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员工不喜欢的主管,为什么能成为高层的左膀右臂

作者 曹锋 更新于:2023-08-01 10:00 4706

公司财务老王,报销非常苛刻,经常让员工暴走,甚至上演过“全武行”,但丝毫不影响他升职加薪,优秀员工更是拿到手软,深得老板器重。

 

01 中基层管理者的四种类型

成熟的稻穗:这种人很低调,自己觉得自己一般甚至不太行,但是上级、同事、下属反馈都很好;


革命家:这类人群众基础很好,同事下属都反馈很好,但领导不满意;


比目鱼:这类人与“革命家”相反,很会向上管理,领导喜欢的不得了,但是同事下属反馈都比较差;


穿着“新装”的皇帝:这类人与第一类人相反,他自己觉得“老子天下第一”,但是其他人反馈都不好。

 

财务老王是典型的比目鱼类型,很会向上管理,但群众口碑很差。职场中,不喜欢不等于能力不足;能力强也不一定能如鱼得水;员工不喜欢和领导喜欢之间也没有任何逻辑关系。

 

02 有些岗位是有天然原罪的

有些岗位,是有天然原罪的。如审计部,一是揭示问题,即“查病”;二是推动解决问题,即“治已病”;三是形成常态化、动态化震慑,即“防未病”。这三个功能,对员工而言,不可能一个快乐的过程,何来喜欢一说?

 

再如校对岗位,是用来发现问题的,而不是寻找闪光点的。这种天然的反派角色,怎么可能有个好人缘?

 

在组织中,需要不同的角色和人设,领导唱红脸,主管扮黑脸,几乎约定成俗。员工无论喜欢主管还是领导,都在掌控之中。

 

03 从非黑即白到灰度管理

员工总想着和周围人搞好关系,非黑即白,关注是非对错,对主管要么喜欢,要么就恨之入骨。

 

老板都是灰度管理的高手,无论喜欢或不喜欢,都能包容并存,让大家形成合力,看的是利弊得失。

 

试想下,员工和主管一团和气,缺少必要的制衡,老板能放心吗?

 

再换个角度,一个主管,是员工眼里的老好人重要,还是把自己负责的事干好了重要?在员工喜欢和老板信任之间,主管会如何选择?

 

作为下属,我们不要随意评论直接上级的对与错。毕竟下属不是“教练”,还没资格给主管贴标签……否则都是职场不成熟的表现。

 

04 你想成为什么样的主管

如果你还坚持说,想做一个员工都喜欢的主管,那真是无药可救了。

 

有些主管,喜欢代表“群众”和领导“斗争”,这是不明事理,不站在公司立场考虑问题,缺乏自我分析判断的能力。

 

有的主管,只考虑自己的“一亩三分地”,不为领导出谋划策,还认为制造内耗,是典型的单打独斗、缺乏团队意识的代表。

 

在我的认知里,主管是个多面手:给爱表现的领导搭台子,给责任心记忆力不好的领导当闹钟,在格局不够的领导面前讲弱势;和重感情有私心的领导多融入参与进去,为缺乏影响力洞察力的领导打造声势……

25

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9

世权

2楼 世权

讲的很好,奖励再写一份。

2023-08-01 16:11:43 回复 赞(1)
燕0618

9楼 燕0618

很有共鸣感,总结很到位

2023-08-01 20:16:47 回复 赞(0)
小白veailysatinna

8楼 小白veailysatinna

太到位了,总结到位,奖励每天发一篇的作业一份

2023-08-01 16:52:30 回复 赞(1)
清秀的米兰花17020222

7楼 清秀的米兰花17020222

总结的很到位

2023-08-01 16:51:38 回复 赞(1)
商鞅30515

6楼 商鞅30515

最后一段精华

2023-08-01 16:40:52 回复 赞(2)
好先生之物理老师

5楼 好先生之物理老师

分析很到位

2023-08-01 16:16:12 回复 赞(0)
芙蓉小花

4楼 芙蓉小花

每个职场人都要成为八面手才好。

2023-08-01 16:14:38 回复 赞(0)
岳飞96505

3楼 岳飞96505

总结到位

2023-08-01 16:13:57 回复 赞(0)
littleling

1楼 littleling

总结到位

2023-08-01 11:44:22 回复 赞(1)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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