三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

不想与领导接触?只因阶层差距太大

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-05-05 17:36 20109
我是一名高级招聘专员,平时工作认真负责,平时也会主动加班,招聘工作也能准时完成。但就是不想跟领导多接触,也不想晋升到管理层。我的领导一直都想要提拔我,可我就是没兴趣,他说我这样的想法不对,要改变过来。请问各位专家,我这样的状态在职场中合适吗?是否需要改变呢?
我是一名高级招聘专员,平时工作认真负责,平时也会主动加班,招聘工作也能准时完成。但就是不想跟领导多接触,也不想晋升到管理层。我的领导一直都想要提拔我,可我就是没兴趣,他说我这样的想法不对,要改变过来。请问各位专家,我这样的状态在职场中合适吗?是否需要改变呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:1、时代与环境,决定了先长大的上一代。而上一代的思维与行动,让下一代受到了严重的影响。因此,导致了大多数人在物质与精神在进化上的不匹配。 2、成长,对于很多人来说,不能是一种催生。催生导致压力过多,精神疾病丛生。

不想与领导接触?只因阶层差距太大

——不需要着力去改变,要的是慢慢让自己适应进化

 

一、不想与领导接触,是阶层的自我认知保护。

其实不想与领导接触乃是大多数人都会有的心态。

这是阶层圈子决定的。

 

毕竟没有到那个阶层,就非要挤在一起,带来的不只是收获,有时还会有打击。

就如在学校时尖子生往往与精英学生一起讨论学习。而坐后排的高大个往往都在说打球打架。非要让一个人进入他不熟悉的圈子,不一定能养成爱学习的习惯或者打篮球的爱好,反而可能会伤了自尊或者伤了身体。

 

而在生活或者工作中,其实是一样的。

圈层的壁垒处处都在。圈层间虽然有着可以穿越的门坎,但那是给邻圈人准备的。而不是给间隔着大圈层的你的。

 

虽然我们常说,要想成长为什么样的人,就一定要和哪些人在一起。感受其习惯,感受其做法,受其影响,行其方法。这样,我们就能有意无意的改变自己,并最终成为和他们一样的人。

而这样的圈层融入,需要一个条件:你其实与他们的差距不是太大。有一定的资源及条件的时候,你也能很快的达成与他们一样的成就。

就如:

你不能让幼儿园的人与成年的你一起玩耍吧?偶尔带一下,只是因为确实放不开而已。而成年的人圈子,也并不能给幼儿什么成长,反而会因成人的习惯,给幼儿带来不好的环境。但如果跟着你的是一些青少年,却可能会让他更快的成熟,长大。因为他们已经有着一定的成人思维,可以提前感受一下成年人的世界。

 

因此,在职场中,我们很愿意与自己差不多的人一起玩耍交流,却基本不与差距过大的人一起交流沟通。

这是我们自身对于安全感的一种下意识的自我保护。——对方过于强大,需要远离。

 

而这也是我们企业管理中用人的一种习惯:总是让接近管理要求的人去承担勉强能担的职责。刚好在本岗位上游刃有余,就觉得应该让他承担更重的担子。这就是门坎与资格。

 

二、没有成长的动力,环境让人习惯现在的舒适。

在职场中我们常说要突破舒适圈。

但事实是实在舒适圈,是一种反人性,会让人很痛苦的事情。但有人就说了:要想成为人上人,不努力,不突破自我,又怎么可能?

所以,不是所有人都想要成为人上人的。

毕竟,平淡才是大多数人的真实生活。而幸福的味道与定义,更是因人而异。

 

有人喜欢拼搏,有人喜欢躺平,有人喜欢杀戮,有人喜欢维和。这其实都是一生活的一体两面的呈现。但生活其实还有着第三面:我行我素,随性而为。不在大家的正义与邪恶的区分中。

 

而今天在我们这一两代中的“为儿思维”,人下一代的年轻人造成了很大的困惑。甚至是失去了自我(当然,或许那本就是他们的自我。)

是什么困惑?

那就是极度丰富的物质文化,却没有跟得上物质进化的思想成长

所以,我常说现在的什么“创文”都是在乱搞。文明,是靠一时创造的吗?

绝对不是。文明是靠长期的思维习惯来养成的。这是一种真正的文化。

 

而今天很多的年轻人呢?

特别是那种经历了父母就是独生子女的一代年轻人。

四个老人一对父母的宠爱。相对四套房子多辆车子的物质。

美其名曰:要为娃儿准备。

先是自己要买,然后生儿子的也要买。生女儿的也要买。最后两家合成一家。

 

因此,现在的很多激励手段都过失了。

你给的年度旅游?我早都去一两次了。

你给的物质奖励?家里啥没有?

你说要成长为大拿,要当大领导,要当大官?不还是吃好的,耍好的。反而还要更多操心劳累。

......  ....... ......  .............  .............  .............  .......

 

所以,在前几年在公务员系统,要给年轻的公务员他们提干。他们不干。这不仅是怕担责怕查的原因,还有就是他们不想那么累。

 

所以,今天的压力大是真的。内卷得厉害也是真的。

就是这种过渡的透支未来,让所有人都觉得自己成长得还不够。因此感觉天空都是沉甸甸的。

所以,有的人会不断突破,但同样有很多人就觉得生活也就那样。为什么要那样去累呢?

 

因此,做一个自己,享有余生,就是很多人的选择。虽然他们也会有抬头羡慕的时候,但更多的时候还是愿意得过且过。但他们不一定就是咸鱼。这只是生活中的一面。其实就是圈子的壁障,让他们认为自己就这样,就可以了。

 

所以,明白了为什么要致力于缩小贫富差距了么?虽然任重道远。

 

因此:

今天的时代,对于大部分人来说,还需要缓缓的前进。让自己多读点书,多看点世间,让经历变为成长,你才能慢慢的靠近其他的圈层。舒适圈与你的安界才能扩大。

 

小结:

1、时代与环境,决定了先长大的上一代。而上一代的思维与行动,让下一代受到了严重的影响。因此,导致了大多数人在物质与精神在进化上的不匹配。

2、成长,对于很多人来说,不能是一种催生。催生导致压力过多,精神疾病丛生。

 

302

47

19

mariazhou

13楼 mariazhou

不一定是阶层差距的问题。

2023-05-06 11:05:03 回复 赞(0)
黄蜂弟

19楼 黄蜂弟

平淡的生活才更真实,所以我也是这种无心向上的人。

2023-05-06 12:11:39 回复 赞(0)
HR2963

18楼 HR2963

打卡

2023-05-06 11:47:51 回复 赞(0)
ngqg

17楼 ngqg

谢谢分享!

2023-05-06 11:28:47 回复 赞(0)
进修德业

16楼 进修德业

学习了

2023-05-06 11:23:47 回复 赞(0)
晶婧

15楼 晶婧

适当躺平也挺好的,不过就像老师说的,时代变化快,保持学习还是必须的。

2023-05-06 11:13:17 回复 赞(0)
颜Ariel

14楼 颜Ariel

打卡

2023-05-06 11:06:47 回复 赞(0)
木穆

12楼 木穆

打卡学习!

2023-05-06 10:45:29 回复 赞(0)
我来自广州

11楼 我来自广州

对,有这种想法的人其实不是咸鱼,他们只是喜欢现在的生活不想改变而已。

2023-05-06 10:25:36 回复 赞(0)
寒冰513

10楼 寒冰513

学习啦!

2023-05-06 10:22:38 回复 赞(0)
bruary

9楼 bruary

其实更多人就是不想承担更多,让自己的生活在现在这个状态保持。

2023-05-06 10:02:51 回复 赞(0)
然目之绮

8楼 然目之绮

胜任职场要求是基础要求,想不想往上发展,是个人意愿。阿东老师现在的富足面貌,也启发了很多焦虑中的HR。

2023-05-06 10:00:45 回复 赞(0)
大卡

7楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-06 09:19:02 回复 赞(0)
霓漫天87249

6楼 霓漫天87249

圈层?壁垒?

2023-05-06 09:13:29 回复 赞(0)
胡雪岩95354

5楼 胡雪岩95354

支持

2023-05-06 09:13:07 回复 赞(0)
高原丹心

4楼 高原丹心

我支持强少的观点——身在职场,向上沟通、向上管理,向下支持,横向互助,不管什么时候,不管身在何位,都是少不了的。

2023-05-06 08:57:49 回复 赞(0)
遇春23609

3楼 遇春23609

打卡,对于不想与领导接触,我也是这样呢

2023-05-06 08:53:14 回复 赞(0)
Betty98157

2楼 Betty98157

心理学啊

2023-05-06 08:52:27 回复 赞(0)
samlau633

1楼 samlau633

学习

2023-05-06 08:46:16 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
10小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
12小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
12小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
12小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
12小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
13小时前    招聘
面试通过怎么回复
13小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
13小时前    招聘
面试结果怎么问
13小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
13小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
13小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
13小时前    招聘
面试不通过怎么回复
13小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
13小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
13小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
13小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
13小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
13小时前    招聘
面试有意向怎么回复
13小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
13小时前    招聘
面试后几天给回复
13小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
绩效考核办法
13小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
13小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
13小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
13小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
13小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
13小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
项目考核指标
13小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
13小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
13小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
14小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
14小时前    招聘
面试通过了如何回复
14小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
14小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
14小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
14小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
14小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
14小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
14小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
14小时前    招聘
怎么回复面试结果
14小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
14小时前    招聘
通过面试怎么回复
14小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
15小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源管理第八章知识点梳理01

万红coco  

已结束 可回放 750

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了