题者提到思维，也提到空洞，我想一定没能细细理解业务思维、运营思维、战略思维等的具体意义，特别是作为企业HR的角色，这些思维多么重要。 作为企业HR，一定需要具备战略思维、营销思维、成本思维，同时必须掌握所在企业的行业知识，再结合人资专业知识，才可以成为最好的自己。 战略思维：善于从全局角度、以长远眼光看问题，从整体上把握事物发展趋势和方向。敢把自己当成企业的战略合伙人，才有机会真正成为合伙人。 营销思维：是指员工针对日常工作中所面临的问题，能够站在营销人员的角度、从营销视角出发，运用营销理论、知识分析问题并能提出有效的解决方案的思维模式。能够帮助企业解决问题的HR，才是有价值的HR。 成本思维：把企业当做是自己的“家”很难，正是因为“难”才能体现价值。HR是企业下达命令的“代言人”，因此一定要有成本思维，无论是对外或对待企业员工，要知道价值的意义。 总之，基于岗位胜任力模型的基础，匹配通用思维，再加上专业能力，才行。
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