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一、以新项目同舟共济：
题主的这个问题让我想起来职业生涯中第一次组建团队时的情形。
彼时我所在的香港上市集团的北方区内刊的负责人离职，内刊处于无人具体负责的状态，当时的集团领导找到我，让我把这一摊挑起来，因为我当时被总部派到天津工作，可以调配集团资源，授权我在天津重新组建内刊编辑部。
当时我跟集团领导同时也是内刊出品人X总确认：“领导，我既不是学中文的，也没内刊相关经验，我能行吗？”
X总：“说你行，你就行，你就放开手干吧，怎么想的，先写个章程出来。”
于是我回去在初步询价的基础上，拟订了一个内刊新团队组建方案及相关预算：
1、组建内刊新编辑部，请集团支持文字编辑两人、美编1人；
2、添加文字编辑电脑2台、美编苹果电脑1台、彩色打印机1台，预算******元；
3、授权编辑部在天津寻找印刷厂；
4、授权编辑部在天津寻找物流公司。
以上3、4经招投标流程确定。
报告经集团特批之后，人员、设备很快到位，两个文字编辑一个北大毕业、一个南开毕业，都是学中文的，北大毕业和美编都是集团总从北京总部派来的，南开的那位文字编辑则是在天津当地校招招到的。
这个班底对我而言是完全陌生的，我对他们来说是完全的“外行领导行”。
怎么把团队融合在一起呢？
一开始，我从两个新项目入手，促进团队融合。
一个新项目就是天津当地印厂和物流公司的预选及招投标。
一个新项目就是内刊的改版。
对于在天津找印厂和物流公司，一开始我的团队成员并不理解，我举了一个直观的例子：在天津印一本内刊成本上比在北京印一本便宜将近20%，物流公司谈大宗合作比单独的寄发快递成本更低。
看着大家疑惑的脸，我说：“与其坐而论道，不如去实际中看看。”
于是我带着团队去印厂、物流公司现场考场，考察完，我们请招投标中心对印厂、物流公司进行招投标，招投标的结果出来之后，印厂和物流公司的协议很快签订，我请部门同事做了一个新、旧印厂、物流价格的对比，他们的反馈是：“没想到降了这么多。”收心第一步完成。
印厂和物流公司在招投标时，我就带着团队对内刊的改版。
关于改版，新成立的部门内部两派意见比较分明：我的意见是坚持创新、改版；我的部门成员的意见是不改版——安全第一。
在专题会的总结环节我说：“我理解大家求稳、求全的心情 我也知道各位是为我好，但是，如果我们一味因循前人，那我们跟前人的区别在哪里体现呢？我们独立思考体现在哪里呢？大胆改版，不成功的责任我来担。”
这之后，我们就开始全心全意地投入到改版工作中。
公司内刊是双月刊，我2007年10月份接手公司内刊，2010年4月离职，2010年5月，内刊荣获“中国地产业内刊大奖”，团队把获奖证书的复刻版快递给我——我认为这是团队对我最好的认可。
Tips：对于我的团队成员而言，一开始可能我只是个“外行”领导，但是，随着共同经历的事情增多，团队对我的信任、信赖与日俱增，最后获奖证书复刻版的快递表明了团队对我这个已离职“老领导”的认可。二、身先士卒凝聚人心：
出内刊这样的工作，每次出刊前都要经过多次校对。
下印厂前夜，我们编辑部是最紧张的，从文字内容到配图、配图说明等等细节都要一一核对。
这是我们团队对内刊的最后一次校对，文字编辑负责对文字内容的两次校对，美术编辑负责对配图及图片说明的校对，没有问题把小样交到我这里做最后的校对。
这个过程时间点长短不可控，因此我们团队见过天津凌晨一点、两点、三点路灯的样子，也见过天际破晓时阳光的绚烂。
即便我身怀六甲的时候，我也没有因为身体原因而推脱编辑部的下印厂前的集体校对工作，对于我这个孕妇，团队的福利就是打车的时候先送孕妇回宿舍。
除了校对，每次出刊完毕，我还会跟团队一起把刊物送到天津、北京公司以及两个城市的各个售楼处——行政部派车帮我们一趟车解决。
至于外地的，那就通过物流公司配送，发每次印两万多册的内刊就是通过这种方式派送到目标客户手中。
每次顺利出刊完毕，我都会请部门同事聚餐，对每次的顺利出刊进行小小地庆祝。
除了在工作上身先士之外，每年我还会带团队一起旅游，我们一起坐船从天津港去过大连，也领略过洱海、苍山的美景，还一起去过美丽到鼓浪屿体会不一样的风情。
Tips：对于工作，我身先士卒、率先垂范，下印厂前我跟团队一起校对，我作为出刊质量的第一负责人；对于休息，该好好休息的一定要好好休息，业余时间点团队活动无疑增加了我们团队凝聚力。
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8楼 尼莫er
身先士卒，才能赢得认同~
丛晓萌
@尼莫er：是的~
13楼 静垚
看到这篇文章想到了自己的晋升打怪的历程
12楼 wangdingdingsd
学习了
@wangdingdingsd：欢迎~
11楼 LSLWWC
中文毕业的是不是很多都在做自媒体了？
@LSLWWC：据我所知，那位北大的没有做自媒体~
10楼 羊咩咩一号
之前很多公司都做内刊，企业文化的一部分，不过现在少了
@羊咩咩一号：可以看一下我们的获奖年份，那已经是十多年前的事情了~ 内刊的风潮可能过去了，但是带团队的做法是通行的~
9楼 缘LUO
打卡
@缘LUO：欢迎~
7楼 Garfield1407921685
专业的事让专业的人做，作为管理者可以提出建议，并给与员工资源上的支持
@Garfield1407921685：资源都准备好了，思想上统一，然后一起做~
6楼 静JaneS
谢谢分享
@静JaneS：不客气~
5楼 西哈子
老师的分享总是很真诚
@西哈子：多谢认可~
4楼 无常月
@无常月：欢迎~
3楼 1067135696
很真实
@1067135696：多谢认可~
2楼 大卡
丛晓萌老师—— 本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师的推荐~
1楼 孙武83369
请教老师，您是如何考虑的，选择从这两个新项目入手，促进团队融合？
@孙武83369：文中其实都写明了：一个是从成本角度考虑；一个是从创新角度考虑。 花小钱、有新意——试问这难道不是正常的提升业绩的思路么？
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12楼 wangdingdingsd
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中文毕业的是不是很多都在做自媒体了？
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@LSLWWC：据我所知，那位北大的没有做自媒体~
10楼 羊咩咩一号
之前很多公司都做内刊，企业文化的一部分，不过现在少了
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@羊咩咩一号：可以看一下我们的获奖年份，那已经是十多年前的事情了~
内刊的风潮可能过去了，但是带团队的做法是通行的~
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7楼 Garfield1407921685
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6楼 静JaneS
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@1067135696：多谢认可~
2楼 大卡
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@大卡：感谢大卡老师的推荐~
1楼 孙武83369
请教老师，您是如何考虑的，选择从这两个新项目入手，促进团队融合？
丛晓萌
@孙武83369：文中其实都写明了：一个是从成本角度考虑；一个是从创新角度考虑。
花小钱、有新意——试问这难道不是正常的提升业绩的思路么？