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在绩效考核前，有一个很关键的环节是制定绩效计划，在这个环节，要根据各个岗位的工作责任和阶段工作重点，来确定具体的考核要素。
在绩效计划环节又有一个非常重要的点，那就是选择考核要素，又称之谓绩效绩效指标，绩效指标的选择有三个原则可供参考：
1.软硬兼顾，软指的是软指标，比如说组织、团队及人才，这是公司持续发展的源泉，也就是任正非所谓的增加土壤的肥力，硬指的是硬指标，主要指业绩指标，比如营收、利润，招聘到岗人数等；
2.持续改进，就是要关注组织或岗位的工作短板，进行持续改善，比如目前产品合格率达到95%了，但，根据客户要求还要提升，至少应当到98%，这时就要将该指标纳入考核；
3.左右协同，内部运营是一个整体，这个整体依赖于各个环节的有效协同，但各个环节又分属于不同的部门，所以，部门与部门间的协同对于综合效率的提升至关重要，需要时时关注协同状况，并将不协同的点纳入到绩效考核之中，比如，华为一直较重视研发部门，排在第二的是营销部门，所以，研发部门一直比较自大，有时甚至自以为是，影响综合效率，为了治治这种不正之风，任总提出一个考核要求，研发部门有一部分绩效由营销部门说了算，这样一考核，研发部门自然就会关注营销部门的需求了，达到协同的目的。
选择绩效指标的三个原则，你掌握了吗？
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1楼 野心家卫庄99615
感谢分享，在绩效计划环节有一个非常重要的点绩效指标，绩效指标的选择有三个原则可供参考： 1.软硬兼顾，软指的是软指标，比如说组织、团队及人才，硬指的是硬指标，主要指业绩指标 2.持续改进，就是要关注组织或岗位的工作短板，进行持续改善 3.左右协同，部门与部门间的协同对于综合效率的提升至关重要，需要时时关注协同状况，并将不协同的点纳入到绩效考核之中
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1楼 野心家卫庄99615
感谢分享，在绩效计划环节有一个非常重要的点绩效指标，绩效指标的选择有三个原则可供参考：
1.软硬兼顾，软指的是软指标，比如说组织、团队及人才，硬指的是硬指标，主要指业绩指标
2.持续改进，就是要关注组织或岗位的工作短板，进行持续改善
3.左右协同，部门与部门间的协同对于综合效率的提升至关重要，需要时时关注协同状况，并将不协同的点纳入到绩效考核之中