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前一周，我刚刚转载了一篇《循环折腾的组织调整，始终跳不出金字塔组织模式》，紧接着，阿里就来了一个组织大变革...
这次阿里的组织大变革，跳出了金字塔组织模式吗？
我们来看最近大热的刘润老师对此解读。
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我的朋友圈，被一封全员信刷屏了。
3月28日，阿里巴巴集团首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。（见最后附图）
以后，阿里的组织架构，将变成1+6+N。1+6+N，就是在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。
张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
有人说，这是阿里24年来，最重要的一次组织变革。
真的那么重要吗？应该怎么解读？和我有什么关系？
关系很大。因为在这次阿里组织变革里，释放了一个信号：以后，可能不再吃大锅饭了。
大锅饭，其实就是大企业病。在管理学中，甚至有一个专有名词：帕金森定律。
帕金森，是英国历史学家、政治学家。他说，组织一旦形成，就会不自觉地自我膨胀。组织越大，体态越臃肿，脂肪就越多，时间久了肯定不健康。
企业得了帕金森的病症，一般有两个：效率低下，业务躺平。
效率低下，是因为层级多了。
层级一多，效率就低。想换个电灯泡，得先提报个审批，然后上级确认，然后上上级再确认，层层流转，等到最后换上去，过了四五道口，三天都过去了。
层级多还有一个问题，就是在一个组织里，每个层级都会掺杂进干扰因素。就像玩“传话游戏”一样，一条信息经过每个传递者，内容一定会发生改变。组织的消息传来传去，最后往往失真，甚至变成流言。
业务躺平，是在大公司里，很多人没有实际产出。
能成为大公司，肯定有过去成功的地方。成功的原因，经常是依赖一两个明星产品，流量大，利润高。一两个赚钱的业务，给其他所有亏损的业务兜底。
那要做一件新事时，大家也经常想的是，给我倾斜点资源，给我导点流量，都是自家兄弟。都趴在成熟业务上啃老，慢慢地，也就没人攻坚克难，逐渐躺平了。
但是，这样的业务多了，公司会被掏空的，哪怕业务的数字好看一些，竞争力也很差。
面子挺硬，里子挺虚。
怎么办？继续忙呗。做PPT，开会，Review。看到别人忙起来了，然后你也得这么干。在大公司里，无意义地卷，就会变多。
一个人可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天。一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天。你想花时间，想假装忙多久，你就会忙多久，而且还觉得自己忙得很有价值。
最后，伤害的还是组织。阿斗还是扶不起来，业务还是巨额亏损。
那怎么办？
化整为零，不吃大锅饭了。阿里这次的组织变革，就有点这个意思。1+6+N，阿里巴巴集团+6大业务集团+N个业务公司，各自独立。
以后，大家自主决策，自负盈亏，各凭本事，各自赚钱。
看看开头提到张勇信里的这句话：市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。意思是说：你要是做成了，我们恭喜祝贺，说不定还可以融资上市。你要是做不成，那也是市场的选择，自力更生，自求多福。
2007年，马云提出“七剑下天山”，让七家子公司各自独立打天下，希望每一家都能打出一片天来。2023年，张勇又提出“1+6+N”，希望组织独立，能有更好的发展。
张勇这封信发完之后，资本市场也马上有了反应。阿里的股价，盘前就一波上涨近10%。看来，市场还是看好的。其实在经济放缓的时候，市场早就期待你做出改变了。这次调整，应该也算喜闻乐见。
那后面呢？可以预见，架构调整之后，组织会更加独立，更加敏捷。员工的创业精神，也会被激发。待遇，自然也会拉大。
而阿里的做法，可能也会被更多人学习，效仿，跟进。
因为在这样的经济环境里，每个企业都不容易。都要生存，增长，发展。现在，商业做题家们，该交卷了。
阿里的答案，是决定不吃大锅饭。你呢？
阿里组织大变革，可能只是个开始。
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