【03月08日打卡总结】本帖最后由我是我自己

作者薛晓刚 2013-03-08 07:30 20515

内容来自 2013-03-08 打卡话题

大家都知道，招聘中的企业介绍、职位描述（JD）、企业文化和福利展示等很是关键，写得好可以吸引很多求职者的关注和青睐，写得不好则无人问津，没人投简历。那么，这些内容到底是应该实话实说还是适当包装？HR们众说纷纭，各执己见，一直争论不休。请看他们的观点：
正方观点：应该实话实说
现在讲究的是诚信社会，讲诚信是一个企业和公民应尽的道德准则。无论你企业是怎样的现状和条件，都要实话实说，不能欺骗求职者。因为包装解决不了根本性的问题，即使是把人“忽悠”进来了，最终还是会纸包不住火，导致人员的不满和流失。而且，这一旦传扬出去，对企业声誉和雇主品牌也会有很大的负面影响。因此，为了招到人而夸大其辞，靠包装招聘的做法是不可取的，咱还得实话实说。
反方观点：应该适当包装
实话实说容易，但酒香还怕巷子深，面临如此多的招聘信息，你平淡无奇，就很难吸引高端人才或无人应聘，就等于是自寻死路，无法开展招聘工作。而招聘要的是结果，招聘发布的内容和形式只是过程，为了更好地达到招聘效果，过程适当的灵活，招聘信息适当包装，以便更好地吸引求职者，是可行的，也是可以理解的。面对如此激烈的人才竞争环境，不会包装的企业是无法立足的，尤其是我们这些广大的中小企业。因此，咱还得从现实出发，招聘信息应该适当包装为好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由我是我自己于 2013-3-8 09:14 编辑

招聘应该实话实说还是适当包装？

观点：招聘应该实话实说

论述：作为HR，有两个因素应具备的，一是原则性，二为亲和力。原则性体现在不做与法律相违背的事，不做与用人单位一起无理的处罚员工；亲和力表现在日常为员工、为部门服务的基础之上。

从事过招聘专员的HR心理一般都很清楚，当做招聘准备时，我们心里就有出现当求职者问到公司的短处或者公司没有那个福利时，该如何回答？当时我们的心理或许没有答案，等到了求职者真的问到那个与我们提前想象的问题时，我们当场会做一个答复，但这个答复什么，我想很多人都很清楚。

我一直把招聘会当做是一个交流会，或者茶话会，我们用真诚的心去与每位求职者进行交流，用端正的态度去回答求职者的每一个疑问。每个人都是敏感的，只是在具体表现的地方上不一样而已，求职者也是如此，当问到一个问题HR不能立刻答上来时，求职者这时也会对HR察言观色，或者应聘的人之前就是从事HR或者学心理学的，可以初步判断HR的心理活动。这时我们切勿回避求职者的问题，要以实事求是的态度去面对它，要知道有的求职者之所以进公司或许就是因为HR的真诚原因。

之前通过初试的员工来公司复试时，我都会以礼相待，在经过我们的面谈后，我会要求或将留给求职者几分钟时间，对我们进行提问。一般求职者所提到的问题无疑的心理准备好的一些问题，不会超出薪资待遇、福利奖金、工作环境、晋升渠道这几方面，我都是如实的告知对方，是什么就是什么，无需在求职者面试隐藏什么，对于有要求看下工作环境的求职者，我们也是欢迎去参观的。

若在面试过程中，仅仅是为了让求职者更多的去公司复试，目的是对公司进行宣传，这种不以招聘为目的的招聘，那在招聘过程中肯定会夸大的进行吹捧，让求职者感受到公司的活力及对人才的重视。这就是好多求职者为什么进了公司后觉得公司不像自己想想的那么完美，那么正规，时间长了有厌倦工作的情绪出现，进而选择离职。

说到求职者的问题，在多啰嗦几句，目前90后已成为求职的主力军，他们对于工作的要求真的是高之又高，既想工资高，又想从事舒适的工作，还想自由自在、不受约束的工作。这时我们不需HR用惊叹的眼神及刺耳的言语“教训”他们，更多的是一种心理疏导，是一种人文关怀、是一种人性管理。

招聘过程中应实事求是的将公司的现状说出来，我坚持的原则是对于不懂或者不知晓的事可以沉默，若必须要说，则说出来的必须是真话。

欢迎卡友对我的征文《求职记》进行点评，谢谢！https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=80482

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2024-04-25 15:34

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67楼 xingnuo笑笑

实事求是是必须的,因为面试邀请是企业与用人单位的第一次接触,如果在这个环节就进行包装和美化,无疑逃不过面试面谈阶段应聘者对公司的深入了解和信息确认,我在找工作过程中就遇到很多单位,面试邀请和实际情况不符的情况,心里感觉大打折扣,都是断然不会考虑的,我想作为现在的HR的我,也十分理解这方面,所以回答力求精确和实际,切不可破坏了求职者对公司的第一印象!

2016-10-10 13:44:44 回复赞(0)