5月10日,格力电器向媒体确认了孟羽童离职消息:“孟羽童已离开,不在公司任职。人员流动很正常,感谢关心。”次日,孟羽童也公开发布视频回应,称离职后下一阶段将继续读书,申请研究生。
孟羽童是在2021年参与综艺节目《初入职场的我们》时获得董明珠赏识的,当年9月正式入职格力电器,担任董明珠的秘书。
从结局来看,格力电器和孟羽童都是这件事情的赢家。孟羽童从一个刚毕业的大学生,变成网红,在网上集聚了大量粉丝,这为她以后的发展打下很重要的基础。
格力电器不花钱打了广告,也通过孟羽童获得了年轻人的好感,更加通过直播卖货,获得了可观的经济效益。
我们从HR的角度来审视整件事,发现从孟羽童入职开始,就埋下了双方分道扬镳的隐患。
一、高调入职不可取
为什么很多高管跳槽的生存率非常低,除了能力和价值观不匹配外,过于高调入职是一个重要因素。
樊登在一次节目中曾经说过,他离开校园后,被湖北卫视看中,对方开出50万年薪的条件请他去做主持人。那是在2000年左右,50万年薪对一个刚走出大学校门的学生来说,无疑是天价薪资。于是,他满怀希望地去湖北卫视,可终究没有做多久。其中缘由大家也能猜到,因为他的工资相对于老员工来说,高太多了。
孟羽童最初以董事长秘书一职进入格力电器,由于董明珠公开称赞其符合接班人标准,想培养成“第二个董明珠”等言论,她也被一层特殊光环围绕。要知道格力电器内部有一大帮有经验有实力的管理者,要是孟羽童被钦定为接班人,将导致很多人的希望破灭,挡了很多人的财路。
有句古话叫“木秀于林风必摧之”,一个人在公司太高调了不是好事。
我们有时招到特别牛的人,但是这种牛人在公司生存不下去。为啥?因为我们太高调宣传这个牛人了,把基调定得很高,到时候完不成目标,只好走人。
太高调也容易引起老员工的不满和嫉妒。一个人再怎样厉害,也要靠团队的力量才行,需要大家的配合才能成事。
二、人尽其才但不能耗尽其才
每个人有自己擅长的地方,我们用人就要用其特长。特长就是你做起来毫不费力,但是别人做起来很吃力的地方。
我们很多企业,尤其是初创型公司,一人多岗,每个人的工作负荷都很大。短期来讲,这种临时性安排是可以的,但是长期来看,不利于培养员工深度发展。
孟羽童入职格力电器后,岗位是董明珠的秘书。她的工作大致分为五个部分:行政,政府接待,媒体活动,电商与市场部的对接,出差。
她一方面需要做好董明珠的日常行程与对外接待,细致到预约会议室、写纪要、沟通采访提纲,另一方面负责市场营销策划,例如脑暴会议,直播与视频拍摄。
对于一个刚毕业的学生,就算学习能力再强,也不能一下子把这些工作都做好,而且她服务的对象是女强人董明珠,高标准严要求,工作压力可想而知。
相比做秘书,孟羽童更适合做直播。她本身都很喜欢展示自己,此前还曾在节目中跳舞,做直播的她也落落大方,比起幕后她适合台前的工作。
当孟羽童找到自己的兴趣点和特长后,格力电器又不让她去直播,她只好另起炉灶了。
如果把一个人放错位置,那么相当于一块宝石就变成了顽石。我们要人尽其才,但不能耗尽其才。
三、回报和贡献要匹配
孟羽童曾经在视频中透露了薪资情况,她说她的工资和格力电器其他应届大学生的水平是一样的,基本上在五千到一万块钱这个区间内。如果她所说的属实,那么她的贡献和回报是不匹配的。
我们暂且不谈孟羽童给格力电器带来的品牌效应,这是无形收益。我们先来看一下她参与首场直播的数据。
2021年11月3日,董明珠携孟羽童在格力电器官方直播间进行了直播带货首秀,4小时内,总观看人数超11.3万人,单场销售额约62万元。之后格力电器注册了抖音账号“明珠羽童精选”,头像为董与孟两人合照。凭借孟单独出镜的产品推广视频,“明珠羽童精选”成为当时格力账号矩阵中热度最高的账号。
目前,格力电器已经成立了直播基地,应该是已经掌握了直播的“核心科技”,可以选张羽童、李羽童们来直播了,也就是孟羽童的使命已经完成了。
如此从这些贡献来看,格力电器给孟羽童这样的收入,显然是不公平的,当然孟羽童可能还有其他的收入。
这说明了,如果没有一个公平的价值评估和分配机制,好的人才是不能长久保留。
四、全面薪酬要宣传
为什么孟羽童会离职呢?这可能和她认为付出和回报不匹配有关。
如果单从经济收益来看,确实是少了点,但是,我们也要看到格力电器给与的非经济收益。
孟羽童能有今天的成就,和格力电器和董明珠给她的支持和培养分不开的。没有董明珠,没有多少人会认识孟羽童,从这个角度来说,格力电器成就了今天的孟羽童。
很多企业会在员工身上花很多钱,包括工资、奖金、福利、保险、培训、平台光环、晋升等,但实际上员工能够感受到的就是每月拿到手多少钱。
为了不做冤大头,企业一定要经常宣传全面薪酬的观念。全面薪酬包括物质激励和非物质激励,对于刚毕业的员工的来说,培训、成长机会是最大的收益。
孟羽童入职后,董明珠也确实在尽心尽力的培养她,带她出席各种场所,让她结交更多人,教他如何做事情和如何做人,这些收益是很宝贵的,有时用钱也买不到。你和巴菲特吃顿饭都要1900万美元。
作为HR,一定要让员工明白公司投入了多少钱,给与员工多少成长的机会,而这些机会对员工的发展非常有价值,这样员工才会客观认识公司的薪酬。