随着企业的发展,各行各业的竞争越来越严峻,整个国内的劳动力市场也发生由买方市场
向卖方市场的转变,如何化解这个难题,作为HR,值得深思。
企业竞争现在归根到底是企业文化和人才的竞争,用目前国外流行的理论来讲属于人
才管理时代,作为HR,在当下招工形式如此严峻的形势下,通过何种途径才能满足企业的
用人需求,HR究竟从哪里做为突破点,或者解决企业的用人需求我们的重心是什么?
HR经常提到的人力资源的管理从选、育、用、留去开展工作,当然,那是过去,现
在多数企业HR工作的难点是招聘,而非其他人力资源模块,这也是当下考验HR能力的一大
难题,业内人士年后都是讨论如何招聘的话题。最近几天跟几家大型服装企业的HRD交流,
企业年后的一线普通缺口很大,当地政府组织各大企业去云南、四川、贵州甚至有些企业
跑到大西北甘肃等地区进行招工,我们暂且不论招聘效果如何,从一定程度上来讲可以感受
到劳动密集型企业员工的缺口和由此带来的招工压力,摆在大家眼前的是:如果一线员工无
法到岗,生产都无法正常运行,企业也就岌岌可危了。这也正是为什么年后开工各企业竞相
上演抢人大战。
抢人也需要技巧。有些企业采用全员招聘,人力资源部所有员工按照2人一组,全部出动
在劳动力出没地方进行摆摊设点,各地方上演抢人大战。各大企业都在抛出橄榄枝,现场人
员都在绘声绘色摆出企业的福利吸引眼球,处在这样状态下的员工也学聪明了,成群结队到
各企业来询问招工情况和工资待遇,在这个厂做几天如果感觉不好就在找,反正现在很好找。
抱着这样心态的劳动力造成企业人力成本的上升,否则,很难招到合适的员工。
对自己深有感触的一个抢人案例:在本区域有家企业年后由于生产扩大要招聘2000人左右
的普通,可想而知,招聘的难度,最终通过一家咨询公司实现了这个看似不太可能做到的事情
抢人有妙招,从源头上进行“围、追、堵、截”,在辖区员工到本地的各个交通点摆摊设点,实
线流水线作业,从员工问询到专车接送到厂里,再到免费吃住两天了解公司,同时,介绍老乡
朋友过来给以优厚的介绍费等等,最终在一个多月的时间里,招了1500多人。现在的这种用工
形式下,需要阴招。企业HR要多思考些类似的阴招。
上面讲了很多招聘方面的话题,如何从根本上化解劳动力供需矛盾,本人认为,在当先严峻
的用工形势下,要从塑造良好的企业文化和建设和谐的员工关系入手,开源节流是根本。
通过塑造良好的企业文化来吸引人,以和谐的员工关系来留人,是企业HR目前工作的重中之
重,再好的招聘技巧和策略也是下下策,从根本上构建和谐的员工关系塑造用工口碑,拉动内
部推荐是解决用人缺口的核心。
总之:围、追、堵、截不如塑造良好的用工土壤,用文化来感染人,用口碑来吸引人。
7楼 蓝后飞
学习了!
6楼 孔祥璐
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@貔貅之孔祥璐:感恩,多谢支持。
5楼 无群格格乌
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@6群格格乌:感谢支持!
4楼 五华妹
第七票支持,员工关系是贯穿六大模块的主线,企业的命根。
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@五华妹:经典,共勉。
3楼 Toby鱼
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@TobyYu:感谢,一起努力。
2楼 乙文
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@乙文:谢谢
1楼 辉昕
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@志昕:感谢支持,互相学习。