不花钱能办事，才叫本事

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-06-13 21:16 18040

内容来自 2023-06-15 打卡话题观看本期直播

我们公司今年一直在亏损的状态，过年的时候就没有发年礼，每个月一次的员工活动也取消了，5月开始还取消了部门活动经费，今年连端午节礼品都不发。员工知道后情绪都非常大，说公司效益不好我们都在努力，可什么福利都取消就有点说不过去了。现在整个公司的氛围都很压抑，员工的积极性也下降了很多。我们也有给老板建议，不能一下子取消全部福利，但老板说公司一直亏损，没办法拿出钱了。让我们人力部门去解决，我们人力部门两手空空，也没好的办法去解决，请问各位牛人老师，这样的情况要怎么办啊？

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摘要：公司亏损，减少一些福利，而且实施落地，这时，HR就要站在公司角度，引导/说服员工，与公司同甘共苦，特别是那些骨干员工，要与各部门形成合力，留住他们，就抓住了关键。

不花钱能办事，才叫本事

公司取消诸多福利，员工情绪大，工作积极性下降，老板说公司一直亏损，没法拿钱出来，要求人资部去解决，题主认为人资部两手空空，也没好办法解决。

然而，事情不可能就这么僵着，人资部也不可能不执行老板安排，对此，怎么办为好，难道真没有改善或作一些工作的可能吗，我认为是可以的，比如：

1，人资屁股在哪里？

公司和老板已经做出的决定，公司也已经实施，这时候，人资部就要摆正自己的位置，不能有丝毫还站在员工角度，更不能采取试图说服老板的想法。

如果摆不正位置，言行自然难与公司和老板一致，在领导眼里，人资部存在的价值就不大，他们会认为，人资部怎么能够站在员工角度与公司唱反调呢，即使人资来当公司领导，也会有这样的想法。

说白了，已经实施的决定，即使有一些欠妥甚至错误，人资都要紧紧与公司站在一起，况且还看不出本案公司的做法有什么明显的不对。

这是原则性的大问题，我们一些HR朋友容易犯本案HR的类似问题，大是大非面前拿不准，这是需要不断修炼的，即使HR本身得到了许多不公正的待遇/背了许多锅/工资收入低甚至不想继续干了，也不能犯类似原则性的错误，这更是体现HR职业素养和专业性的重要方面。

2，花钱办的事，都不是事儿

看看本案题主说的“人资两手空空，也没好的办法去解决”。

似乎是在说，要缓解员工情绪和积极性下降，只有用“钱”去吸引，没别的办法了。这样的思维，真的不称职，值得深刻反思。

老板不是说了吧，公司现在拿不出钱，HR还在这样思考问题，说到钱，哪个部门/哪件事儿不花钱，营销/研发/供应商等哪一项工作，都不是小数，远远超过HR的许多工作费用。难道放下那些工作不办，专门将钱用到满足员工上，显然不现实，更不可能。

我们常说，不花钱要办事，花小钱办大事，这是对大家要开动脑筋想办法，不能等靠要，要全力以赴，把公司的事儿当成自己的事儿来对待，不要动不动就想到“钱”，用钱能够办好的事儿，能显出你有多大本事吗？

3，人资头脑风暴

老板既然要求人资部想办法解决，那么，在解决办法酝酿或未定舵之前，一定要高度保密，所以，到底该用什么办法，开始时，人资还是关起门来讨论，发挥本部门同事的智慧吧。

人资领导做好引导和动议，其他同事头脑风暴，知无不言，言无不尽，言者无罪，倡所欲言，三个臭皮匠，讨论那么两三次，一定可以碰撞出一些办法。

这些办法是否可行，可不能马上就去实施，一定要请示老板，在得到老板同意的情况下再去落实吧，必要时，需要让高层来研究一下。

4，做员工思想工作，总是正确的

员工有了情绪，工作积极性受到影响，面对这些问题，人资是可以在不请示的情况下，就可以做出必要的干预和引导工作，比如：

召集各部门负责人商议对策，特别是对各部门的骨干重要员工，采取及时引导和解释说明工作，稳住他们，就是抓住了重点；避免员工集体到任何领导或部门反映情况；一定抓住现在的本职工作，跟踪好/完成好，防止出现大面积完成不好的情况；各部门切实负起责任，及时了解员工动态，有问题，一定先行了解和处理，处理不了及时上报领导和相关部门，不能拖延或不报；解释说明的理由可以大家共同讨论并罗列，比如大环境确实严峻/公司经营遇到困难，但是公司领导都在积极想办法改善，已经有了一些好现象出现，但还需要时间，希望大家与公司同甘共苦，共同度过这一道难关。

类似的工作或引导，人资是可以积极行动起来，发挥各部门管理人员的作用，关注好重要员工的动向。

5，离职采取拖延战术

这种情况下，公司的招聘工作，压力是很轻的，甚至不需要招聘任何人，但是，离职就会面临较大的压力，这是人资部当前的一项重要工作，一定要有技巧的处理好，比如：

普通员工，业绩不怎么样，公司可留可不留的，如果员工辞职，是可以同意的，甚至可以不用任何过多的挽留；但是，那些公司需要的员工，业绩好，重要岗位等，如果提出离职，就要层层进行挽留，实在留不住，也要尽量拖延时间，从情感/协议等多个方面去限制，并及时上报公司领导，即使最终不得不办理离职手续，也要悄悄的办，让员工保守好秘密，甚至不要公开讲自己已经离职，能守多长时间的秘密就守多久吧。

有的事情，有的时候，为了办成事情，减少成本或损失，那些所谓的仁义礼慈情理德法什么的，都可以绕边儿走，只要你知我知/你情我愿，能够把人说服听我的，公司和员工都没什么意见，有什么不可以实施的呢。

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全部评论(26) 我参与的评论

14楼行无疆

打卡

2023-06-15 10:48:01 回复赞(0)

25楼谷子麦茬

“即使最终不得不办理离职手续，也要悄悄的办，让员工保守好秘密，甚至不要公开讲自己已经离职，能守多长时间的秘密就守多久吧。”
上面这个不现实吧，公司走一个人很快大家都知道了，即便保密工作做的扎实，也会人人皆知的。

2023-07-10 10:13:18 回复赞(1)

24楼 Elizabeth70607

看这题目，高高在上，目空一切的感觉，不喜欢

2023-06-18 17:27:23 回复赞(1)

23楼毅行

积极应对

2023-06-15 19:11:44 回复赞(0)

22楼拼命十一郎

企业生死边缘还有什么福利活下去才是关键如果还能发工资就已经不错了员工如果因为福利减少了就离职我认为那就赶紧离职双方都好过
以上说了这么多都是无关痛痒的措施真以为员工好忽悠吗又不傻
福利是要见真章的物质是最直接的抛开物质谈精神就是扯淡
愿意与企业共度难关就可以接受不愿意那就走人呗

2023-06-15 17:14:01 回复赞(7)

21楼 red wan

感谢分享！！！

2023-06-15 15:44:30 回复赞(0)

20楼秉骏哥李志勇

顺境多了，苦日子来了，不习惯，如果战争真的来了，不叛的，除了上了年纪的，年轻的一点，恐怕都走了，唉。

2023-06-15 14:16:27 回复赞(1)

19楼灬沉醉

端午其他公司搞游船，我们公司搞拔河，其他公司发粽子，我们公司发加班申请表。

2023-06-15 12:03:24 回复赞(0)

18楼彩虹0924

打卡

2023-06-15 11:51:41 回复赞(0)

17楼和田

HR在效益不好的企业真的很难做，还上不了价值

2023-06-15 11:43:28 回复赞(0)

16楼 nanatong

打卡

2023-06-15 11:24:35 回复赞(0)

15楼安安分分

同甘不能共苦~

2023-06-15 11:13:09 回复赞(1)

13楼 shenggezhiwang

学习了

2023-06-15 10:43:18 回复赞(0)

12楼 Carl34338

员工福利很大程度上是凝聚个人与公司的桥梁，完全取消不可取。但是公司效益不好，可以事先开员工大会，讲明白公司处境，现阶段会降低标准，但是节假日还是会发放福利，等公司经济状况好转，也会随之提高标准，相信员工也是能理解的。

2023-06-15 10:33:12 回复赞(0)

11楼 zhanghui52e

感觉不是真诚

2023-06-15 10:32:34 回复赞(0)

10楼长天O0O

民科中“永动机”就是这么来的，无本万利~
人事的屁股在哪里？哈哈，可笑~
发工资的是公司，有限责任公司，却根本不是老板这个人！我眼中老板却仅是位综合能力强，对公司影响力大的员工。老板做了不理智的事情，人事部有责任和义务通过合理方式辅正~
说句不中听的，大人，大清亡了！
新时代的劳动关系中，你那套官僚思想早已经过时腐朽，真心换真心，少些套路多些真诚，大家一起同甘共苦才是解决之道！

2023-06-15 10:23:23 回复赞(4)