薪酬设计的职级与薪级 现在随着自媒体的普及,学习渠道的宽泛,学习新知识相对过去较为容易,但是很多学习不能做到知其然,还要知其所以然,因此,在设计方案时,出现不能落地,或前后矛盾的地方,特别是对人力资源要求落地性比较强的学科,很多从书本上得来的知识,不能落地,或带来一些列的后遗症。正如一句俗语:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 当年我们给一家企业设计薪酬时出现过问题,岗位评价后,形成岗级矩阵,输出职级地图,换算成对应的薪级,薪级的设计,与职级不一定一一对应。职级中与各职位序列的对应,也会经常出现问题,特别是专业序列、技术序列、工勤序列等,不一样的岗位设置,如果与原来公司已有的岗位设置不一样,容易出现矛盾,与公司现行的各职位序列不能一一调和,在转换时,不能平稳过渡,导致可落地性较差。这里面有一定设计技巧。需要考虑当前的实际情况多种因素综合考量。
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