如何在职场上拿捏自己的领导？

表妹下班过来找我吃饭，忽然崩出一个问题：我怎么样拿捏我们经理？

啥？我说拿捏，不合适。换个高端词，在职场如何向上管理？她说：对对，我怎么样拿nie，oh，是管理他，能让我的工作稍微轻松一点，不要每天被搞头臭。每次他交代任务总是不清不楚，我想多问问，他给的需求还是不明确，然后，我就不敢问了。再然后，我就很痛苦，花在揣摩的时间都还多，我希望得到更清晰的需求，更明确的目标，和更高效的合作。哎~

简单来说：向上管理其实就是与上级领导建立良好的关系，实现个人目标及公司的目标。

如何向上管理呢？

了解上级领导的目标和期望，尤其是对你的要求和期望。你的努力不仅局限在你让他100%满意，而是要达到他对你期望的同时，稍微超出他的预期，他就会更加赏识你。

如何了解上司对你的期望呢？

（1）观察并询问领导自身的工作标准是什么？

（2）观察领导的沟通标准、频率和喜好是什么方式？

（3）观察并询问领导要求你的工作标准是什么？并告诉领导你希望达到他的期望。

如果你没有了解上司的真正意图，很可能就是吃力不讨好，无法给出领导满意的结果。沟通到位是第一步，一般来说，领导希望下属能够定期汇报各项事务的进展状态，包括口头汇报和电子邮件汇报，形成书面化的标准格式。除了工作本身的汇报，还要汇报你自身的心态，遇到的问题，你最好提前先想好解决方案，同时还要有个备选方案。让领导对工作、对你的状态都了然于心。积极主动的沟通，是与领导建立良好关系的前提。

在职场中，每个人都希望创造业绩，体现个人价值。领导也不例外，所以给领导打辅助，帮助他们创造业绩，这是向上管理的关键环节。道理非常简单，如果上司业绩好，公司高层提拔了他，你也有可能得到领导的提拔，反之如果领导晋升之路艰难，你的机会又从何而来？

所以，请把领导当成重要的大客户，主动的去挖掘“客户”需要什么？如果领导晋升，对周围产生什么影响？有什么不利于领导晋升的事情？……不要等待领导吩咐了才被动行事。

（1）给领导安全感，学会主动汇报工作，让领导有掌控感；

（2）主动多做一点，领导安排工作不会完全平衡，主动承担多一点的工作，让领导省心；

（3）保持专业：业务专业、态度专业、细节专业，用专业去引导领导，建立强依赖关系，获得信任；

（4）展示诚信和透明度，让领导觉得你可“拿捏”，他才放心。

最后再总结一下向上管理的核心要点：

第一步：打破思维，管理不只是自上而下，也可以向上管理；

第二步：主导沟通，和领导保持完美沟通；

第三步：主动出牌，不要总等着领导先出牌

第四步：获取信任，让领导认同你设想的影响力法则

第五步：共同提升，向上管理是最佳境界是实现自己和领导的相互成就

多花心思，解决掉与领导之间的沟通屏障，转被动为主动，给快乐工作上分。