解决员工效率问题，才能解决老板后顾之忧！

作者蒋娜Airi 2023-10-29 14:21 20515

内容来自 2023-10-30 打卡话题观看本期直播

国务院办公厅“2024年的部分节假日安排”刚刚发布，就引起了网友热议。其实，现在周末加年假和法定节假日，职场人的假期已占了全年时间的1/3。
.
不过，我们虽然是生物科技企业，却还是大小周（单双休循环），员工抱怨很多。作为HR，我有试探过和老板谈双休，但老板的意思是，生产员工经常加班（有加班费），作为职能部门和管理者可以不上班吗？
.
我该如何分析其中利弊，又该如何才能让老板放弃大小周呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：与老板沟通员工双休的问题时，HR应该理解老板的担忧，分析员工效率问题，强调员工福利与工作效率的关系，提供其他解决方案，强调员工参与度和忠诚度的重要性，提供成功案例。通过这些方式，可以增加与老板的沟通效果，并提高他们对于双休制度的认识和理解。

一、老板不愿意给员工双休可能有以下几个具体原因：

1、业务需求和工作量大：某些行业或公司可能面临高强度的工作压力，需要员工全职投入工作来满足业务需求。例如，零售行业在周末和节假日可能会有更高的销售量，需要员工全天候提供服务。在这种情况下，老板可能认为双休会影响工作效率和生产力，无法满足客户需求。

2、资源和人力不足：有些公司可能缺乏足够的人力资源来支持员工的双休。如果员工休假，可能会导致其他员工的工作负担增加，影响公司的正常运营。特别是对于小型企业或刚起步的公司，他们可能没有足够的财力和人力来承担额外的员工休假成本。

3、员工效率不高：老板认为员工效率不高，员工效率不高的原因可能有很多，其中一些可能包括缺乏技能、缺乏培训、工作流程不顺畅、工作压力过大等。但老板们没有看清楚，认为是员工的原因。

4、企业跟风，职场内卷：随着996、大小周等话题的关注度不断攀升，不少企业开始采取相应的工作制度。一些初创和微小企业甚至在向行业巨头看齐，盲目跟风，不顾实际情况地生搬硬套，实行大小周、单休制度，甚至强制规定必须在9点以后才能打卡下班。尽管这些企业学习了大型公司的工作制度以及工资、福利等方面的经验，但往往忽略了这些大公司能够提供相应待遇的前提条件。另一方面，随着行业竞争压力的加大和企业间竞争的加剧，为了在市场中抢占份额并获得利润，企业对资源匹配的效率提出了更高的要求，其中包括提高员工的时间产出。

在这种情况下，员工不得不投入更多的时间和精力来满足企业的要求，导致加班成为常态，没有周末和节假日也变得习以为常。

5、996、大小周：不违法："996"工作制虽听起来不近"人性"，但必须承认，它并未违反法律规定。

6、公司文化和价值观：某些公司对工作强调高度的投入和奉献精神，认为员工应该全身心地投入工作。这种公司文化可能是由创始人或高层领导塑造的，他们认为员工的努力和奉献是公司成功的关键。在这种文化中，双休可能被视为不够努力或不够敬业，因此老板可能不愿意给员工双休。

7、经济考虑：某些公司可能面临经济压力，需要员工全职工作来保持业务的稳定和盈利。在这种情况下，老板可能认为双休会增加成本，例如需要额外支付加班费或雇佣临时工来填补员工休假的空缺。这对于一些盈利能力较低的公司来说可能是一个负担。

二、我们应该怎么做呢？

1、强调人才竞争力：提醒老板，为了吸引和留住优秀人才，公司需要在福利待遇方面具有竞争力。强调其他公司可能会提供双休制度，这对于吸引和留住人才非常重要。

2、分析员工效率问题：HR可以进行员工效率的分析，以了解是否存在员工效率低下的问题。通过收集数据、进行员工调查或进行绩效评估等方式，可以得出客观的结论。如果发现员工效率确实存在问题，可以与老板共同探讨解决方案。

3、强调员工福利与工作效率的关系：解释员工福利与工作效率之间的正向关系。指出给予员工双休可以帮助他们更好地恢复精力，减少工作疲劳，提高工作效率和生产力。

4、提供数据支持：收集员工调查、离职率、员工满意度调查等数据，以支持你的观点。这些数据可以帮助你说明员工关注双休的程度，以及没有双休制度可能导致员工流失的风险。

5、探讨其他解决方案：尽量与老板一起探讨其他解决方案，以满足员工的双休需求，同时不影响公司的运营和业务需求。例如，可以提议灵活工作时间、轮班制度、增加休假天数等方式，来满足员工的需求。

6、强调人才引进和稳定的重要性：提醒老板，吸引和留住优秀人才对于公司的发展至关重要。强调员工稳定性对于公司的业务连续性、团队合作和绩效的重要性，以及员工稳定性对于公司声誉和品牌形象的影响。

7、提供案例和成功经验：如果有其他公司在实施双休制度后取得成功的案例，可以与老板分享这些经验。这可以帮助老板看到双休制度对于公司和员工的好处，并为他们提供参考。