上文所说）

2、企业文化价值观诠释和答疑由老板亲自出马，最权威也最有感召力，很受新员工欢迎和追捧，气氛和效果都很好，员工心态和个人价值观得到了很好的启发和教导。

3、有开学有毕业、有互动有评比、有纪律有考试、有拓展有答辩等，培训组织严谨且丰富有效。

有待改进之处：驻外分公司人员因费用问题不能全部回总部参加此项培训，只能看培训录像或现场视频，效果多少有点打折扣。

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全部评论(481) 我参与的评论

473楼阳光灿的日子

虽然现在不能运用在工作中（公司人数少），但是多学习总有好处，感谢分享。

2015-05-29 18:44:08 回复赞(0)

472楼 Adeline葶

如果对于小公司，每月入职人数也不过2-3个，方法就不能等同于大型企业，但是部分培训提要还是可以借鉴，知识内容可以有所缩减。谢谢分享，受益良多。

2014-09-17 09:20:49 回复赞(0)

471楼 Ruwani

每次培训都是100人左右，而且都是上个月入职的人员，那么请问，如何从工作岗位一下子抽调这么多人出来培训，而且不是一天，这样是否会影响到生产，毕竟大多数企业都是一个一岗的，想请教一下你们是如何操作避免其他部门的不满？

2013-12-18 13:31:18 回复赞(0)

470楼蓝珈若

学习

2013-11-20 15:58:15 回复赞(0)

469楼麦麦爱米饭

谢谢分享，高层出马真的很有感召力啊

2013-10-23 11:38:47 回复赞(0)

468楼雨如尘

您的这种方案新入职培训要花多长时间？

2013-10-05 10:12:20 回复赞(0)

467楼 yoyo2003

学习！

2013-09-26 10:52:59 回复赞(0)

466楼松竹小蒋

我们公司200人左右，就只有员工手册，什么培训讲解都没有，对公司也只限于网上的自己搜寻而已。我来公司了还是问了很多人才知道我么你公司的发展史。而很多在我之前进来的员工对于公司很少了解。我觉得大公司的额制度比较完整，我们公司小，制度不全，管理层次的人也少，关心这一块的人更少，人力兼行政就4个人而已。我有心无力，提建议，也没人在意采纳，老板只关心产量和销量。一旦在员工上有什么额外的开支，老板的亲信就反对

2013-08-29 11:06:58 回复赞(0)