推荐 如何写好人力资源二级论文

    现在人力资源综合评审，有的省已经改革为公文筐了，但还是有不少是需要写论文及论文答辩的。现在综合评审的成绩出来了，76分，马马虎虎，嘻。

    这次的论文也终于可以放心拿出来探讨了。写论文时，一是需要注意格式，二是需要注意与实例、案例的结合。 我问过老师，其实下文仅论文内容的得分才66分，回头再看，论点不够明晰有力，论据也比较薄弱，与实践的结合略为不够。 或者，在衡量、批评的过程中，能够利于注意避免不足，形成自己理想中的论文。

试论人本管理思想在现代人力资源管理中的应用

——人本管理下的员工激励策略

    摘要：随着知识经济浪潮席卷全球，企业与企业之间的价格竞争早已转换为人才之间的竞争。因此，人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位，也越发体现出使员工充分发挥知识技能，与企业谋求共同发展的重要价值。本文结合人本管理思想的内涵，从H公司的激励现状及以人为本的员工激励策略入手，探讨人本管理思想在现代人力资源管理中的应用。

    关键词：人本管理 以人为本 员工激励

   惠普总裁维斯普·莱特说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储存并平衡员工知识的组织。”随着知识经济的快速发展和激烈竞争的不断加剧，如何运用人才，充分发掘人的潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，使之转化为生产力，成为现代企业管理最重要的问题。人本管理思想日益得到世界认可，使现代人力资源管理模式发生了变化。而同样宣扬人本理念的H公司目前激励模式是否真正做到了以为人本，当人本思想应用于现代人力资源激励管理，企业员工激励策略有哪些措施，这是本文将要进行粗浅探讨的内容。

一、人本管理思想概述

    “人本管理的出发点是人，人本管理的终极目标是组织目标和人的价值目标的实现，一切为了人是人本管理的核心。”①人本管理思想，即以人为本，强调重视人的全面自由发展及个人目标的实现，它把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本管理思想表现为理解人、关心人、尊重人、信任人、发展人，重视员工发展需求，激发员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的凝聚力、生命力，最终实现企业和个人的目标。

    美国心理学家马斯洛提出人的需要可分为五个层次，从较低层次到较高层次分别为：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我实现需要。人本管理以“目标人”为人性假设前提，每个人在不同的时期有着不同的需要，围绕满足需求每个人心中也都确立有一个目标，并在实现目标的过程中不断形成和确立新的目标。人本管理的主导方式是激励, 从员工的需求出发，有针对性地运用激励体系和方法，可以使员工充分发挥特长与潜力，满足员工作为个体的自我实现需求，不断调动、提高和保持员工的积极性、主动性、创造性，达到自我发展的目标；还能与企业的需求有效结合，朝着组织和个人“双赢”的方向发展。

二、H公司的员工激励模式现状

    笔者所在的H公司，以“为员工创造好生活”为口号，宣传以人为本的企业理念。目前的激励模式，一是设计分层分类的薪酬制度和符合岗位特点的分配形式，如对生产人员实行计件工资制，对营销人员实行提成工资制，对研发人员实行技能工作制，对高层管理者实行年薪制；二是通过绩效考核，与企业销售目标、利润目标挂钩，使员工收入与企业实际效益相联系；三是设立研发科技奖、优秀员工奖、企业忠诚服务奖、优秀团队奖等作为年度激励项目；四是实行合理化建议，鼓励全员参与关注与管理企业；五是保持内部福利如年节礼金、员工活动、员工休息室等，营造和谐的组织环境。

    H公司的激励策略虽在一定程度上区别不同员工、不同岗位、不同层级，但均偏重于物质激励，以奖金为主要体现，模式单一，激励效果非常有限。如因绩效目标未能达成而扣绩效奖金，绩效目标达成或超额时奖励微薄，致使员工颇有意见，反而在工作积极性上受损；员工虽觉得企业有不足的地方，也有合理化建议的制度，却很少提出相关建议，没有形成与企业共同发展的理念；年度奖项、内部福利久而久之成为习惯，无法起到相应的激励效果。激励的作用在于调动员工的工作积极性，促进人才不断成长，从而增强企业的活力与创造力，推动企业的健康发展。但H公司的激励方式只停留在提高工作绩效、促进企业目标实现上，未能将员工对事业的追求和个人的发展纳入企业激励机制中，容易使员工感到没有发展机会，从而挫伤工作积极性，或极力寻求另一个发展平台，影响企业的长远发展。

三、以人为本的员工激励策略

    针对H公司的激励现状，本文提出以下实行以人为本的员工激励策略所应采取的措施，亦是H公司接下来将要在实践中尝试的道路。

   （一）确立员工激励的人本理念

    要实现真正激励员工，达到良好的激励效果，必须确立员工激励的人本理念。一是企业应树立正确的人才观，尊重员工、关怀员工。把员工看作是企业的伙伴，对员工给予充分的尊重和信任，关注员工心理、性格、素质、能力方面的差异；了解员工的不同需要，满足其合理的需要，引导其不断提高需要的层次。二是员工应树立正确的发展观，面向全局，不断提升；惟有持续积累与学习，最大限度地发挥潜能，才能满足个体需要，实现自我价值及目标；了解企业，与企业共同成长，培养主人翁精神，才能获得更广阔的表现平台与发展空间。

企业文化是企业管理的灵魂，是一种“软激励”。员工激励的人本理念要渗透到管理过程中去,变成人们的自觉意识和持续行动,制度是最好的载体之一。目前应围绕企业理念，建立完善的激励制度，实施系列激励措施，并通过各种形式，如内刊、企业OA平台等进行宣传，让员工看到企业实际行动，感受员工激励人本理念的体现，才能真正在意识上慢慢习惯，进而发展为企业文化，潜移默化地影响企业员工的行为，激发员工的积极性和主动性，内化为员工与企业共同发展的动力。

    （二）物质激励与精神激励相结合    

    员工的士气或情绪是决定生产效率的重要因素；影响员工士气或情绪的，则是他们的需要是否得到了满足。许多企业实施激励措施时， “一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，然而，员工的需求是多方面的，同样的激励手段不可能满足所有的需要。如当物质激励达到一定程度后，对员工的工作积极性影响力也随之削弱。为了激励具有不同需要的多样化的员工，应采用灵活多样的激励措施，将物质激励与精神激励相结合，使激励方式更为人性化；对同一层次的需要，也可以设置不同的选项，使员工有自主挑选的余地，更为乐于接受。

    物质激励方面，常用的奖金、福利，将随着外部环境和企业内部条件的变化而做出调整，更好地满足员工的需求。毕竟对一般员工来说，利益驱动依然是重要的因素，如每年固定一笔款项由部门直接、及时地对员工进行奖励，增加竞赛与评比奖励活动等。精神激励方面，一是情感激励，关怀员工，营造信任、体谅的氛围，同时关注员工的家庭；二是肯定激励，树立榜样人物，宣传典型事例，给予员工表扬或授权；三是发展激励，完善晋升、培训、职业生涯规划，让员工看得到发展前景；四是负激励，批评或惩罚得当，施以一定压力与期望，同样可激发员工；五是鼓励创新，合理化建议需进一步推进，鼓励员工进行创新。同时依据人本理念，为不同层级的员工、不同层次需要的员工，组合设计多样的激励方式，如着手为高层管理者提供股权激励计划，通过股权获得公司的利润分享权，真正成为企业的主人。

    （三）重视知本激励

    “人本管理的精髓在于管理的目的不仅仅是为调动员工的工作积极性，而且更重视员工的发展，使企业与员工在谋求共同利益的基础上共同发展。”②“知本激励是指建立在人的资源层面上的一系列激励方式的选择，是以知识为本位、促进智力资源开发和增值的激励手段。”③如今的员工所考虑的已经不仅是满足物质需求，正如马斯洛的需求层次理论所指出，员工追求的层次越来越高，有自我实现的需要。他们需要得到他人的尊重，希望拥有一定的社会地位，希望实现自我价值。而职业生涯规划正是有利于员工认识自己、定位自己、实现自我价值的不断提升和超越；培训则是员工在其职业生涯发展中不断前行的“助推剂”。可以说，知本激励对员工激励具有长久效应。

    公司将根据自身的战略目标、发展需要，结合员工各自的职业生涯设计调查，从管理线及专业线详细规划员工晋升发展通道。明确的职业生涯目标及明晰的职业晋升通道，可以让员工在遇到困难时，产生目标激励的作用，给予员工信心与力量。不少企业的职业生涯规划，仅停留在制度的层面上，对员工的学习与自我发展往往缺乏有力支撑。因此，应进一步以激励为出发点制定培训目标、培训方案。通过员工培训需求调查分析，有计划地为员工提供培训、学习的机会，加强培训激励的针对性，让员工抓住切实提高职业能力的机会，既增强培训效果，又让员工真正受益，从而提高工作能力与效率。另外提倡自主学习，如建立E-learning平台，运用学分制激励措施。

    不管制定怎样的激励制度，施行怎样的激励措施，都应关注员工的反馈信息，与员工保持沟通，不断完善人本管理下的员工激励策略，才能真正激励员工，激发其积极性和创造性，从而更好地促进员工的发展，提升企业整体素质与效率，使组织目标得以实现。

四、结语

    企业应根据自身实际情况，合理地应用人本管理思想建立科学的激励机制，才能最大限度地激发人的潜能、发挥人的作用；才能让企业、员工在日益激烈的市场竞争中，获得更大的优势；才能协调企业目标与员工个人目标的实现、企业利益与员工个人利益的获得、企业和员工的共同发展。

注释：

①  赵继新、《人本管理》、经济管理出版社、2012年9月第2版、65页

②  赵继新、《人本管理》、经济管理出版社、2012年9月第2版、88页

③  曾庆学、《中国式人力资源管理：和谐人本管理》、中国物资出版社、2011年9月第1版、199页

参考文献：

（1）赵继新、《人本管理》、经济管理出版社、2012年9月第2版

（2）曾庆学、《中国式人力资源管理：和谐人本管理》、中国物资出版社、2011年9月第1版

（3）梁娟芳、《论人本管理在现代人力资源管理中的运用》、西部科教论坛、2010年第3期

（4）张雪奎、《企业激励机制存在的问题和误区》、

https://www.boraid.com/article/html/194/194084.asp、2012年3月