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今天去绍兴诸暨一家企业走访，这是一家产业园区企业，集设计、建设开发、销售、物业、招商和产业服务于一体，有厂房、写字楼、宿舍和配套餐饮、文娱等工作生活配套场所。
跟老板娘聊了好久，大体的感受就是这家公司管理基础比较薄弱，人家老板娘举个三个例子：
老板娘问咱怎么办？
咋办，肯定不能凉拌，老刘自有办法。
咱开了个“小药房”先治急病，也叫治表，这样的事情适应于“七不放过原则”进行调查、追责和处理：
“七不放过原则”是一种严谨、深入的工作态度，也是指导咱们处理各种问题的严谨方法，只要认真去做，仔细查找，就能逐步地确保问题得到彻底解决，并避免类似问题再次发生。
为什么说中期要治本呢？管理基础薄弱就像人体体质偏弱，就需要调理肌体，必要时进行锻炼和恢复。
1.目标导引——咱今天说了“一美遮百丑”，业绩好的企业才是好企业，业绩怎么来，根据管理目标倒推也好，顺推也好，搞企业运营要有的放矢，需要目标引导人，激励人。
2.明确组织结构——职人是要有坐标的，上级是谁，下级是谁，横向部门和同事是谁，责权利深度和幅度多少，是宽度1cm，还是深度1公里，这个二维坐标系总要给出具体定位，不能模棱两可。
3.制度督查——咱今天说了，20多年前，制度督查就在一个集团见识过了，这个集团仍在，现在是某市最大的民营上市集团公司，除了职能部门的管理监督，督查部门也可以随时监督检查制度的执行情况。
4.加强沟通和反馈——咱今天说了，施工日志造假、工程变更没传达到位，根本就是没有反馈机制，说了，做了，可是下面具体施工的操作人员不知道，即使签字了也不承认，还不打屁股么？
5.都啥年代了，还在排斥信息化——咱提到了钉钉系统、ERP，老板娘就烦了，说是烟花看不清，宁愿用纸打出来，现在小公司可以打纸头，企业大了，事情多了，不就汗牛充栋忙不来了吗？别排斥信息化，眼下正是信息化时代，以后更是，时代发展滚滚向前，不是咱说的，有时代为证。
咱今天认真回复了五点，聊了很久，很可能，咱讲管理，老板娘讲工程，根本不同频。不打紧，咱有本文为证，过几年，请老板娘回头看看，可能就觉得咱讲的很有道理了。
企业长期管理靠的是激励，咱辛辛苦苦跨越一个城市来看你，为了体验贵企业现代化一流的服务，从杭州城一大早坐高铁过来，然后乘公交体验便捷性。老板娘居然说，诸暨城市里面的有钱人都开车，没钱人才坐公交车，好吧，咱确实是没钱人，但也没有背负几个亿的贷款，咱不要一年赚几个亿，几十万就够，就怕老板娘这里给不到。
咱就坐在老板娘的办公室聊人力资源，聊绩效，实际上就是聊激励，企业要前进，根本就是赚钱，做员工来公司打工，就是出售自己的才能，要围绕公司业务转。即使像HR、行政、财务、物业等等这样的后台，也要转变思维。咱说到了，去过了很多产业园，包括人力资源产业园、高科技产业园、孵化器产业园，真正靠买房子、租房子和收物业费活下去的企业，很少，大多数都是苦哈哈。
要想带动企业发展，尤其是这种科技型园区的发展，就要转变思路，变后台为前台，吸引和服务更多的小微型企业来发展、创业，你的产业园才能活起来、火起来。配套有没有，商业有没有，有没有地方喝咖啡，别上个厕所里面就是一坨，冲也冲不掉，关键是一出门，还看见物业服务人员还在值班室里面做饭，甚至室外下水盖板都破破烂烂了。
企业管理也要讲时间管理法，即使企业管理再薄弱也要分清重要和紧急，给问题进行优先排序。
咱临走，老板娘还给我出了60多道管理题，看来咱又要努力做小镇题家了！
咱晚上十一点从诸暨返回到杭州驻地，外边很冷，零下4摄氏度，刚刚写完答卷，已是凌晨零点。
祝老板娘三冬暖，祝贵公司发大财！
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5楼 大卡
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 元清锁08418
学习打卡
4楼 骑士1886
3楼 一条知了
道理是这个道理，奈何老板听不进去； 白手起家的老板或者从小做大的老板，还没大到一定规模之前，一般都是无比自信，或者叫自负，想听的愿听的一般都是和他意思一致的建议和意见，相左的一般听不进去；想要、也认为他能掌控一切；所以，个人认为，在这个阶段，公司的问题，归根结底的原因都在老板那里； 想真正做管理，还是等到了一定规模之后再说吧；当他忙不过来，靠自己和几个心腹根本管不过来的时候，才会无奈地接受；
2楼 不一样的霓凰
看到结局，老板娘免费咨询，还不管饭，我泪奔了，你说不管饭也就算了，还出了60多道题，也真是岂有此理。 老师受苦了，这样的企业跟您无缘哈，她们不配找你咨询，纯碎就是想盗窃你的思想，让你免费打工，简直就是太精明了。
紫龙83544
@不一样的霓凰：本质上就是一个物业公司，自己并不做其他的业务
1楼 江南觅知音
看得我笑哭了，咱辛辛苦苦跨越一个城市来看你，为了体验贵企业现代化一流的服务，结果连个公交车站都没有了，甚至老板娘还说了，人家本地人都开车，不坐公交车。 估计这样去卖房地产，准能吧业主活活气死，老板娘的眼界看来也就那么大了了，生意能做到如此，估计内部管理也是十分苛刻要命。老师文章写的好啊，一滴水见太阳☀☀☀
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4楼 骑士1886
企业管理也要讲时间管理法，即使企业管理再薄弱也要分清重要和紧急，给问题进行优先排序。
3楼 一条知了
道理是这个道理，奈何老板听不进去；
白手起家的老板或者从小做大的老板，还没大到一定规模之前，一般都是无比自信，或者叫自负，想听的愿听的一般都是和他意思一致的建议和意见，相左的一般听不进去；想要、也认为他能掌控一切；所以，个人认为，在这个阶段，公司的问题，归根结底的原因都在老板那里；
想真正做管理，还是等到了一定规模之后再说吧；当他忙不过来，靠自己和几个心腹根本管不过来的时候，才会无奈地接受；
2楼 不一样的霓凰
看到结局，老板娘免费咨询，还不管饭，我泪奔了，你说不管饭也就算了，还出了60多道题，也真是岂有此理。
老师受苦了，这样的企业跟您无缘哈，她们不配找你咨询，纯碎就是想盗窃你的思想，让你免费打工，简直就是太精明了。
紫龙83544
@不一样的霓凰：本质上就是一个物业公司，自己并不做其他的业务
1楼 江南觅知音
看得我笑哭了，咱辛辛苦苦跨越一个城市来看你，为了体验贵企业现代化一流的服务，结果连个公交车站都没有了，甚至老板娘还说了，人家本地人都开车，不坐公交车。
估计这样去卖房地产，准能吧业主活活气死，老板娘的眼界看来也就那么大了了，生意能做到如此，估计内部管理也是十分苛刻要命。老师文章写的好啊，一滴水见太阳☀☀☀