今天的打卡,完全是以学习的角度进行,没有经验可交流。 通过各位大咖的打卡内容,受益颇多,总结学习心得如下: 1、薪酬的搭建,要考虑战略性,与企业的发展状态紧密相关战略,与同行业相比,初创时,需要领先,这样才能吸引和留住人才,成熟时,则可以保持跟随,在经营非常困难甚至走下坡路时,只好无奈的选择落后了。 2、构建合理的薪酬结构,企业薪酬结构一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、交通补贴、通信补贴等 3、同行业薪酬搭建,不可全部照搬,也不可绝对否定,应当要根据具体的事情和内容来区别对待,因地制宜。 4、薪酬体系搭建,首先要考虑核心人员,薪酬一般高于同行业50%-70%之间较为合理,除了正常的工资高于同行业之外,在股权薪酬、项目分成方面也要有所倾斜,进行捆绑。 5、薪酬体系要考虑贡献和能力,不可“论资排辈”,能者上庸者下,用业绩说话。打破老员工薪酬一定高于新员工薪酬的怪圈。 6、薪酬体系搭建不仅仅是“真金白银”,还有非货币性福利,还应该有上下班的通勤车、探亲假、员工体检、团建活动、提成不封顶等。 薪酬体系搭建除了注意细节,还有考虑企业发展战略、行业特点和外部环境,用系统科学的薪酬体系,实现薪酬的公平公正,从而提高员工的满意度和企业的竞争力。薪酬体系设计得好,会给企业带来投资回报,员工也相应得到自己想要的,这是一种双赢。 以上内容,都是通过打卡各位打卡的学习心得,非常受用,谢谢!
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