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作为一个经常开发的内容的人来说
这题我会!
你研究的东西,学员是否愿意听
其实是有技巧的!
只要你掌握这些基本技巧,
在任何领域做的内容,都会受欢迎。
首先,先改正一个最基本的思维误区,
不要认为,太专业的东西,别人就听着枯燥,
那完全是你不会设计。
之所以这么说,有三个原因:
如何才能设计出一个好内容或好课程呢?
它有五个技巧。
①明确的应用性
②超强的代入感
③完整的经验值
④成套的工具包
⑤通俗的表述性
我用一个例子,来给你举个例子,
你一下子就能看明白。
我们有一个课叫做《零压裁员》
就是告诉大家如何从0到1系统进行裁员实施的。
首先它要具备第一个因素:明确的应用性。
裁员你都会遇到吧?
裁员不太好处理吧?
裁员会有压力和风险吧?
这是所有HR都会必经的一个事件,
所以它的应用性和需求量是非常高的。
其次它要具备第二个因素:超强的代入感。
一般来说,裁员你都会学什么?
基本都是劳动法吧?
劳动法是不是很专业?你学了没记住吧?
遇到某些事件的时候,不知道怎么去分析吧?
你若只给大家讲法条,他们是无感的。
我们的逻辑是这样,
以我为你,我怎么处理,你就怎么处理。
所以我设计的内容结构是这样的:
01 关于裁员,你要知道的基本逻辑
这就是裁员要怎么裁,一般会有三种裁法
每一种,怎么定义,怎么设计,怎么实施
02 关于法律,你需要掌握的基本常识
这里将法律与情形结合,比如
你要必懂的法律有哪些?
你遇到的事件会有哪些?
这些地方怎么赔偿,哪些地方怎么赔?
那你弄好了可以少赔,哪里弄不好需要多赔?
除常见赔偿金之外,还有哪些要赔偿的情形?
这些直接编成课件和手册,让你每一步都离不开,
你说,这是不是代入感?
这还不够,还有具体的裁员名单设计,比如
03 关于实施,你需要知道的基本步骤
经济性裁员的名单设计与实施逻辑
结构性裁员的名单设计与实施逻辑
优化性裁员的名单设计与实施逻辑
你说,这叫不叫代入感?
再次它要具备第三个因素:完整的经验值
经验是在学习中最受欢迎的地方,
因为概念太容易习得,也太容易枯燥。
你有没有过这样的体会:
一讲概念就睡觉,一讲经验满场跳。
裁员需要经验么?那是必须的必,
所以我把完整经验都总结出来了。
经验,都有什么呢?
我给你说一下哈,比如说:
你裁员会顺利么?
你有没有碰到过拿刀的员工?
你有没有碰到过录像的员工?
你有没有碰到过拒绝谈判的员工?
你有没有碰到过,明明自己不合理,办不成就赖你的领导?
你有没有碰到过,不想要了就给HR,怎么弄是你的事的业务?
这里说起来都是泪呀........
所以我总结的经验是:
05 关于应辩,你需要知道的基本技巧
坚持恢复劳动关系型员工的处理措施
极端暴躁蛮横型员工的处理措施
视频录音型员工的处理措施
墙头草观望型员工的处理措施
法盲型员工的处理措施
心理极度脆弱型员工的处理措施
06 关于甩锅,你需要知道的应对技巧
情绪上头型领导的应对措施
蛮霸侥幸型领导的应对措施
精明算计型领导的应对措施
无知嫁祸型领导的应对措施
甩手掌柜型领导的应对措施
你说,这叫不叫经验?
你说,还会不会枯燥?
还有,你要具备成套工具包和通俗表达性
成套工具包不用解释了吧?
通俗表达性是值你的表述结构和传播效率
表述结构要精简,传播效率要吸睛
吸睛,就是看了就能懂,懂了就愿来
比如《零压裁员》裁员无压力,爽不?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR孵化导师
282
28
12
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5楼 KLYYG
老师分享很细致,受用
崔文彬
@KLYYG:欢迎常来
12楼 木子三小寿
请问老师,在哪里学习《零压裁员》呀?
11楼 派大星晴晴
打卡
@派大星晴晴:欢迎常来
10楼 广东锐博美欣
有方法有指导传授经验的课程有灵性
@广东锐博美欣:耶~ 欢迎常来
9楼 小福吼吼
我要试着用这五个技巧设计好课程
@小福吼吼:加油,小可爱
8楼 张静洋
@张静洋:欢迎常来
7楼 Sebastiane
老师分享的这个《零压裁员》课程还蛮想学的
@Sebastiane:欢迎呀
6楼 janena2008
学习了
@janena2008:欢迎常来
4楼 谢作才
课程代入感强,实操性强才有人愿意去学
@谢作才:认同
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谢谢分享
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崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
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