做爪牙，还是做智囊

作者刘不是更新于：2023-11-19 11:39 19169

内容来自 2023-11-22 打卡话题观看本期直播

员工加班想要加班费，不可能；员工有事想要提前走，不请假不准走，不然算矿工。
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要辞退的员工，想0赔偿让人走，而且必须当天办妥手续；员工自己离职，要等到招到合适的人才再放行。
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说是双标，其实都是在考虑自己（公司），很少考虑员工，所以老板（管理者）和员工常常对立，在这样的企业里做HR，该如何平衡双方关系？

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有网友跟老刘吐槽：

员工加班想要加班费，不可能；

员工有事想要提前走，不请假不准走，不然算旷工。

要辞退的员工，想0赔偿让人走，而且必须当天办妥手续；

员工自己离职，要等到招到合适的人才再放行。

说是双标，其实都是老板在考虑自己，很少考虑员工，所以他们公司里面老板和员工经常对立……

那么，面对喜欢双标的老板，我该如何站队？

做爪牙，还是做智囊？

进入职场，喜提双标老板，大家都会感到无可奈何，老板们骨子里面的自私往往私利面前表现得淋漓尽致。作为一个HR，你总会面对各种困惑和种种无助，向左或向右，个人利益的天平往往容不得自己站在员工一边，往往充当了老板们打手或者爪牙。

可事情真的是这样吗？你就那么愿意做一个员工心目中的异类，永远站在群众的对立面，可能另有解药。咱为何不去尝试做老板的智囊呢？

一、摆明利害，让老板放弃判断题，该做选择题

HR是整个公司人力资源管理的法务专家，从员工招聘、留用到解聘、离职，这些节点的风险必须充分把握。高压线在哪里，红线在哪里，需要HR们明确地告知老板。可以根据《劳动法》、《劳动合同法》中涉及的薪资计算、劳动和休息时间，跟老板进行明确沟通，摆明厉害，多提供几种解决方案，避免老板脑子一热进行犯罪。

HR是整个公司首席人才官，谋划人才战略地图，制订人才画像，人才选用育留，要分分钟门清。想要的人才在哪里，想淘汰的人员是谁？人才的绩效表现优劣，人才能不能对标，岗位能否胜任，是否人岗匹配，这个问题，你要比老板更加清楚。整个公司的人才战略谋划，你应该全部了然于胸。

越是到年底，HR们的压力就越大。年底不仅要兑现奖金和奖励，还有进行人才盘点和人员优胜劣汰，来年的人事安排和干部聘任都需要先行，面对企业内部的人力资源管理问题、难题，老板需要你拿出解药，而不是不作为或者开出一副毒药。因此，你的选择题里面，尽可能是不定项的多项选择题，避免单选，丢弃判断题。

二、打入群众内部，做个说实话的锲子，不做叛徒

面对双标的老板，最好的办法是深入群众，了解员工的真实想法，并快速准确地反馈给企业老板，协助老板进行精确地决策。作为HR，你第一步的的工作就是要走入群众中去，感同身受员工打螺丝的辛苦和物流搬运的劳累，这叫接地气。比如员工的薪资计算是否合理，是计时工资还是计件工资，加班费的系数怎样？都要仔细核对和了解。

第二步，每天至少抽出2小时，到车间，到发货场地，到原材料仓库，在脱离办公室深入群众的过程中，能够运用自己的职权范围为员工解决一点点问题，比如员工子女就近读书、发动员工进行内部招聘推进和介绍、帮助员工提交优化成本的合理化建议和小发明等等。这是才能显示HR的灵气，帮助一线员工解决实际问题，这叫有生气。

第三步，如何反映一线员工存在真实问题和合理关切，花小钱办大事，能在老板面前适当坚持，这叫有骨气，当然也是HR的硬气。碰到双标老板，适当硬杠，必要时候对喷一下，你可能就是老板心中的那个魏征。当然了，别做霍去病，勇猛没用，毕竟短命。HR工作从来就做谋略的工作，做老板的智囊肯定不能逆来顺受。