推荐那个领导教会我成长（下）「W」

作者 LaurelW 更新于：2014-06-10 11:34 3889

<二>别辜负信任

或许我们都想暗自想过“为什么领导没有把这件事情给我做”，或许都遇到过同事手上一堆事，自己却无所事事的时候，又或许，太多次修改方案后，你已经把手一摊，爱怎么搞怎么搞，不奉陪了。

去年部门接手一个多方合作的培训项目，打算引入以色列一家公司的评估模式，合作前期准备工作成了我们部门的主色调，由于语言文化的不同，我们需要把对方官网内容和发给我们的英文材料全部翻译一遍。这项工作落到了部门里一个英国读研归来的姑娘身上，这对她来说并不是难事，但出于种种原因，她没有在规定时间里上交翻译稿。在我不知道具体翻译工作进度的情况下，老大说“你把SIT官网上的案例翻一份出来，用网页翻译器应该挺快的，明早把稿子给我。”

把网站上案例复制下来后发现是长篇大论好多页，就我这破英语水平，案例大体意思能看懂，但要逐词逐句翻译完整实在困难。翻译本就不是我的本职工作，把手头工作放到一边，看着一堆字母其实是很烦躁的，于是偷工减料，顶着“用网页翻译器”那句话，干了件很不靠谱的事情。

第二天把稿子交给领导，相安无事，我就把这茬撂脑后了。结果中午的时候老大给我发了消息：

[你给我的稿子你翻译完看过吗？]

[没有]

[我把你给我的稿子直接发给别人，对方只给我回了一句话“这是中国人写的吗？”]

于是自觉返工，认认真真查了单词，组织语言，也找了英语专业的朋友帮忙，最终确认稿读过三遍之后给了老大。

老大说：“我把这件事情交给你做，就是相信你能做好，并让你全权负责的意思。”

很多时候很多突发的小事或工作中本身的一些琐碎，都没有被我们真正当做一件工作去完成，常像是挤牙膏一样，挤一下动一下。永远在别人领导之下工作，只能做打下手的活儿。就像拿到一个别人做好的培训方案录数据存档的时候，你没有把预算金额当回事，所以你需要花更长的时间去学习怎么做预算。

很多看似不起眼的小事，拿在你手中，你能认真处理好，并看到更远更广的联系时，当你走一步能观百步并做百步时，还怕领导不信任你，不交给你重要工作吗？

那个领导教会我成长（下）「W」

那个领导教会我成长（上）：https://www.hrloo.com/rz/157674.html

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2024-04-25 15:34

全部评论(86) 我参与的评论

40楼兴趣而已

机会就是这样流失的，领导给我们一项工作，那是觉得我们可以胜任，而我们却以各种理由为其失败找借口，结果失去领导的信任，想要得到重视和晋升就无望啦！

2014-05-03 13:29:03 回复赞(0)

39楼 juzely

读了文章，感慨颇多
很多时候，不是我们怀才不遇，而是我们抓不住机会！一个公司，总会有员工的流动，工作上的重新分工等等，有些事情，领导交代下来，不论是不是你的本职工作，做好了，总会受到表扬的，代表你是一个可以信任的人，会给人留下一个“此人可用”的标记，这样，离下一个机会的到来便不会很远。很多时候，员工对于比较难应付的工作，总是以“这不是我本职工作”为借口推脱掉，这样领导会认为你的能力就在这了，能做的事情也只有这些了，其他的事情也就不会交给你去做了，一旦这个印象根深蒂固之后，你就会逐渐被边缘化，很多事情别人能代劳的，也就逐渐代劳了，最终结果是无事可做了，这是一个很悲凉的事情。
不辜负领导的信任，不辜负自己的责任心，便是一个好的机遇的良好开始！感谢作者的分享！赞一个！

2014-04-29 17:56:07 回复赞(0)