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销售人员挣不到钱,离开是迟早的事

作者 曹锋 2023-04-09 16:17 20121
我是一家销售型公司的招聘主管,今年开年到现在不到2个月的时间,公司离职率一直往高走去,人员流动率都超过了往年的数据,虽然现在人员招聘相对比较容易,但这超高的流动率也增加了不少的成本。请问专家老师们,我要怎样做才能有效降低人员离职率?
我是一家销售型公司的招聘主管,今年开年到现在不到2个月的时间,公司离职率一直往高走去,人员流动率都超过了往年的数据,虽然现在人员招聘相对比较容易,但这超高的流动率也增加了不少的成本。请问专家老师们,我要怎样做才能有效降低人员离职率?
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摘要:公司不规范,成为销售人员离职的一个常见理由。有的公司报销能拖几个月,有的公司工资经常滞后,有的提成随意变动……这种情况下,想留住销售人员,是不是更难?

销售人员的招聘难度低了,离职率却高了,真正留下来的人并不多……这意味着公司业绩没有大的起色,但用工成本却增加了,HR的压力依然非常大。

 

为了减少离职率,HR开始抓招聘环节,做人才画像,对优秀销售员工的各方面信息进行综合分析和评估,以便更好地理解其职业发展、优势和劣势、适合的工作环境等方面的情况。通过制作人才画像,企业可以更好地进行销售人才的选拔和培养。

 

这样坚持做下去,能有效提升人岗匹配度,减少销售人员主动离职的概率。实际上大部分公司,对销售人员都保持足够的包容,只要销售人员愿意,都会给机会,很少主动去淘汰,因此控销售人员离职率,就是控销售人员主动离职率。

 

公司不规范,成为销售人员离职的一个常见理由。有的公司报销能拖几个月,有的公司工资经常滞后,有的提成随意变动……这种情况下,想留住销售人员,是不是更难?

 

HR开始营造更好的环境,从职责,工作流程,到会议和沟通,再到考核与晋升,工作氛围与工作效率等,都让销售人员能感受到公司的规范。这样做,至少让销售人员能撑过第一个月,不会来了就走。

 

销售离职的本质原因,还是没挣到钱。做销售,本就是冲着高额提成去的,如果公司的业务开发周期过长,培养体系不健全,导致销售新人业务无法快速推进,只能拿个底薪,别说公司不愿意,销售也不想浪费时间。

 

如果一个公司没有运营模式,业务主要依赖销售人员的个人能力,这类公司销售人员的离职率都非常高。

 

曾经有个客户,招聘了一大批销售人员,但采用的都是陌拜加电销,实际上在短视频等方式的冲击下,这两种方式的效果特别一般。当员工按要求完成电话量,却依然没有业绩时,很容易萌生退意。

 

HR想真正留住销售人员,一定是打通业务,业绩带来的成就感才是最好的良药。同样,没有业绩带来的挫败感,很容易让销售人员选择放弃。

 

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aeelmbdp

6楼 aeelmbdp

打卡

2023-04-11 11:24:53 回复 赞(0)
麒麟日记

14楼 麒麟日记

谢谢分享

2023-04-11 16:29:01 回复 赞(0)
red wan

13楼 red wan

感谢分享!!!

2023-04-11 14:32:53 回复 赞(0)
SlallyBem

12楼 SlallyBem

传统销售是不是要被淘汰了?

2023-04-11 13:31:01 回复 赞(0)
穿越片子

11楼 穿越片子

之前不会,现在会,要考虑是不是疫情结束后,招聘的企业变多了~

2023-04-11 13:23:41 回复 赞(0)
沉思的猪

10楼 沉思的猪

学习了

2023-04-11 13:13:30 回复 赞(0)
S_1326014365

9楼 S_1326014365

还是需要掌握员工离职原因具体为何?

2023-04-11 12:45:58 回复 赞(0)
灼灼

8楼 灼灼

打卡

2023-04-11 12:16:36 回复 赞(0)
collins.wang

7楼 collins.wang

机制再好,没有钱赚,销售自然就会用脚投票

2023-04-11 11:46:32 回复 赞(0)
大龙1

5楼 大龙1

懂业务的老师,分享的内容就是不一样

2023-04-11 10:58:43 回复 赞(0)
lucylu0916

4楼 lucylu0916

谢谢分享

2023-04-11 10:23:19 回复 赞(0)
回忆过去我们失忆

3楼 回忆过去我们失忆

哈哈哈,报销迟迟不下来..

2023-04-11 10:07:40 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-11 09:27:50 回复 赞(0)
梵一

1楼 梵一

那么问题来了,如何具体干货的打通业务呢?

2023-04-11 08:11:38 回复 赞(0)

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