小微企业，建议撤销HR专岗

作者喻德武更新于：2023-06-13 09:54 14568

内容来自 2023-06-14 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家只有50人左右的销售型私企，公司各项资源都向销售部门倾斜。不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门，只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门，即使是有公司制度在，也以销售部门的需求为主，制度及HR在这个时候就形同虚设。请各位老师帮忙出出主意，在这样的环境中我要怎样做？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：50人左右的公司，没有必要设专门的HR岗位

一直以来，我都比较反对动不动要炸掉人力资源部、拆掉人力资源部的言论，因为这种观点太极端，有些根本不是人力资源部的问题，而是人不行的问题。

但是今天看到这个案例，50来人的销售型公司，我想说，真没有必要设专门的HR岗位和人力资源部门，有一个综合性的岗位，把人事相关工作兼起来就好。这是最经济、最现实的选择。

除非只有一种情况，就是你这50来人的公司，处于高速发展期，几个月之后，有可能要扩充到100人以上，这时候，设置HR专岗是有必要的，毕竟前期要承担比较大的招聘任务，还有许多HR体系化的工作要创建。

如果没有这种可能性，设HR岗位真的比较浪费，说形同虚设算是好的，其实完全没有必要存在。

另外，案例中的这种说法我不认同。比如“不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门，只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门，即使是有公司制度在，也以销售部门的需求为主，制度及HR在这个时候就形同虚设。”

我想表达的有两点：

第一、销售型公司，当然是销售主导，一切都要围绕销售转。只要跟销售有冲突的，都必须给销售部门让路，这是对的，难道冲突了还要给职能部门让路？更何况，你是销售型公司，这是公司的命脉，没有销售在前方打仗做业绩，后台部门吃什么？只有某个销售与公司整体利益发生冲突了，比方说损公肥私，极度追求短期利益而损害长远利益，遇到这种情况，我们再去衡量和判断，除此之外，应该无条件按照销售来主导。

第二、制度执行的问题。文中说制度形同虚设，为什么会形同虚设呢？有没有考虑过这个问题？制度是什么？说到底，就是一套规则，既然是销售型公司，你的制度设计应该是围绕销售来的，是为了促进销售、保障销售的，怎么可能会限制销售呢？所以这个说法我觉得过于笼统，说形同虚设就应该拿出具体的案例来说，否则根本没有办法聚焦和定位。退一万步来说，小微企业，制度没有想象的那么重要，主要还是靠“人治”，靠老板、“龙头”带着干，还没有到需要“法治”的阶段，人治反而更灵活、更有效率，想依靠制度去管人，还需要过程，绝对不能操之过急。

因此，综上所述，作为这种公司的HR，既然已经设了这个岗位，我的建议是，你应该积极主动去拥抱销售，去为销售做支持和支援，甚至去转岗做销售，才会更有前途。如果你真的想做HR，应该跳槽，找一家规模更大一点的企业，否则现状是没法改变也没有必要去改变的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。