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【组织诊断篇】直播答疑-10月

胡老师组织发展
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回放中 【组织诊断篇】直播答疑-10月
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2024-10-23 18:45 开播
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雪誉10569： 老师，讲课大纲有吗 回复
助教课程班主任： 给位学员，为保证直播质量，老师会提前进行设备调试。如果看到直播画面不代表直播开始，老师讲解会在7点准时开始。 回复
胡老师组织发展： 伙伴们晚上好 回复
胡老师组织发展： 我们7点钟正式开始 回复
厄瑞涅69318： 老师好~ 回复
S_1341618710： 好的老师 回复
S_1340804158： 好的 回复
唐寅： 老师晚上好~ 回复
胡老师组织发展： 同学们晚上好 回复
Ccc91270： 胡老师晚上好！ 回复
筱雨Icey： 胡老师晚上好 回复
Charlie53338： 新手第一次做组织诊断有哪些注意事项？ 回复
项少羽81139： 老师，对于公司开展新项目销售不如预期的情况，负责项目的人员积极性可以，实际订货额根据预期销售额来，出现有些货销售不错，出现缺货情况，面对这种情况，是要怎么开展呢 回复
叮当法术变变变： 如何委婉的跟上司提出企业需要做组织诊断（上司非人事专业） 回复
Charlie53338： 感谢老师的解答 回复
gemao： 老师的讲解非常受益，全面组织诊断，相当于一个全身体检的，对于单项出现问题，其实也可以选择与之相适应的诊断模型去体检，是这个意思吧？ 回复
叮当法术变变变： 感谢老师 解答 回复
项少羽81139： 就是怎么在一开始能够把销售目标跟预期不会差太多，缺货会影响销售端整体销售目标完成，人事端是否可以提供那些帮助，可以从哪些方面解决这些问题呢。我通过访谈了解到有公司是根据大家预期目标进行订货 回复
项少羽81139： CEO也会对大家目标进行审核，但最终会出现缺货导致目标完成不然预期 回复
项少羽81139： 好的，谢谢老师 回复
superdan，： 就以上问题，销售也不确认自己能卖多少，销售团队人员对于自己的销量不确定，这种该如何破解 回复
Henry43834： 目前销售部负责人是股东，但说到明年的销售目标他总说他没法定，市场行情不好，没法定目标，定了完不成会打脸，还不如不定 回复
superdan，： 好的，谢谢老师 回复
项少羽81139： 还有一种情况，就是公司已经有大的战略目标，公司新拿一个项目，这个项目目标不在总战略目标中，也没有可以参考的竞品来参考销售额，那这种要怎么确定新项目的销售目标呢 回复
项少羽81139： 谢谢老师 回复
gemao： 谢谢老师！ 回复
superdan，： 谢谢老师 回复
冷霓裳04906： 老师，我们新成立了一个档案管理的业务项目，现在做这方面的很少，现在怎么做组织诊断啊？ 回复
冷霓裳04906： 组织怎么建立，薪酬体系也不知道怎么搭建，我们没有参考 回复
冷霓裳04906： 就是新成立的不知道怎么下手 回复
Prick： 谢谢老师 回复
切莫强求： 老师辛苦了 回复
乐乐呵呵每一天： 谢谢老师 回复
私聊助教
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老师好~ 好期待呀~ 666 讲的真棒！ 老师辛苦了！ 谢谢老师！
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【组织诊断篇】直播答疑-10月
特邀胡仲霞老师为职业经理人认证课学员进行“组织诊断”（可稍微扩展为组织发展）主题问题答疑，敬请关注！
10月23日 18:45
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