摘要:只要有足够勇气和才华,相信遇到类似职场困境的同学能够终会摆脱束缚,找到合适的平台,让生命得以舒展和绽放。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
这个案例很有普遍意义,任何人都有可能在职业生涯的某个时刻遇到不待见自己的领导。只要同学们工作时间足够长,就会认识到这种情况不是一个概率事件,而是一个必然会发生的事情。
被直接领导打压显然是人生比较黑暗的时刻,这种负面力量同学们往往惹不起,还躲不了。那种随时袭来的屈辱感和无力感,不仅会破坏正常的职业状态,更会咬噬对生活的美好体验。
遇到这种情况,很多人的第一反应是反思和改变自己,努力把工作做得更好,姿态放得更低,想方设法与新领导沟通,争取被接纳和被认可。
这么做有用吗?坦率地说,意义不大。真实的上下级关系不是方程式,部属这边无论怎么变化,领导那边可能永远保持常量。
为什么会出现这种情况?
一方面,人际关系的好恶反应出的是思维方式和行为模式的差异,造成这种差异有很多原因,既有学历、经历、地域等显性因素,也有性格、品质、道德等潜在因素,甚至很多时候找不到原因,只是莫名的认可和厌恶。一个人永远无法做到让所有人喜欢,这个所有人也包括职场上遇到的领导。
另一方面,形势比人强。很多时候,领导不待见部属,尤其新领导不待见老员工,是由职场态势决定的。这种态势并不是个人因素造成的,而是一种不以人的意志为转移的结构性矛盾。让年轻的新领导接纳年龄比他大、资历比他老甚至待遇与他相当的员工,需要强大的领导力做支撑。
部属想着通过改变自己来改变领导,显然难度太大。如同扎自己的腿,却想让别人感觉到疼。
至于职场态势,已经说过不以人的意志为转移,根本无法改变。
就像这个案例,新总监遇到老员工。经理离职可能已经说明问题,新总监急于培养自己的人,而且不接纳老员工。这种情况下,这位部属做得再多也与事无补。
可能会有同学提出“向上管理”,做这个事情的前提是上级开明且进取。“邹忌讽齐王纳谏”可以,换纣王试试?邹忌只能抱着铜柱子被烧烤。
那么,遇到不待见自己的领导,怎么办?
可以忍,只是忍要有忍的考量。这个考量就是职场收益大于忍耐的痛苦。
就这个案例,既然被公司提拔成了人力经理,那么就要认真进行晋职可能性分析,看看有没有可能在可以接受的时间内取代不待见自己的总监。
如果结果是肯定的,那么就把事情往好里做,终会苦尽甘来。
可以走,当然走要有走的决断。只要决定了走,就要干净利索地完成生涯转换。
职场决策从来是高度理性的行为,尽量避免情绪性和非关键性因素干扰。如果认为领导又蠢又笨,确实看不到成长空间,对于年轻人,建议不要过于看重待遇和福利,还是要向前看,往前走,抓住机会去寻找更多可能性。这么年轻就开始顺从、将就和忍耐,以后漫长的人生得多难熬。
只要有足够勇气和才华,相信遇到类似职场困境的同学能够终会摆脱束缚,找到合适的平台,让生命得以舒展和绽放。
请记住,职场上少做这些事情会更快乐:取悦他人,拒绝改变,活在过去,轻贬自己,过多思虑。
8楼 S_1344132660
打卡学习。
13楼 冰河74417
1可以观察她的水平,同时提高自己
2有容人能力的领导可以多沟通,没有胸襟想排挤你,就看你有想法和能力留下还是选择另莫高就!
3真本事是硬实力,加油!
12楼 ColdBlooded
职场遇到这样的事情太正常了,新来的上级也怕你成长快把他给取代了,所以针对你也是正常的。
11楼 SallyQ
打卡
10楼 学海无涯zgj
当情况不可改变并且自己也不想再忍的时候,潇洒离开是最好的选择。
9楼 自由如疯
学习 了
7楼 782985781
不想走就得忍。
6楼 llm1989924
打卡
5楼 你别回头看
最怕这种新领导了,你这时候要做的是多帮助他,支持他,让他知道你跟他是一队的。
4楼 Morningdeng
职场决策从来是高度理性的行为,尽量避免情绪性和非关键性因素干扰。
有时就是一时气头上,被冤枉背黑锅~那时的愤怒点燃耗尽自己,当静下心来去权衡利弊时,走与留,还是觉得自己还可以忍一忍~唉,打工人的心态
3楼 海是倒过来的sky
就一份工作,能做就做,做不了就算了。
2楼 海阔天空皓
谢谢分享!
1楼 大卡
沈刚老师——
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