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一、个人人缘
维持好的人缘，不是处处低三下四，处处让着别人，对待别人有求必应。而是要让别人看到你的价值，看到你对他的帮助不是理所应当而是情分。
这个情况，让我想到了在职场上的“老好人”，不懂拒绝，总是被“欺负”。
董卿说过这样一句话：“愿你的善良，带点锋芒，善良是很珍贵的，但善良要是没有长出牙齿来，那就是软弱。”
而在心理学上有个“破窗效应”，环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。也就是说，如果你在职场被人欺负久了，就会有更多的人来欺负你，他们会把欺负你当作是习惯，并不会觉得内疚。
所以，在职场千万别做滥好人，要懂得拒绝别人，对于同事或其他部门需要你支持或配合的工作，不是每件事非要帮忙搞定。
一是看有没有领导找你特地安排你做，二是看你们两的关系，三是看你自身情况，以先完成自己工作为原则。
如果影响了你目前的工作，那么就一个字“拖”。打电话不接，再打就短信回复：开会中，迟点联系，然后就一直拖到下班；微信不立即回复，上午发的，等到下午再回。
遇到愣头青、脸皮厚的，那你就要直接点，“不好意思，工作太忙，实在没有时间，马上要去领导那汇报工作了，回头有空再聊哈。”
二、项目安排
跨部门沟通协作，最大的难点是什么？是这件事对别人来说，不是他们的事，而你是在给他们“找事”，他们觉得自己没责任、义务来做这件事。
或者说，不做这件事他们也不会受到什么影响；做了这件事，他们也得不到什么好处。
那么，怎么办？
针对“人才发展项目”，要设计整项目的工作计划，具体事项、时间节点、对应的责任人、结果产出要求与标准等等，将责任、指标落实到相关部门、人员头上。
然后，这个是涉及公司发展的事，关系到组织效能和人才梯队建设的事情，需要你的部门老大，请老板站个台，开个项目启动会，定下这个事情的基调，让各部门负责人配合、落实，并公布人才发展项目的计划。
其次，你们的部门老大得和各部门负责人沟通好，让他们清楚这件事情的重要性，以及对他们部门未来发展的好处，让他们部门安排个主要对接人。
确定对接人后，建立对接群，将相应的部门负责人、对接人都拉进去，在群里对接具体事项。这样既留痕，也让对接人有压力，知道事情的进度大家都看着在。
如果对接人总是拖拖拉拉，对方部门负责人也不管，那就得你们部门老大出面解决了。
最后，在管理层会议上，你们部门的老大，定期向老板汇报人才发展项目的进度，这样各部门负责人也不敢随便拖延了。
总结一下，不要坐职场滥好人，要再职场建立情分库，需要的时候可以拿出来用；对于跨部门协助事宜，需要领导站台，上层先沟通，然后明确对接人，明确时间节点及标准，拉群透明办事。
努力和收获，都是自己的，与他人无关。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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8楼 的收入
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11楼 aaazzz
跨部门协作，领导出面沟通非常重要。
10楼 剑儿
打卡了
9楼 行知幼稚园
工作中最不可取的就是题主这样，对别人的事尽心尽力。
幸福五月天
@行知幼稚园：好像说的就是我 呜呜呜~~
7楼 expel
不要把工作当成自己一个人的，该领导出面就让领导出面
6楼 脱俗的月季18031819
职场情分库..
5楼 我是叶子三
4楼 HReny
打卡
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 一一2023
不要坐职场滥好人，要再职场建立情分库，需要的时候可以拿出来用；对于跨部门协助事宜，需要领导站台，上层先沟通，然后明确对接人，明确时间节点及标准，拉群透明办事。学习了，感谢分享。
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