话说薪酬模式（中）-模糊的宽带薪酬

作者不多2023 2023-11-17 22:05 17119

内容来自 2023-11-24 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：宽带薪酬比较时髦，基本上逢薪酬必谈宽带，包括我们做咨询过程中，有的客户不管自己企业适不适合，也是大谈特谈宽带。似乎做薪酬不会做宽带，那就不是真正的做薪酬？把宽带拆开理解，“宽”是广阔的意思，跟“窄”相对。“带”是用皮、布或纱线等做成的条状物。放在薪酬这个环境里，显然“带”是从最低值到最高值的这个区间范围。这个区间可以是广阔的，也可以是狭窄的。广阔和狭窄如何界定，仁者见仁，智者见智。

本次分享谈谈宽带薪酬模式。宽带薪酬比较时髦，基本上逢薪酬必谈宽带，包括我们做咨询过程中，有的客户不管自己企业适不适合，也是大谈特谈宽带。似乎做薪酬不会做宽带，那就不是真正的做薪酬？

那宽带薪酬怎么理解呢？我们把宽带薪酬拆开，变成“宽带”和“薪酬”。薪酬都理解不谈，宽带再拆开变成“宽”和“带”。从词典上查下，“宽”是广阔的意思，跟“窄”相对。“带”是用皮、布或纱线等做成的条状物。放在薪酬这个环境里，显然“带”是从最低值到最高值的这个区间范围。这个区间可以是广阔的，也可以是狭窄的。

由此，我们可以得出两个结论，一是宽带薪酬就是带宽比较宽，即薪酬区间比较宽的薪酬模式；二是宽是相对的概念，有宽带必然有窄带。

结论二在告诉我们，宽带薪酬是从窄带薪酬演变过来的。

宽带薪酬的演变过程

1、窄带薪酬

所谓窄带薪酬，即一个岗位一个薪资标准（见图一）。适用于官僚气息较重、较强调等级的组织。早期的薪酬模式基本是这种模式，尤其是传统企业。

2、宽幅薪酬

所谓宽幅薪酬，即一岗多薪，多用于岗位决定贡献大小，辅以个人能力的企业。常见于流程化、标准化程度高、层级较多的企业组织。这种模式介于窄带薪酬和宽带薪酬之间，是个过渡型的模式。现在我们很多公司的薪酬模式严格意义来说，是宽幅薪酬，还算不上宽带薪酬。

话说薪酬模式（中）-模糊的宽带薪酬

图一窄带薪酬

话说薪酬模式（中）-模糊的宽带薪酬

图二宽幅薪酬

3、宽带薪酬

宽带型薪酬始于20世纪80年代末到90年代初。在美国经济1987年开始走下坡路，至1990年正式进人衰退期后，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。

宽带薪酬（见图三）最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

这种薪酬模式多用于个人能力决定贡献大小的企业或组织。常见于知识密集型、扁平化的企业，如IT、研发型组织。

话说薪酬模式（中）-模糊的宽带薪酬

图三宽带薪酬

从宽带薪酬的演变过程，我们可以发现宽带薪酬几个显著的特征：

1、少，即薪酬等级少，浮动范围大。比如90年代IBM公司薪酬等级一共24个，后来被合并为10个浮动范围更大的薪酬等级。

2、高，薪酬等级最高值与最低值之间的区间变动率要达到100%或更高。比如：典型的宽带体系可能只有4个等级，每个等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%，而传统的中有40%-50%。

3、多，宽带薪酬为员工提供更多的发展空间。如：能力提升、绩效变动都可以获得薪酬的提升。也为集团化多元化企业，员工横向流动提供了便利条件。

三、模糊的宽带薪酬

宽带薪酬背后的理论逻辑是员工薪酬支付主要靠能力的差异，同样的岗位，能力较强的员工可以拿到比能力差的员工数倍的工资。

按照这种逻辑，我们知道岗位技能工资模式实际上支付依据也是基于能力的差异，所以从理论逻辑上来说，宽带薪酬等同于能力薪酬。

那么问题来了，有多少家企业按照理论逻辑是属于宽带薪酬呢？显然不是很多，那为什么都叫宽带薪酬呢。理论是理论，实际是实际。实际应用中对宽带并没有严格的界定。宽带和窄带是个相对个概念，有宽就有窄。如果宽窄没有严格标准界定，只要不是一岗一薪，都可以理解为宽带；只要我的薪酬区间加大，给员工提供了更多的空间，也可以理解为宽带。这也就出现了所谓的岗位工资也可以换个角度称之为宽带工资了。

谈到这里，也需各位小伙伴对宽带薪酬还在模糊。你可能会问，宽带工资如何设计，和一般的薪酬设计有啥区别？有没有简单的方法判定是否宽带薪酬？其实宽带薪酬和一般薪酬设计没有明显的差别，但其设计的核心点在于设计几个宽带，带宽各是多少。识别宽带薪酬模式也有简单易懂的方式，这些我都将在下次内容分享。

坚持分享和阅读，必有所获。

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