三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力总监:集团总部做大还是做小?

作者 喻德武 2023-08-12 09:31 22393
内容来自 2023-08-18 打卡话题
【干货分享】818-全模块精华知识分享
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:这是个相当有价值的问题

有人问:

喻老师,我们是一家集团公司,下面有8大事业部,按照集团管控理论,采取战略管控型、财务管控型还是运营管控型呢?

这个问题很笼统,顺着回答,很容易陷入对各种管控模式的优缺点论述。

没啥意思,我又不是搞学术研究的。

要我说吧,说哪家集团是某某管控型,这是一种典型的贴标签行为,是咨询顾问最喜欢干的事情。

管理的实际场景要复杂得多,不是通过简单归纳就可以得出结论的。

如果真要回答,可以套用我下面这个“模板”:

有些事业部业务已经发育成熟,管理成熟度也很高,可以采用战略管控型;而有的事业部的业务可能是刚孵化不久,还在快速发育当中,就像一个刚学步的孩子,你采用战略管控型恐怕不行,还需要尽可能的多扶持。所以,采用哪种管控类型,要有针对性,不能一概而论。

就像一家有10个孩子,每个孩子年龄差异大,性格各异,你能用相同的模式去管理吗?

龙生九子,各不相同。

那是否意味着:每个事业群的差异很大,集团总部就没有存在的必要了?

这又走向了另一个极端。

采用什么样的管控模式,并不是我们主观决定的。之所以采用事业部制,很多时候,是由于信息的复杂性。简单来说,就是管不过来了。

人员越来越多,组织机构越来越庞大,层级越来越多,信息越来越复杂,指挥链条越来越长,决策事项也越来越多……直到超出了我们的管控能力范围。

这时候,你就必须授权。

这就产生了事业部制,也就是联邦分权制。联邦分权制怎么来的?参见美丽国。

在独立战争结束之后,13个州决定是否建立一个中央联邦政府,当时反对的人不少。毕竟刚打跑了英国主子,何必马上给自己立一个新主子?

没办法,赞同的人写了不少文章,宣传联邦的好处。其中有个叫汉密尔顿的,写了一篇文章,大意就是论述一个大政府比13个小政府更省钱的道理。

也就是规模经济。规模经济的原理可以应用在很多地方。

比方说,现在出现少子化趋势,很多适龄女性都不想结婚生子了,原因在哪里呢?有各种各样的论述和观点,但有一点很多人都没说,那就是不结婚的好处远远大于结婚的好处。

如果我们运用规模经济原理,针对超过一定年龄的适龄青年大幅征收单身税,再把单身税补贴给结婚生子的家庭,让结婚生子的好处远大于不婚的好处。换句话说,就是两三个人(包括孩子)一起生活的成本,低于单个人的生活成本。

我敢肯定,这样做一定会促进生育。

当然,我不是政策制定者,我说了不算,只是举个例子,让大家更好的理解。

同样道理,对于一家规模化企业来说,集团总部为什么能够存在?它存在的价值是什么?

固然有风险管理、防止失控的需要,但这并不是最核心的原因。

说到底,企业是参与市场竞争的主体,还是得从经济角度看待这个问题。

对于集团公司来说,规模经济体现在一个集团公司比多个独立公司更省钱,也更能集中投资,集中力量办大事。

打个最简单的比方:下属5家公司,每家公司采购1千万的同类物资,所能拿到的价格优惠,肯定不可与集中采购5千万的物资价格相比。

因为其议价能力是完全不同的。

所以集团总部的职能,要在“公共职能、公共物品、公共服务”上行使更大价值和作用。

另一方面,正因为规模经济的存在,集团总部和各事业部之间的“交易”,也不能完全按照自由市场定价,或者说,内部交易价格应该低于外部市场交易价格。

否则,为什么事业部不通过外包服务降低成本呢?一些企业实施阿米巴模式,很难解决内部定价问题,也是这个原因。那么,在这里,就不展开来谈。

我们还是回到刚才那个问题:集团总部究竟应该做大还是做小?一句话,主要取决于信息的复杂度和规模经济的大小。

154

19

5

翊境

3楼 翊境

集团总部究竟应该做大还是做小?一句话,主要取决于信息的复杂度和规模经济的大小。

2023-08-18 11:06:28 回复 赞(0)
不舍得

5楼 不舍得

打卡

2023-08-18 11:45:08 回复 赞(0)
eiyouwei

4楼 eiyouwei

谢谢老师

2023-08-18 11:29:40 回复 赞(0)
蒋生

2楼 蒋生

具体问题具体对待

2023-08-18 10:48:22 回复 赞(0)
xuweiwe

1楼 xuweiwe

学习

2023-08-18 10:35:24 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

微信公号:人力总监。出版《颠覆 人力资源管理新实践》、《互联网+人力资源管理新模式》、《绩效管理顶层设计》等多部专著。
最新内容
面试成功回复什么
17分钟前    招聘
面试稳定性怎么回答
17分钟前    招聘
面试未通过回复
18分钟前    招聘
面试时问到缺点怎么回答
20分钟前    招聘
面试关于执行力的经典回答
22分钟前    招聘
面试怎么回答问题
23分钟前    招聘
不想面试了怎么回复
24分钟前    招聘
面试通过后怎么回复
27分钟前    招聘
面试时缺点怎么回答最好
31分钟前    招聘
面试成功后还有其他面试
32分钟前    招聘
面试被拒后一个月又联系面试
33分钟前    招聘
面试结果不合适怎么回复
33分钟前    招聘
ie面试常见问题及回答技巧
39分钟前    招聘
面试过了怎么回复入职
40分钟前    招聘
面试什么岗位怎么回复
41分钟前    招聘
面试怎么问面试结果
44分钟前    招聘
问hr面试结果说稍后回复我
45分钟前    招聘
面试官说还有其他候选人面试
45分钟前    招聘
面试问到优缺点怎么回答
46分钟前    招聘
面试中关于吃苦的回答
49分钟前    招聘
面试时的缺点怎么回答最好
51分钟前    招聘
面试结束后怎么询问面试结果
53分钟前    招聘
一般面试完多久给回复
54分钟前    招聘
专业不对口面试万能回答
57分钟前    招聘
教资面试的常见问题及回答技巧
57分钟前    招聘
面试的优势怎么回答
58分钟前    招聘
hr约面试怎么回复面试时间
59分钟前    招聘
市场经理面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试完说一周内给回复
1小时前    招聘
面试不录用的回复
1小时前    招聘
面试几天后怎么主动询问面试结果
1小时前    招聘
面试不合适怎么回复面试官
1小时前    招聘
仓储经理面试问题及回答
1小时前    招聘
长时间没工作面试如何回应
1小时前    招聘
面试后主动问结果不回复
1小时前    招聘
导购面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
保研面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试成功后怎么回复面试官
1小时前    招聘
面试官怎么面试别人
1小时前    招聘
因工作原因与领导互殴被打到骨折算工伤吗?(高院最新判例)
1小时前    热点资讯
拒绝面试怎么回复
1小时前    招聘
hr如何回复面试结果
1小时前    招聘
答应面试不想去了的回复内容
1小时前    招聘
物业应聘问题回答技巧
1小时前    招聘
办公室面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试优点缺点怎么回答最好
1小时前    招聘
如何婉拒面试
1小时前    招聘
各种面试问题和解答
1小时前    招聘
面试结束怎么感谢面试官
1小时前    招聘
面试后询问结果hr不回复
1小时前    招聘
面试公司说3天内给我回复
1小时前    招聘
面试后一周没有得到回复
1小时前    招聘
面试时优缺点怎么回答最好
1小时前    招聘
面试如何询问面试官的问题
1小时前    招聘
面试sqe的常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
接受面试邀请回复
1小时前    招聘
面试回绝面试者的话怎么说
1小时前    招聘
提醒面试人员准时面试
1小时前    招聘
面试被录用怎么回复
1小时前    招聘
面试你有什么优点和缺点怎么回答
1小时前    招聘
怎么婉拒面试
1小时前    招聘
面试的优点和缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试专业课全答不上来
3小时前    招聘
面试回复说不适合岗位怎么说
3小时前    招聘
复试缺点怎么回答
3小时前    招聘
事业单位面试的常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试问你有什么优势怎么回答
3小时前    招聘
确认参加面试回复
3小时前    招聘
面试后hr让写个面试反馈
3小时前    招聘
中层面试的常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试通过了怎么回复
3小时前    招聘
面试问优势怎么回答
3小时前    招聘
面试前问清楚再去面试
3小时前    招聘
面试未通过怎么回复
3小时前    招聘
面试时被问特长该咋回答
3小时前    招聘
面试之后怎么回复别人
3小时前    招聘
面试后说2天内答复
3小时前    招聘
面试问缺点怎么回答比较好
3小时前    招聘
不参加面试如何回复
3小时前    招聘
你的优点是什么面试怎么回答
3小时前    招聘
税务面试的常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试注意事项和回答技巧
3小时前    招聘
问hr面试结果不回复是什么情况
3小时前    招聘
面试问有什么缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试没通过怎么回复
3小时前    招聘
晋升面试问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试问优缺点如何回答比较好
3小时前    招聘
找工作面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
事业编面试万能回答模板
3小时前    招聘
面试问题及回答模板
3小时前    招聘
跳槽被索赔42万,竞业令“追杀”普通打工人
3小时前    热点资讯
你有什么缺点面试回答
3小时前    招聘
面试未被录用怎么回复
3小时前    招聘
怎么询问面试人面试结果
3小时前    招聘
面试问你的缺点是什么怎么回答最好
3小时前    招聘
面试特长怎么回答
3小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么?
3小时前    招聘
面试反馈怎么写
3小时前    招聘
面试爽约最礼貌的回复
3小时前    招聘
应聘面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
今日打卡案例 5735 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 235

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 396

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 525

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了