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今天单位组织秋游,爬了一个小山包,4公里吧,久未活动,的确有些累了,加之喝了点酒,实在是不想工作。不过晚上查看日志留言,还是生起了一些感想,所以还是动笔记录下来吧。
“以正合,以奇胜”是我在2005年给一个分公司市场部经理内部竞聘时出的一道题。题有些难,不过因为这道题我也结交了两位南京的朋友。这道题的答案,因人而异,其实没有什么标准。事隔七年,我从人力资源工作者的能力要求来自答一下吧。
此句出自《孙子兵法》,“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉! ”大意是作战以主力为主,排兵布阵,然而以奇兵取胜,因为奇兵方法变化无穷,让人防不胜防。
战国时期,小国魏也曾经兵力雄厚,曾伐赵、伐韩,皆因其有一位治兵的良才,庞涓。然而庞涓却死于同门孙膑之手,其实孙膑、庞涓的治兵之道都出自同一名师,两个人都正常毕业,所以知识上应该差别不大。庞涓先入仕,并且成功加害了孙膑,说明庞涓的政治素养还是很高的,最起码在孙膑之上。然而庞涓为什么最终还是死于了孙膑之手呢?我总结是庞涓的专业水平还是不如孙膑。这个专业水平不是知识,而是知识的运用。也就是两人正同而奇异。庞涓能伐赵、伐韩,基本都是正面进攻,两次都轻松打到都城,说明庞涓治兵有方。而孙膑能出兵克魏(此后齐鲜有出兵作战且获胜的案例了),说明孙膑治兵也有一套,两人治兵半斤八两。围魏救赵的战术,经后世人分析确无破解的良策。也就是说,只要庞涓出兵,只要孙膑还在,只要孙膑攻魏,庞涓就必败。孙膑连用两次围点打援的方法就松干掉庞涓,说明了孙膑在知识的运用上胜于庞涓。
现在的人力资源工作者也是一样的,都是同一本教材,同一个老师,但工作成绩却千差万别。这不是因为知识掌握有问题,而在于知识运用水平不同。
我从9月4日开始坚持绩效管理日志已有24篇,所写的绩效管理知识也算过半了。期间参考了大量的资料,这些知识其实找一找书籍、期刊,所有人都可以得到,而我的工作也就是编辑、归纳。但我想提醒大家的是,这些知识并不是你致胜的工具,你可以学到,别人也可以学到,懂一点人力资源知识不算什么。现在但凡作过人力资源工作的,MBO\BSC之类的词语张嘴就来,这些是“正”,是基础,靠这些知识找个工作,混口饭吃是不难的。在正的基础上,还想继续发展、想成功,则需要“奇”。奇其实就是管理艺术,是对知识的理解和运用。奇的前提是正,但有正无奇,未必成功。从目前来看,奇的变化只能列举,无法总结。
其实,人在职场混,除奇、正之外,还需要懂一点政治。那是将来的话题了。
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16楼 玉肥肥
非常赞同楼主的观点!你是我们学习的榜样!
15楼 BJ陌上花开
14楼 XINGHUACUN2046
学以致用
13楼 徐踩踩
学习了,喜欢。已经收藏了,最后一句触动了我,其实,人在职场混,除奇、正之外,还需要懂一点政治。我们这些小女子,真的很不懂政治,每天就听爷们们在谈论国家大事,也只是在一旁听听,要论懂的话,难。我自己也有一本孙子兵法,可是看起来理解不到。
12楼 邹善童
忧忧: 学习了……今天见到高手了……
11楼 忧忧
学习了……今天见到高手了……
10楼 转换心情
兵法之奇妙,正在学习中,感谢分享,感恩。
9楼 DennisDream
正:知识;奇:运用;如果暂时谈不到奇的话,先正,足以做一个合格的HR,合格后图发展,学习实践总结,超优秀乃至卓越发展....
8楼 Germing
我感觉正是可以训练的,奇要靠一点天赋。
7楼 wxsweet
从未关注过孙子兵法的人,拜读了!
6楼 笑容随你
学习了
5楼 天蓬之赵永
读第二遍:归纳为:知行合一
4楼 阳光心情
第一次关注孙子兵法呵呵
3楼 天蓬之赵永
正为基础,为平时知识的积累。奇,为应用,针对不同环境下的不同事件对于知识点的应用。假设正为典型的高高在上,那么奇就要的实际转化率?
2楼 邹善童
hy3200000: 可以理解为夯实基础,加快创新吗?对“将来的话题”保持期待
1楼 hy3200000
可以理解为夯实基础,加快创新吗?对“将来的话题”保持期待
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我感觉正是可以训练的,奇要靠一点天赋。
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正为基础,为平时知识的积累。奇,为应用,针对不同环境下的不同事件对于知识点的应用。假设正为典型的高高在上,那么奇就要的实际转化率?
2楼 邹善童
真正的创新,还是比较难的。
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