摘要：在企业要想将私心所带来的风险，管控得百分百。肯定是无法做到的。
只有从考虑双赢的角度，鼓励更多正常的收益，减少其为收益而犯险的心理。才是常规管理的正途。
而实施素质、修养管理是前提，做好监督检查，做惩处只是后效。
所以，管理中的权力风险，职位风险管控，其实只能是尽力而为。
用工风险——权力寻租不用防，规范寻租要有方
——企业中的权力寻租要学会去引导
（本次思维角度，可能不大一样，码字2500多，请据需阅读）
先答问题：
一哥会计的挪用公款打赏，其实与权力寻租没有关系。因为会计本身不应该有动用除他个自有资金的权力。
会计能挪用公司公款只能反应两个问题：
1、公司管理混乱，没有专业管理者常识。权责不分，专业不分。会计说小点只管计帐核帐，说大点参谋资金方向。但决不会有直接管钱的时候。又计帐又管钱，谁定的职责？这么不把企业组织的财物不当回事。
2、会计没有职品，没专业人的专业素养。活儿乱接，公私不分，好色无脑。对于自己的管理行为是否符合专业纪律没有考虑，对于帐钱两分的原则没有坚持，对于不应该接手的工作不能做原则性拒绝。最后接了活就算了，但对于手里的公家财产，却当成私人物品，还敢掷金打赏，不计后果。纯属无脑冲动的残疾人士。
所以，在该企业存两个重大的问题：
一是招聘人员，没有在专业、职品、人品上做基本的测试评估。
二是经营企业，完全没有工作管理意识。不做组织构建，不知岗位专业，不知人品道德。
所以，本话题中的企业最大的问题，就是工作管理严重缺失。招聘培训、资金管理、资金授权都属工作管理范畴。
因此，公款被挪用成功，反而与这个会计本身的关系不大。他只是顺手为之而已。
要知道，做规章流程，为的就是规范。而规范的目的其实就是让人不易犯错。这个人包括那些动小心思，有私心的人。这就是预作管理。
所以，可以问问，这个企业有这些吗？
以下是对权力寻租的管理思维分享。
话外回音：
曾经在店上有个老员工在做销售的时候，利用非当面交易的便利高价销给客户，平价回给公司。这样就形成了差价的个人所得。后来被发现，因此将该同志给开除了。
但事实是这个员工销售能力很强，一年到头多数时候业绩都在前一二。她的离开委实算得上损失。
为此，我建议公司设立光明正大的正当吃差价政策。这样就能避免员工背地里做小动作，出现让老板心寒，顾客心塞的现象。可老板不太认可。
事实上，实施转移价，确定企业盈利政策，设下限高其实是完全可以的。这其实就是共同经营的阿米巴变种。
本文内容：
一、权力寻租，不一定是府败，可能是有权力的有效运用
绝对多数都将权力寻租看成了一种府败。
但为什么是府败呢？
权利不就是拿来用的吗？
所以，权力寻租，其本质是寻找行使权力的机会，扩大自己权力的作用。这本身其实毫无问题。
这就如能力强的人可以承担更多。那么就应该鼓励他去承担更多，要让他主动的去做更多更大的贡献是一样的道理。
事实上，我们社会也一直在倡导并鼓励人民公仆要将自己的权力在为民为国上，尽量的扩大行使范围，要主动的行使自己的权力去为民为国谋福祉。
因此，寻找机会，寻找对象，多用权力为国做事、为民谋福的行为，其实是值得提倡的。而在这种行使权力的过程中，有时也一样会带来一些正当的收益。
比如在行权过程中与企业或者个人的合作，是完全可能给双方部门和对方都带来收益的。这样的皆大欢喜，为什么不呢？
而这样的权力寻租，为什么不鼓励，不提倡呢？
所以，正常的正当的权力寻租不是府败。但拿权力去做冤假，谋私利，才是府败。才需要防范。
因此，权力寻租，不用防范，需要考虑的是如何去规范和应用，要考虑权力运用所得如何分配使用。使权力可以正确规范寻租使用，从而扩大权力收益。但必须要将公权所得归于组织公库使用。才是正确的思路。
至于公权执行人，对于公权运用所产生的收益，是否可以鼓励、奖励，则属于另一个问题。
二、官方背书，让公权可以在一定范围内拥有自主寻租权。
做过行政管理的人应该都知道，每个企业或者每个老板，不可能将所有关系到财物的采购、使用等环节都控制在手中的。不然，那就不叫企业了。
而这些管理环节，都可能会涉及“私心、侵占与外水”。
那么又该如何管控？
在我看来就四个方面：
首先，天性自私，也天性善良。只能引导减少。
这是道家与儒家分别宣扬的理念。事实是人性中私与善永远并存。只是其程度，角度不同而已。
所以，要想完全避免权力寻租现象。是不可能的。
要做的只能是尽量去避免。引导人心向善，做好法制规章威慑，控制机会空间少给。
所以就如前几天有话题说为盗窃安全其实可以不装监控的讨论一样。监控的安全性作用，可不只是为了一个盗窃安全。
◆其次◆，运用私欲无限，扩大利益空间，实现双方共赢。
正如在话外音中说的销售占有差价一样。我们完全可以稍高评估员工的销售力。这就如绩效指标为什么要订稍高的小跳就能达成的指标高度一样。
你能让我多赚点，我就可以最大努力多说服客户价格更高点。否则，就怎么轻松怎么来了。平价打折、申请优惠，完成销量指标，完成利润指标不就行了。
所以，要思考分析成本与利润的空间高度。不要将空间全吃了，为员工留点光明大正的空间。不同样可以使得企业获得更多的利润空间吗？
这其实与5个人的活3个人干穿四个人的钱是一个道理。就是诱出员工的潜力。
第三，做好工作管理，从源头的素质及日常的思维进行管制。
人才是招聘之源，而做为把控进人、管人的企业组织、部门及企业员工，都应有着进好人，做好人的觉悟。
而这个“好”字，包含身体素质、个人修养与专业品质。
因此，招聘要对人品与专业进行测评；管理要从规章、正规上去执行；修养要在日常中去引导。
而这些离不了招聘、培训、引导的文化作用。
只有一个人的心中善良能战胜恶私，才能减少做坏事恶事的几率。
第四，做好监督管控，让他们不敢去超越规则，从预防到警示去执行。
看电视电影的人都知道古代有东厂西厂魏忠贤，东厂西厂可不只是杀忠臣良将，其还有个重要作用就是清除那些大恶人大贪腐。
所以，在企业，其实同样有着这样的管理需求。
以前有的企业设有督办部门，现在的企业设有审计部门。其作用就是做这些风险控制的。
只是对于某些私心所致的河边湿脚行为，有的视而不见而已。
而对于这种情况，小的可以计负分，大的可走法制。
只在于你是否能知道。
而能否知道，是否可以设立天下监听这个岗位？
这是天知道。
小结：
在企业要想将私心所带来的风险，管控得百分百。肯定是无法做到的。
只有从考虑双赢的角度，鼓励更多正常的收益，减少其为收益而犯险的心理。才是常规管理的正途。
而实施素质、修养管理是前提，做好监督检查，做惩处只是后效。
所以，管理中的权力风险，职位风险管控，其实只能是尽力而为。
上榜得茅豆
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5楼 cJiJcGjZaS
打卡
11楼 心想事成的音符17072109
感谢分享
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我觉得差价不妥，时间久了，会增加交易成本。
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6楼 盖聂39099
说得好。
4楼 YouIs
识人当然重要，但机制更为重要。
3楼 nwbegux
看到老师说X败，还因为老师写了错别字呢
阿东1976刘世东
@nwbegux：是不准写的过敏
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 馨楠
这个财务管理着实让人想不通，不可思议