1、培训，不仅仅是管理能力提升培训。 HR安排了管理能力提升培训，但是效果一般，说明可能培训没有安排到点上，不是这些中层真正需要的培训。要先进行需求调研、分析，找到痛点。 管理能力包括了领导能力、沟通表达的能力、学习创新能力、决策能力、组织能力等，根据理论结合调查分析结果，安排一个系列培训。除了理论知识培训，还应该注重实操培训。可以作为一个项目来运作，进行长期的跟进，因为管理能力培养是一个长期的过程，并不是一两节课可以达成。 除了能力类培训，还应该关注角色转变认知，应该在过渡期，引导帮助这些中层管理者做好角色转变。 2、团队不稳定，人才流失严重，应该不仅仅是刚晋升的管理人员能力相对偏弱造成的，可能还涉及公司育人、留人制度的及其他相关制度方面的问题。退一步说如果真的仅仅是因为这批人员的管理能力相对偏弱，那是否也说明公司本身的人才选拔晋升制度存在一些问题，导致选出的管理人才能力相对偏弱。 3、除了HR“扶一程”，这些新晋管理者的直接领导才是最应该“扶一程”的。直接领导对这些人员的工作情况最为熟悉了解的。
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