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跨期偏好:积分优惠打动不了顾客,怎么办?

作者 HR丶九木 2024-02-18 09:07 212

我有个朋友,是做用户运营的。他每年年底会选出当年最有价值的用户,巧立名目地给他们发奖,邀请他们去各大景区开会。用户当然很高兴,但是这个花费巨大的活动,并没有对用户的行为,产生很大的激励,怎么办?

 

要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解这个问题的本质。

 

用户的行为,登录、使用、购买、点评,发生在全年无时不刻,而最有价值用户的评选,发生在年底。一个远期的激励,对一个当下的行为能产生多大的激励?你的奖励我很喜欢,可是距离年底还有一整年呢,也太遥远了。这就涉及到用户心理中对于“时间”这个东西的复杂心态了。这种跨越时间期限的选择心理,就是“跨期偏好”。

 

概念:跨期偏好

 

什么叫跨期偏好?我举个例子。

 

恭喜你,你中奖了!现在有两个选择。A,立刻拿到450元;B,一星期后拿到500元。都没有风险,选A或选B都能100%拿到。你选哪个?

 

当然会有很多人选择B,但是也会有不少人选择A,现在就拿走450元。

 

选A的同学们,你们也太不理性了吧!现在450,一周后500。相当于把450元存一周,获得50元确定的收益,这个年化收益率高达500%多啊!你们的脑子是怎么长的啊?

 

他们的脑子确实长得不一样。

 

每个人脑中都有个叫“时间折扣”的东西。简单来说,未来才能获得的东西,就算毫无风险,但因为需要等待一段时间,它的价值就打了折扣。对某些同学来说,因为他们的“时间折扣”太高,一周后的500元,打完折,在他心中还不值450元,所以他们选择了A。

 

听上去,这个“时间折扣”很可怕。确实是。你的“时间折扣”越大,就越不理性,大到一定程度,就是严重的病了。许多成瘾症、孤独症、暴饮暴食症患者,都是因为时间折扣显著高于常人。长久的健康打完折,远远比不上即时的享乐。

 

那我算是个正常人吗?“时间折扣”的高低,是相对的。总体来说,相对于“延迟满足”,大部人都有对“即时满足”的偏好,也就是所谓的“跨期偏好”。

 

那我这个朋友应该怎么办呢?把计划用来赞助旅游的大奖励,折算成按月发放的小奖励,甚至每次购物之后的小红包,给予用户“即时满足”。这样你会发现,同样的钱,对大多数用户,可以起到更好的激励作用。

 

我说“跨期偏好”,是一个相当复杂的心理偏好。听上去“时间折扣”挺可怕,但并不复杂啊?是的。之所以说“跨期偏好”复杂,是因为我们的潜意识在不理性地计算“时间折扣”时,对这个“时间“的长短、远近的判断,更加不理性。

 

比如刚才那个“现在450元,和1周后500元”的问题,多数人会选择450元;但如果改成“1年后450元,和1年零1周后500元”,这时候多数人又会选择500元了。

 

天啊,这又是为什么啊?这是因为“时间“在你心中,不是均匀分布的。1年后,和1年零一周后,虽然也是1周的差异,但对你来说,比当下的1周要短得多,甚至没什么差别,所以,当然选更多的500元。

 

也就是说:越远的时间,越短。

 

运用:

 

那这个“跨期偏好”,在商业世界中,还解决哪些“怎么办”的问题?

 

我要搞一个抽奖活动,犹豫是周一抽奖、周六发奖好,还是周四抽奖、下周二发奖好,怎么办?虽然间隔都是5天,但我们不是说,人对时间的判断不理性嘛。人们大多都觉得周四到周二,就是比周一到周六长。所以为了减少大家等待的焦虑感,你应该周一抽奖、周六发奖。

 

我要在一个月后的7月1日给员工发奖金,我是说7月1日发好呢,还是说1个月后发好呢,怎么办?虽然本质上怎么说都是同一天,但时间段,给人的感觉比时间点更近。你说1个月后发,员工更觉得指日可待。

 

最后,我们来小结一下。

什么是跨期偏好?未来的收益,因为要等待一段时间才能拿到,它的价值就被打了折扣。折扣的大小不同,导致有人只想要“及时行乐”,有人却能通过“延迟满足”,发展出一种能力:为了获得长远利益,抑制短期欢愉。这就是“跨期偏好”。对用户跨期偏好心理的深刻洞察,成就了无数企业。

课后思考:

根据今天学到的原理,你觉得国家应该强制国民购买养老保险,还是给国民自己选择的权力?

欢迎在评论区留下你的思考或者感悟。跨期偏好:积分优惠打动不了顾客,怎么办?

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