摘要:蠢事儿谁没干过呢?对于一个刚从学校进入职场的人来说,心智和行为、经验和判断都不足,不犯错才怪呢。但是犯错和干蠢事儿也正是新人成长的必经之路,你越早犯错,越早干了蠢事儿,很可能你的成长也来得越快。
蠢事儿谁没干过呢?对于一个刚从学校进入职场的人来说,心智和行为、经验和判断都不足,不犯错才怪呢。但是犯错和干蠢事儿也正是新人成长的必经之路,你越早犯错,越早干了蠢事儿,很可能你的成长也来得越快。
笔者当年毕业之后,以管培生的身份加入了T集团。那时候管培生的数量不多,整个集团的HR条线也就几个人而已。由于有这一层身份,所以集团制定了较完善的培养计划,指定了资深的管理者进行带教,应该说对我们的重视程度是非常高的。可能也正是由于重视度太高,保护得太好,所以我们少了一些去一线摸爬滚打的过程,对于职场的风风雨雨感受还不真切。
两年之后,我们的培养周期结束,并且通过管理者晋升测评,我直接升职为子公司的HR部门负责人,并外派到了N公司。应该说,那时候的我是春风得意马蹄疾,带着满肚子的期待和抱负来到了N公司走马上任。
结果,第二个月我就遇到了难题,当时我管理的部门也包含了行政模块,所以司机也归我管理。我们有一个司机,他本来是公司的销售人员,后来由于业绩惨淡加上公司销售方向的调整,就给他调岗到了司机岗位。我去公司的时候,正好赶上了要发前一年度的年终奖,而这位仁兄由于头一年属于是销售人员,按照我们的销售奖励制度,他是拿提成的,故没有年终奖。我也就按照这个逻辑给他归类到了没有年终奖的行列,谁知道发完年终奖后,这哥们就不干了,找我抱怨,我给他讲了道理,他不听。发展到后面,他已经开始威胁要动手打我了。
老实讲,对于当时斯斯文文的我来说,那场面还是挺犯怵的。毕竟这哥们长得是五大三粗,脾气火爆,之前就听说他在加入公司以前如何如何。而我虽然工作了两年,当上了管理者,但实际处理冲突的经验为零。后来没办法,我跟前一任的HR负责人沟通,前任告诉我他确实去年是销售人员,按道理没有年终奖,但是去年下半年开始,他的销售就已经暂停了,他相当于赋闲半年,帮公司干点杂活儿,如果按照这个逻辑给他发半年的年终奖也能讲得通。迫于当时的情景,我就跟总经理沟通,走了一个特殊申请,也就给他补发了半年的年终奖。
这哥们后来看我怂了,自己心里估计也暗暗高兴。不想没过三个月,由于他调岗到司机后,之前的各种补贴和工资都减少了,他也不想干了,就辞职了。他找了一家新公司,新公司要让他出具一个上家公司的收入证明。而当时我们集团规定是收入证明只能开给公家单位做证明,比如给员工买房时提供给贷款的银行等,所以我开始时没有答应给他开具证明。后来这哥们又来威胁我,还有意无意暗示我是外地人,在本地要小心啥的。我当时也确实初到这个城市,对这哥们会不会耍横心里也没底,再加上我们总经理也暗示我帮帮他,我就在离职证明里给他稍微加了几句话,说明他之前工资多少云云。
后来我回想起来,也真的觉得窝火,恨当时自己真的是胆小怕事,心里犯怵。如果是后来的我,那是万万不可能这么轻松就答应他的那些要求的。虽然不至于跟他冲突,但是太极肯定要跟他打得有来有回的。既不会表面上让他下不来台,也不会轻易就给他让步。
所以后来我到R公司的时候,也遇到了手下三个司机要裁掉两个,当时一个司机也是不干,各种索要以前的加班费等等,我都全部予以回绝。司机到我办公室骂娘拍桌子,我也能不动声色,好声好气跟他打太极,搞得他有力使不上,最后被我一个拖字诀,再加上其他策略逼得就范,签了字后爽利地走了,公司也没有多出一分钱。
从当时的蠢事儿能看出来,初入职场的人思想、经验、判断这些都不够,也带来了自己底气不足,所以处理问题时没有自己的主心骨和原则,难免被动。但是谁又天生就经验丰富和底气十足呢?也正是由于经历了那些蠢事儿、傻事儿,我们自己的经验得到了发展,心智得到了成长,也才有了后来优秀的我们。
总之,初入职场,不要怕犯错,不要怕干蠢事儿,你过往每一次交的学费都不是白费,他会在未来给到你回报。所以,蠢事儿可能越早干越好,因为这样你的成长会来得更早更快,只要你能从中悟出些许道理就行。
1楼 毅行
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