如何做好员工搬迁工作

作者 Jason盛杰更新于：2023-11-09 07:44 15878

内容来自 2023-11-09 打卡话题

公司自有大楼的建设马上要完工了，半年后公司就要整体跨区搬迁。
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人力资源部门需要开始考虑“人”的问题了，虽然自有大楼，生活和工作的配套设施都有提升，但地点从市中心到了市郊区，交通会影响很多员工的选择。
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考虑到公司员工的招聘和培训成本周期长、成本高，所以大部分的员工我们都想留，特别是研发岗位员工，希望他们愿意和公司一起搬迁。
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想问问各位老师，在这样的情况下，HR该做些什么，才能更好的留住想留的人？

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公司要发展，经营要节约成本，搬迁地址是正常的经营活动。如何平稳的完成搬迁，尽快恢复到正常的工作状态，HR还是有很多工作可以做的。

功夫在前，做好调研和动员，稳定人心

其实在公司准备修建自由大楼，实施整体搬迁之前就应该做好调研摸底工作，掌握员工的态度和看法，稳定管理层和核心骨干，肯定不能等到真正搬迁的时候才想到稳定人才。提前的征求意见和动员，可以让员工更好的理解搬迁对公司和员工的好处，减少阻力，稳定军心。另外，当司在修建大楼的时候员工就对搬迁有了心理预期，能坚持到最后的员工内心基本上是接受这个搬迁方案的。即使是离职，也不会出现集体离职，方便人员的及时补充。至于有一部分非要等到公司解除合同拿赔偿金的，毕竟只是个别，单独处理即可，不会形成面上的人员动荡。

老板出面，把握关键少数，保住基本盘

对于管理层和核心技术骨干，建议全部一对一谈话，了解诉求，征求意见，讲明原因，充分获得他们的理解和支持。建议这个层面的谈话可以由老板亲自进行，这对于说服效果是最好的。最重要的一点就是要老板给管理层和骨干讲清楚公司的发展规划、前景以及对每个人的考量。很少有人会因为搬迁放弃一个有发展潜力的单位和值得追随的领导。

做好搬迁配套激励和保障措施，让员工搬的放心

公司毕竟是从市区搬到郊区，由此带来的交通不便是客观存在的。几项配套措施，根据公司实力酌情考虑选择几项或全部实施：

一是公司可以根据人员分布和规模，开通班车接送；

二是对于不乘坐班车的员工提供交通补贴；

三是提供人才公寓；

四是集资建房；

五是争取当地政策，解决子女入学；

六是解决配偶工作，等等。

搬迁过程本身也是筛选员工的过程

做好以上工作，对于有部分核心员工的离开要正确看待。如果对于公司搬迁都不想共进退的员工，其实也不值得惋惜，志向不同，离开单位只是迟早的事情。把精力聚焦到当下和未来，尽快启动人才招聘和培养计划，补充人才提高组织能力才是关键。

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