调休与加班的博弈，是企业主与员工对立面的常见现象。 对于这个问题，首先，在公司制度上要明确，写明条款，连续工作的，第一进行调休作为补偿，不能调休的再按加班工资核算；其次，在员工入职时，就把工作状况事先给员工讲明，关于工作的不连续和调休问题，提前讲清楚，取得员工的理解；再次，在员工入职时签订综合工作时间的劳动合同，仿照工程施工企业的案例，给员工在合同中约定清楚；另外，针对入职后出现的这种情况，要在改革前，加强宣传，大会、小会讲，每次改革推进，都伴随着宣传的必要性，对于抵触情绪的员工要加强沟通，做好员工的情绪安抚工作，同时在工作中对于先进典型，予以表彰，起到鞭策激励作用。最后，更重要的是在薪酬激励、绩效管理的制度设计方面进行改进，对于生产一线的员工的薪酬按计件薪酬模式核算，不能按劳动工作的时间长短算，以计件工资制，并且每天生产超过定额后，每件的费用进行加倍核算，多劳多得，少劳少得，打破大锅饭，调整工资制模式，从根本上去除发生争议的土壤。同时要加强企业文化建设，改变公司以资本最大化的经营理念，仿照许昌胖东来的经营模式，真正把员工当人尊重，不能成为企业主挣钱的奴隶，真正把员工当家人看，员工也会替公司着想，这样的纠纷就不会存在了。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
