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职场番外40——职场要成长要的是知识，见识和眼界
——要学会以能力去降十会，让人信服。
学习思维：
1、从对事务的知道与不知道的人性心态，去学会认知职场中的各种现象。
2、从提升自己的能力出发去识别、创造和把握机会。而知识、见识和眼界就是你的工具。
本文内容：
一、人的成长强大靠的是提升底蕴——知识、见识和眼界
在小视频上很多老师都在告诉我们，要想赚钱，要靠什么？远见卓识。
但远见卓识，是需要基础的。
那就是知识，见识和眼界。
因此，在教育界，才会有一句著名的话，说一定要告诉自己的孩子：
你可以去攀比，但攀比的不是金钱，背景，而要攀比各自的知识，见识和眼界。
因为只有你拥有了浓厚的知识底蕴，你才能将见到的都能识别出其背后所蕴含的广博的内涵。而也只有你见得多了，识得多了，你才能据此拥有更高更宽广的眼界。
最后，你才能将眼之所见，都据为你的安界。这就是眼界。
你能看到的，你都可以正确的认识，并可以实现对风险、机会的把控。这就是眼界。
毕竟人类害怕的永远都是未知。而知道了，则无所谓了，或退或进总有迹向可辩。
二、在职场不要轻易的去评价和标签——不同频同道同任务，如何能比
这在职场其实是同样如此。
要想让自己成长，你一定要提升自己知识、见识和眼界。而提升自己的很重要的一个途径就业是认清自己的圈层，认清自己身边的人和事。
所以，话题中的题主大人，他认清了没有？
知道自己强在哪里？别人强在什么地方？领导又为什么这样吗？
搞清楚三方有什么关系没有？
很显然，没有。
不同频，就不要轻易去评价。你的是招聘培训，他的是薪酬绩效，在工作上双方没有竞争关系。你又是如何看到和评价自己比别人更优秀的？
都不在同一个圈子，你又如何知道对方表达表现出来的，不是对方正应该匹配其职责工作所应该的？
不同的任务，有无不同的问题出现，其实是好正常的现象。但这不能代表不同的你没有出现问题，就比不同的他出现有问题就更优秀。标的不同，环境不同，人不同，如何去拿到同一个地方去比较？
不清楚，就不要随意去标签。一个部门主管的空缺可能是一个机会。但这个机会是不是属于你，却是要看这个位置机会到底承载的是什么内容？在企业任何岗位都是需要承载责任和义务的。而这个主管是做什么的？具体负责什么？侧重什么？义务是什么？你都清楚吗？领导的动机和目的是什么你都知道吗？
显然，不知道，知道的话，也就没有怨言和不甘了。
因此，要平息快手情续，我们一定要从事务的底层逻辑去分析，找到自己不存在于此的理由。只有你知道别人不可能只盯着你，你就会明白，你所见的也不能只是一个点。
更别说，比你更高一层的人，看到的更不可能只是你之所见。
三、面对职场不平，要做的是信服，而不是抱怨——价值才是你的底蕴和机会
在很多时候我们都会抱怨自己没有机会。
其实同在一片天空下，大多数人的机会都是差不多的。只是在后来前进的路上才有了先后。这是出生的代价，也是后来的命运。前者我们不可控制。但后者，却可能会人定胜天，命运有时也会改写。
毕竟，任何一次的选择都可能成为蝴蝶的一次展翅，就可能改变整个人生。只是你不知道，改变的到底是人生本就如此，还是已经改变而已。
所以，只有让你自己能更具眼界，你才可能有更让别人信服的能力。而你才可能有更多机会，才可能抓得住更多的机会。
这让人信服的就是知识、见识和眼界。
就如在三茅分享的各位老师，想来大多数人心里都会有一个自己信服老师的评价。（对于自己熟知的老师，哪位老师更能让你信服？）
这是老师在分享中展现的知识、见识、眼界给你的感受。
虽然知识≠见识≠眼界，但正如平台不等于能力一样，却在助力上会有着正比的加成。
所以，想法提升自己的知识、见识和眼界，你才能展现出让人信服的知识、见识和眼界，而这往往代表着你的能力和更让人期待的成果。
所以，做任何一个认知和决策，我们应该更多的从事务的全面性去思考，从底层逻辑到背后的影子去分析，才能对自己的行动去做决策。
要让你、我、他三方都具有更为信服的预期。这才是你要做的事情。
小结：
1、职场从不简单，但也没有那么复杂。做好自己的提升，形成自己的ID，让别人信服。你的职场就会简单。反之，你的阻力会越大，而需要考虑的就会越多。所谓的一力降十会就是这个道理。
2、在职场不要眼红别人的晋升，你的机会在于你的创造与把握。而知识、见识与眼界决定你的创造与把握机会的能力。
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16楼 笑脸小丑
抱怨可以，拿出令人信服的理由来~
20楼 Peter86637
简单的说不被提拔，一定有其原因的。 其一，是自己的格局不够，看问题缺乏高度。这样的人是不适合做领导的； 其二，你一定要相信领导者的独到识人的眼光，你不被欣赏，一定是有短板需要弥补的 其三，你要明白，领导岗位不是论资排辈换来的。 所以希望题主能放平心态，向对手学习，向领导请教，早日踏上领导岗位。
19楼 冷MM
打卡
18楼 墨凌泪竹
谢谢分享
17楼 kofkoy123
15楼 yly01
老师的文章总是需要悟。
墨家高月20129
@yly01：阿东老师大多数文章都是以授人以渔的方式在教我们思维方式，与底层逻辑。
14楼 531046089
深入浅出
13楼 1667680672
阿东老师让我更信服，哈哈哈
Julie63702
@1667680672：观感不一
12楼 cgyzidu
职场也有个人品牌
11楼 瓊瓊
标签、评价、抱怨、情绪
10楼 王230
学习了
9楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
8楼 艾艾1
如果是我，遇到问题首先是自己复盘分析在自己身上找原因，如果实在找不到原因我会坦诚的跟领导请教沟通。因为问题已经出现了，我觉得需要去解决自己的问题，不然会影响自己工作的主观能动性。跟领导坦诚沟通会及时纠正自己，更加能提升完善自己，作为一个HR，一定要有强大的心态，并且有一种坚持。坚持不断学习提升自己 。
7楼 Julie63702
的确要得
6楼 大脸猫69344
5楼 Bob40448哪儿
学习，人生这是一场修行
4楼 Peter21148
实力（能力与业绩）说明一切
3楼 谢剑军
做好自己的提升，形成自己的ID，让别人信服。
2楼 hanjie0514
实力说明一切。
1楼 温情
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16楼 笑脸小丑
抱怨可以，拿出令人信服的理由来~
20楼 Peter86637
简单的说不被提拔，一定有其原因的。
其一，是自己的格局不够，看问题缺乏高度。这样的人是不适合做领导的；
其二，你一定要相信领导者的独到识人的眼光，你不被欣赏，一定是有短板需要弥补的
其三，你要明白，领导岗位不是论资排辈换来的。
所以希望题主能放平心态，向对手学习，向领导请教，早日踏上领导岗位。
19楼 冷MM
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谢谢分享
17楼 kofkoy123
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老师的文章总是需要悟。
墨家高月20129
@yly01：阿东老师大多数文章都是以授人以渔的方式在教我们思维方式，与底层逻辑。
14楼 531046089
深入浅出
13楼 1667680672
阿东老师让我更信服，哈哈哈
Julie63702
@1667680672：观感不一
12楼 cgyzidu
职场也有个人品牌
11楼 瓊瓊
标签、评价、抱怨、情绪
10楼 王230
学习了
9楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
8楼 艾艾1
如果是我，遇到问题首先是自己复盘分析在自己身上找原因，如果实在找不到原因我会坦诚的跟领导请教沟通。因为问题已经出现了，我觉得需要去解决自己的问题，不然会影响自己工作的主观能动性。跟领导坦诚沟通会及时纠正自己，更加能提升完善自己，作为一个HR，一定要有强大的心态，并且有一种坚持。坚持不断学习提升自己 。
7楼 Julie63702
的确要得
6楼 大脸猫69344
谢谢分享
5楼 Bob40448哪儿
学习，人生这是一场修行
4楼 Peter21148
实力（能力与业绩）说明一切
3楼 谢剑军
做好自己的提升，形成自己的ID，让别人信服。
2楼 hanjie0514
实力说明一切。
1楼 温情
学习了