摘要:愿景使命价值观,就象一个人的外衣一样,可华丽可名牌,可简单可适用,可不断更新,可长期保持。但是,看一个人,不能只看穿着和外表,需要观其言/看其行,不是短期,应当长期,只有路遥才知马力/日久才知人心。人如此,企业亦然,辩证看待,怪事不怪!
不仅是企业,是每项活动
看完题主的问题,我在想:题主有怎样的人生或职场经历呢?似乎这么简单或不值得深究的问题都提出来了,但要精准回答好象也不太容易;如果仅仅就事论事,就失去意义了,起不了多大作用。于是,略简答如下:
1,什么是
愿景/使命/价值观是什么,如果去定义或概念性机械记忆它们,对于职场人来说,是毫无意义的,除非为了对付考试。
从理解层面上看,愿意与使命有相通之处,可以说是目标,或者说是最终的目标,但可能会有表达上的略有不同,以示二者的各自存在。
价值观,这就好理解,与人们平时所讲无二,只是对象不同,也就是提倡什么反对什么。
如果要具体去看,就可以如题主一样到各企业的官网去看一看,就有立体化的感觉了。但是,只有那么几句粗粗的话,是不易被外界或员工理解的,也不便于企业对员工进行宣贯,所以,一般还会有具体的一些说明/解释,更详细的就是用一系列的制度/产品或服务等内容做支撑,这样,形成上下一致/相互呼应的体系。
2,啥用途
为什么讲?有用吗?充门面?等等一系列问题,它们到底有啥用啊。
有了它们,办企业/搞产品或服务/对员工做管理等,就有了方向和目标,就有许多可讲的内容,相当于指挥棒就明确了,而且还可以在过程中不断完善丰富和修正它们;如果没有它们,做以上动作或语言,就只能口口相传,或者上级怎么说,下级就怎么办,在过程中,难免不走样,就难以起到预期效果。
有了它们,加上管理者的不断讲解/宣贯,不管员工能够理解或记忆多少,员工在企业待得越久,就越能理解,或者说就越能成为“企业的人”,在心态/言行等方面更能配合管理,对完成企业的各种目标有非常大的帮助。
有了它们,企业不管大小,都具备了这些骨架,小公司与大企业在这些方面看起来并不怎么逊色,除非你细细去看细节和过程。
所以,它们起到了充门面的作用,更起到引领员工依照管理者的要求不断前进的作用,为实现企业各种目标起到凝人气/聚人心的作用。
3,放开眼
企业,或用人单位,只是人类活动的一部分,如果我们放眼其他活动,更能帮助我们理解愿景使命价值观的意义/作用和深远价值了,比如:
1)制度
编写方案/制度/通知,调整岗位/开会/培训/招聘/考核/员工活动,等等这些管理行为,最先考虑或涉及的,一定是“目的”,想达到什么“目标或效果”,仔细看,其实就是愿景使命价值观。
也就是说,人们干任何事情,都是有目的的,只是有的在心里打转儿,有的写在纸上,什么不利不起早也是有追求的。
2)组织
不说企业,我们留心一下社区/村/街道办/县区/省市/各局/部委甚至国家,都有它们的这类东西,在它们的宣传画面或网站中一定能够找到,图文并茂,还有许多视频/音频等。比如:
三个什么,两个什么,四项什么,核心什么观,都是这样的。
各级组织和它们所搞的任何社会管理活动,都有类似愿景使命价值观或目的意义类的内容,不可能那么刚好凑巧,而是都不能少了它们,它们的作用很巨大。
3)过去
古代那些揭竿而起的活动,包括“打土豪分田地”,以及“把什么侵略者赶出去”的使命,甚至俄乌特别军事行动,等等,也就是说,要想带领或号召大家为什么目标前进,不但要有好处或利益吸引,更要有精神和远大目标的依附,在物质和精神上给予双重认同,这就是企业/组织和一切活动想要的。
4,可完善
使命愿景价值观,并不是固定不变的,而应当随着环境/需要/竞争对手等变化而做出相应的改变,包括修改/丰富/完善/补充/调整等,一般是经过中高管或核心团队的多次商议而决定,具体执行则是由主管部门或人员,并且可能在制度/流程/表单或其他活动中在不同侧面给予反映出来。特别是当主要负责人变更或重大产品/活动推出时。
5,看行动
愿景使命价值观,如果形象点来比喻,就象一个人的外衣一样,可华丽可名牌,可简单可适用,可不断更新,可长期保持。
但是,看一个人,不能只看穿着和外表,需要观其言/看其行,而且不是短期,应当要长期,只有路遥才知马力/日久才知人心。
那么写,那么说,并不代表就一定会那么做,追求/环境/利益等影响下,资本的本质就会体现出来,血与吃人的事儿,并不少见。所以,一些漂亮外衣下面的不耻言行,也是能看到的。
人如此,企业亦然,辩证看待,怪事不怪!
10楼 灬老森林灬
老师的标题越来越..需要想一想
秉骏哥李志勇
@灬老森林灬:是的,如果”不认真看题主的问题“以及”不从前往后连续着看“,是会有一些疑惑的。
17楼 皮鞋匠的小木屋
回归打卡。
现在社会更加偏重“务实”,所以企业文化可能不会再像之前那么大张旗鼓的宣传,更多的是融入到日常的工作、管理、人际关系、公司的各种举动等等之中,言传身教+实际示例的多重结合,逐步对员工潜移默化的影响行为方式,更多的聚合“认同”的能人,和企业一起向前进步。
16楼 兵兵有你
学习了
15楼 S_1345252364
小企业,没有这些虚头八脑的东西
14楼 再鱼
其实就是告诉员工企业的方向,目标以及什么可以做,什么不能做
13楼 1113034429
在理
12楼 故乡的云土
解释的通俗易懂
11楼 red wan
感谢分享!!!
9楼 air201306
打卡
8楼 優依庫
很多企业并没有真正的文化
7楼 淘衣族
看一家企业愿景价值观,不能看他说了什么,要看他是如何行事滴
6楼 伞晴空
打卡
5楼 永远不要高估自己
学习了
4楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 知止不殆
愿景使命价值观要宣贯到位员工上下统一行为确实很难,行动上落实,制度上保障,有统一目标及行为准则日久才可形成行为或做事习惯,愿景使命价值观如同方向灯塔,为大家指明了方向。重视落实才有用,只挂在墙上走走形式只能哈哈了。。。
2楼 weidao2005
今天刚好看到一个帖子问:信仰是什么?你有信仰吗?
一个企业的愿景使命价值观如果只挂在墙上,如同把信仰只挂在嘴上一样,毫无用处。
1楼 蝶喜舍
看君一席话 醍醐灌顶 炸裂的心态一下就平静了!怪事不怪!