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1、新员工培训我们一般是培训团队意识,企业发展历程、企业文化、企业现状、行政规章制度、财务制度、人事制度、公司章程。
2、截止目前为止,我们的员工培训个人觉得没有什么过于出彩的地方。因为我们以前是这样,现在还是这样。其中有一段时间好过,原因是我们组建了培训中心,培训中心的总监是一个非常具备人格魅力的人,由此产生过一定的积极效力。
不好的情况是,目前我们的培训领导至少换了四茬。领导的变更,直接导致着培训风格的多变,难以形成一个有效的氛围和机制。同时,我们的内部讲师也没有经过特别的训练,在没有讲师费用的情况下,讲师们不仅仅要准备材料,还需要浪费自己的周末时间来给新员工讲解知识,本身就是一种剥削一种不情愿。所以效果不怎么好。培训金额有限,也不可能提供好的硬件条件。最为关键的是,我们的新员工培训基层和中高层在一起培训,一定程度上来说是融洽了上下级的关系,但是不同的素养,也造就了不同的结果。比如成绩优异的大多数都是新来的中高层,此些奖励对他们来说意义不大。基层员工,奖励的意义大,但是获奖的难度又比较的大。所以目前我公司培训的效果还不是很明显。庆幸的是有一位坚守阵地的老员工,否则这块的工作就完全的快撑不起来了!
培训的改进:
一、需要资金的注入,有了更多的钱,我们就可以想到更多的花样。
二、领导的重视和适当的回报,首先说讲师,没有激励、只是义务完全调动不起来激情和创造力。再说领导的重视,不重视基本上工作都很难开展,何来突破。
三、讲师风格,此点要求新员工培训的讲师具备较高的素养,而不是随便凑合的团队。
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198楼 淮德拉59343
讲师如果没有讲课费,确实很难调动积极性。
197楼 air小空气
我一直想改善一下现有的培训体系,但现在没钱没人的情况下该无从下下手呢
196楼 蓝珈若
学习
195楼 lacyliu
一些不涉及专业的问题,比如公司发展史、各种规章制度、企业文化,可以由HR来作为培训师,不但能锻炼自己,还不求别人,员工对HR部的印象也会更加亲切,这种问题的解决,领导多少也会欣慰,至少你帮他解决问题了
194楼 52007
193楼 娇娘
有道理
192楼 帅得扶墙走
学习啦 谢谢
191楼 linda1228
感谢,坚守培训岗位的老师!
190楼 小黑子
赞一个
189楼 欧欧TOP
188楼 小珍珍
说得对!
187楼 捷报频传
186楼 buzhidao
185楼 首席人才官的北漂生活
支持
184楼 静夜花语
确实,我们公司也存在这样的情况。
183楼 花信
有专门的培训部门,这块还是短板,学习中~~
182楼 917grace
谢谢分享
181楼 kiki.jiang
确实,光靠HR部门是推不动的,加油!
180楼 什么212
各企业均有自己入职培训中的短与长,楼主相当务实。我们也存在这样的问题。
179楼 ZGM188
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198楼 淮德拉59343
讲师如果没有讲课费,确实很难调动积极性。
197楼 air小空气
我一直想改善一下现有的培训体系,但现在没钱没人的情况下该无从下下手呢
196楼 蓝珈若
学习
195楼 lacyliu
一些不涉及专业的问题,比如公司发展史、各种规章制度、企业文化,可以由HR来作为培训师,不但能锻炼自己,还不求别人,员工对HR部的印象也会更加亲切,这种问题的解决,领导多少也会欣慰,至少你帮他解决问题了
194楼 52007
学习
193楼 娇娘
有道理
192楼 帅得扶墙走
学习啦 谢谢
191楼 linda1228
感谢,坚守培训岗位的老师!
190楼 小黑子
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189楼 欧欧TOP
学习
188楼 小珍珍
说得对!
187楼 捷报频传
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186楼 buzhidao
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185楼 首席人才官的北漂生活
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184楼 静夜花语
确实,我们公司也存在这样的情况。
183楼 花信
有专门的培训部门,这块还是短板,学习中~~
182楼 917grace
谢谢分享
181楼 kiki.jiang
确实,光靠HR部门是推不动的,加油!
180楼 什么212
各企业均有自己入职培训中的短与长,楼主相当务实。我们也存在这样的问题。
179楼 ZGM188
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