先成长在跳槽

作者千淘王锋更新于：2023-11-26 22:13 18139

内容来自 2023-11-27 打卡话题观看本期直播

目前在一家大型企业人力资源部有三年了，年中的时候代理组负责人，是跨模块接手，完全不懂，而公司对工作的要求很高，所以非常的累。另外，公司总要做各种各样的汇报，报告的展现形式和内容呈现也有各种要求，改来改去，感到非常的痛苦，而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年，在管理岗上稳一下，后续跳槽好跳一点，还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好，再熬一熬，但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。

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成长肯定是痛苦的，关键在于学会放松，调整心态，就如《士兵突击》里面吴哲的口头语“平常心”。成长的道路是曲折的，关键是在于你怎么去对待。案例中的HR在大型企业已经三年，获得了代理组负责人的职位，说明经过三年的工作，负责人对你有了一定的认可，毕竟让你跨模块晋升。结合我个人多年经验，我认为先成长再跳槽。

一、跳槽下份工作的TITLE非常关键，毕竟已经工作三年以上，下份工作至少是中基层的管理岗，否则影响个人的职业发展。对于你来讲，在该公司已经三年，虽然技能有提升，但是目前的TITLE还不足支撑你跳槽。毕竟人生的黄金时期也就那么几年，一段错过就很难在回到以前。原因是你想找管理岗，毕竟招聘的要求里面会要求同岗位管理经验，否则你就只能是在原专业领域继续发展，在新公司也需要1-2年的成长才能获得机会。

二、多模块发展，不要局限于某一模块。对于成长中的你，不能只局限于某一模块，要学会掌握多模块，这样才能帮助你快速成长。对于进入新的领域，前期肯定是痛苦的，需要重新开始学习，只有这样，你才能在知识、技能、能力上提升。既然不懂，那就要花时间去学习，学到的知识是自己，而且是终生受益的，公司也在为你的错误买单。对于我而言，我是做招聘进入HR行业，在到事业部担任HRBP，对于其他模块的知识也是不擅长的，但是HRBP要懂绩效、培训、员工关系，经过一段时间的学习，也掌握了其他模块的知识，这样在职位和能力上都有所提升，下份工作就跳槽到了经理的岗位上，虽然不擅长，但是自己有了实操的机会。毕竟机会不是每次都有，机会稍纵即逝。

三、学会总结，不断成长。大企业要求做汇报，属于正常现象，不管是正式还是非正式的，都是对自己工作的一种总结。对于大领导无法知道你工作情况的下，正式的汇报总结，无疑是最好的方式，可以充分的展现你的能力。公司总要做各种各样的汇报，报告的展现形式和内容呈现也有各种要求，改来改去，感到非常的痛苦，而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。成长是需要时间的，不能说你今天总结了，你就能够成长，改来改去，说明你还没有领悟到领导的要求，否则不会改来改去。总结是对所做事的结果的一种分析，只有分析你才能不断提升，否则是没办法成长的。对于汇报，也是对于工作方案的展示，也是你解决问题的思路。

不管市场行情如何，前提是你自己要有干货，否则你很难在市场上找准你的位置，毕竟招聘的岗位也是非常多的，关键在于你是否能够胜任，能否能够企业解决实际问题。毕竟老板请你是过来解决问题，否则你是很难生存下来！

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