三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

有效沟通从结构化倾听开始

作者 Alice王老师 更新于:2023-03-18 15:31 20462
内容来自 2023-03-20 打卡话题 观看本期直播
【干货分享】什么是有效沟通?
最近老板说要降低沟通成本,不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通,提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的,各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效沟通,要怎样做才能更好的降低沟通成本啊?
最近老板说要降低沟通成本,不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通,提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的,各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效沟通,要怎样做才能更好的降低沟通成本啊?
展开
关联直播
已结束 可回放

所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受。有效沟通主要指组织内人员的沟通,尤其是管理者与被管理者之间的沟通。

 

首先,沟通中的"身份确认",针对不同的沟通对象,如上司,同事,下属,朋友,亲人等,即使是相同的沟通内容,也要采取不同的沟通方式。从沟通组成看,一般包括三个方面:沟通的内容即文字7%+沟通的语调和语速即声音38%+沟通中的行为姿态即肢体语言55%。同样的文字,在不同的声音和行为下,表现出的效果是截然不同。所以有效的沟通应该是更好的融合好这三者。

从从心理学角度,沟通中包括意识和潜意识层面,而且意识只占1%,潜意识占99%。有效的沟通必然是在潜意识层面的,有感情的,真诚的沟通。沟通技巧方面,我们可以通过重复对方沟通中的关键词,甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后,回馈给对方。因此沟通中的聆听很重要,需要您把对方沟通的内容、意思把握全面,这才能使自己在回馈给对方的内容上,与对方的真实想法一致。例如,有很多人属于视觉型的人,在沟通中有时会不等对方把话说完,就急于表达自己的想法,结果有可能无法达到深层次的共情。

 

通常来说,我们在沟通过程中的二种需求:信息需求即把事说清楚和情感需求即情感得到满足。大多数人都忽视了对方的情感需求。先关心对方,满足对方的情感需求再进行确认,看看对方是否需要帮助。比如我们生活中经常遇到妻子回家抱怨工作遇到的不顺心的事情,丈夫没注意到妻子的情感需求,而是公事公办地指出妻子在工作中需要改进和注意的地方,结果两人不欢而散,互相生闷气。妻子认为丈夫没有关心自己的感受,丈夫则认为自己明明给她提了建议,可妻子为啥不领情反而更生气了。其实这里妻子只是想找个人倾诉下工作不满和发泄下郁闷情绪希望得到丈夫的理解,而不是真的需要丈夫的指点迷津支招给建议,这时候默默陪伴和倾听就是最好的安慰和支持。

 

总有人以会沟通就是能说会道、舌灿莲花。我们总在想自己要怎么说,却忘了认真倾听。有效沟通需要从倾听开始。现在我们先来问自己以下两个问题:

1、你在倾听别人说话时,是怎么抓信息重点的?

2、你能分清别人说话中传达的情绪、事实和期待吗?

事实上,别人在表达时,无论有意还是无意中会隐藏一些信息。而我们就需要全神贯注地倾听,听出对方的弦外之音尤其是听懂对方接下来的期待。今天推荐大家一个重要的办法叫结构化倾听。结构化倾听是指你在接收到对方传达的信息以后,要习惯性地在头脑里画三个框分别放:沟通对象的情绪、事实和期待。

第一个框:情绪即我们内心感受的外在表现比如高兴、悲伤、愤怒等等都是情绪。我们在倾听时候需要把对方的隐藏情绪识别出来,分清事实和情绪。我们可以通过情绪路标词比如总是、老师、每次、经常、永远等,一旦出现这些词语,我们就可以立即告诉自己,对方是在宣泄情绪。比如领导总是让我加班,这句话是事实还是情绪,是不是很容易判断了。当对方在发泄情绪,我们这时候要做的不是和他辩论事实真相,而是安抚他的情绪,双方裁员沟通的基础。

第二个框:事实。从对方给你的一堆信息里判断哪些是通常来说不是件容易的事情,需要我们调用自己的经验和对事件本身的了解。比如我们用事件地点人物事件四要素如果能还原实际场景,那么对方所说的大概率是事实。相反,如果对这些要素语焉不详,而仅仅是从我觉得、我认为的主观论断出发,那么我们听到的很可能就不是事实。

第三个框:期待就是找出对方内心真正想要得到的东西。在了解了情绪和事实,我们需要结合二者来判断对方的期待。发现对方真实的期待后,我们就可以做出正确的反应。

 

通常来说,一般三种原因导致沟通出现问题:关系不好、技巧不足、心态不对。尤其是心态决定沟通的质量。因此,我们需要保持良好沟通心态,记住八字真经:

主动-——主动扩大你的公开区,并期待对方作出相同的回应

积极——对于他人的问题,积极回应,如“好的”、“没问题”、“一定”,正面表达你的需求,而不是进行批评

真诚——建议可以多一些私下的交流、讲一讲自己的亲身经历,少讲大道理。
关心——多向你的情感帐户加强储蓄

 

286

20

17

毅行

17楼 毅行

谢谢!

2023-03-20 21:45:21 回复 赞(0)
jollen

16楼 jollen

沟通的本质是解决问题,应事先对各部门的责任划定清楚,责任到人,避免扯皮,然后把突发性的工作变成常规性工作,制定相应工作流程,以及完成期限等等。

2023-03-20 17:20:49 回复 赞(1)
淼

15楼

先关心对方,满足对方的情感需求再进行确认,看看对方是否需要帮助。
主动-——主动扩大你的公开区,并期待对方作出相同的回应

积极——对于他人的问题,积极回应,如“好的”、“没问题”、“一定”,正面表达你的需求,而不是进行批评

真诚——建议可以多一些私下的交流、讲一讲自己的亲身经历,少讲大道理。
关心——多向你的情感帐户加强储蓄

2023-03-20 17:17:20 回复 赞(0)
谢剑军

14楼 谢剑军

倾听是一种有效方式

2023-03-20 14:58:32 回复 赞(0)
linnawang

13楼 linnawang

结构化倾听很受用

2023-03-20 11:55:26 回复 赞(0)

Alice王老师

@linnawang:这也是我从得到 CEO 脱不花的《沟通的方法》一书学到的,借着今天的打卡话题和大家分享下

2023-03-20 12:35:04回复
紫色de玫瑰

12楼 紫色de玫瑰

八字真经:主动、积极、真诚、关心

2023-03-20 11:44:49 回复 赞(0)

Alice王老师

@紫色de玫瑰:欢迎一起学习交流

2023-03-20 12:34:06回复
小娜拉

11楼 小娜拉

会听的人才会说,才能说到人的心坎里

2023-03-20 11:38:28 回复 赞(0)

Alice王老师

@小娜拉:有道理哦

2023-03-20 12:33:49回复
秀外慧中胡

10楼 秀外慧中胡

打卡

2023-03-20 11:31:37 回复 赞(0)

Alice王老师

@秀外慧中胡:欢迎一起打卡学习

2023-03-20 12:33:44回复
巧巧河南龙宇

9楼 巧巧河南龙宇

所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受。有效沟通主要指组织内人员的沟通,尤其是管理者与被管理者之间的沟通。首先,沟通中的"身份确认",针对不同的沟通对象,如上司,同事,下属,朋友,亲人等,即使是相同的沟通内容,也要采取不同的沟通方式。沟通的内容即文字7%+沟通的语调和语速即声音38%+沟通中的行为姿态即肢体

2023-03-20 11:28:00 回复 赞(0)

Alice王老师

@巧巧河南龙宇:欢迎一起打卡学习

2023-03-20 12:33:37回复
whiskyBule

8楼 whiskyBule

明白对方真正的需求后在沟通才是有效的

2023-03-20 11:20:58 回复 赞(0)

Alice王老师

@whiskyBule:是的呢 赞同

2023-03-20 12:33:29回复
WEN晶晶

7楼 WEN晶晶

沟通好的人往往注重了倾听

2023-03-20 11:03:13 回复 赞(0)

Alice王老师

@WEN晶晶:是的,倾听往往是沟通的第一步,学会倾听才能理解人家沟通背后真正的需求

2023-03-20 12:33:20回复
爱学习的云豆豆

6楼 爱学习的云豆豆

我认为的有效沟通就是在尽可能在短的时间内沟通、协商、解决需要问题,言简意赅,双方都达成共识,并且也很好的完成了出现的问题。

2023-03-20 11:01:00 回复 赞(0)

Alice王老师

@厄里斯39939:是的呢 赞同

2023-03-20 12:32:24回复
风悠扬

5楼 风悠扬

学习了

2023-03-20 10:58:59 回复 赞(0)

Alice王老师

@风悠扬:欢迎一起学习打卡

2023-03-20 12:31:59回复
咸蛋猴子11

4楼 咸蛋猴子11

有效沟通从结构化倾听开始,赞同~

2023-03-20 10:56:40 回复 赞(0)

Alice王老师

@咸蛋猴子11:结构化倾听也是我在阅读得到 CEO 脱不花的《沟通的方法》一书学到的,分享给大家。

2023-03-20 12:31:51回复
寒冰513

3楼 寒冰513

谢谢分享

2023-03-20 10:48:26 回复 赞(0)

Alice王老师

@寒冰513:欢迎一起打卡学习

2023-03-20 12:30:07回复
大卡

2楼 大卡

Alice王老师——
本篇文章来自 Alice王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-20 09:19:47 回复 赞(0)

Alice王老师

@大卡:谢谢大卡老师推荐

2023-03-20 12:29:59回复
孙武83369

1楼 孙武83369

结构化倾听是指你在接收到对方传达的信息以后,要习惯性地在头脑里画三个框分别放:沟通对象的情绪、事实和期待。感谢老师分享

2023-03-20 08:56:38 回复 赞(0)

Alice王老师

@孙武83369:不客气,欢迎一起打卡学习

2023-03-20 12:29:44回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

热爱阅读和分享职场心得体会,三茅打卡专家,一级人力资源管理师(微信:15800607723;加好友请备注:三茅 微..
最新内容
试用期不签合同吗
6小时前    人力资源规划
试用期可以开除吗
7小时前    人力资源规划
试用期签什么协议合法
7小时前    人力资源规划
试用期4天自己离职有工资吗
7小时前    人力资源规划
厂里试用期可以随时辞职吗
7小时前    人力资源规划
试用期期间离职是否有工资
7小时前    人力资源规划
国企试用期可以随时辞职吗
7小时前    人力资源规划
试用期三个月工资怎么算呢
7小时前    人力资源规划
试用期辞退是否有工资吗
7小时前    人力资源规划
试用期2个月签几年
7小时前    人力资源规划
试用期辞职算应届生吗
7小时前    人力资源规划
试用期多长时间可以离职
7小时前    人力资源规划
试用期内自己离职有工资吗
7小时前    人力资源规划
没过实习期能上高速吗
7小时前    人力资源规划
可以没有试用期吗
7小时前    人力资源规划
试用期和正式工的区别
7小时前    人力资源规划
没有约定试用期的有试用期吗
7小时前    人力资源规划
试用期会没工资吗
7小时前    人力资源规划
试用期被辞退是n+1还是2n
7小时前    人力资源规划
试用期内主动离职会有工资的吗
7小时前    人力资源规划
实习期自离有工资吗
7小时前    人力资源规划
试用期辞职怎么开口才合适
8小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定?
8小时前    人力资源规划
试用期离职有补偿吗
8小时前    人力资源规划
试用期离职工资怎么结算呢
8小时前    人力资源规划
试用期工资和正式工资一样的吗
8小时前    人力资源规划
实习期被开除有赔偿吗
8小时前    人力资源规划
试用期离职当天能走吗
8小时前    人力资源规划
试用期离职会有离职证明吗
8小时前    人力资源规划
试用期离职有离职证明吗
8小时前    人力资源规划
试用期被裁有赔偿的吗
8小时前    人力资源规划
试用期不到一个月辞职工资,怎么算
8小时前    人力资源规划
试用期可以提离职吗
8小时前    人力资源规划
签试用期协议合法吗
8小时前    人力资源规划
试用期离职可以马上走吗
8小时前    人力资源规划
试用期被辞退有离职证明吗
8小时前    人力资源规划
试岗期与试用期
8小时前    员工关系
试用期三天干了四天有工资吗
8小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定
8小时前    人力资源规划
试用期没过有赔偿吗
8小时前    人力资源规划
试用期做了10天辞职有工资的吗
8小时前    人力资源规划
试用期和见习期的区别
8小时前    人力资源规划
试用期几天离职
8小时前    人力资源规划
试用期多久是合法的
8小时前    人力资源规划
离职后再入职还有试用期的吗
8小时前    人力资源规划
试用期发多少工资
8小时前    人力资源规划
实习期没过上高速会怎么样
8小时前    人力资源规划
试用期六个月签几年
8小时前    人力资源规划
试用期7天有工资的吗
8小时前    人力资源规划
厂里试用期有工资吗
8小时前    人力资源规划
试用期4天有工资的吗
8小时前    人力资源规划
如何回复hr愿意面试
1天前    招聘
没面试上怎么回复
1天前    招聘
面试通知怎么回复
1天前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
1天前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1天前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1天前    招聘
试用期多久离职
1天前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1天前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1天前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1天前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1天前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1天前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1天前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1天前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1天前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1天前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1天前    人力资源规划
见习期和试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
1天前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
1天前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
1天前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
1天前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
1天前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
1天前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
1天前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
1天前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
1天前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
1天前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
1天前    人力资源规划
试用期离职要几天
1天前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
1天前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
1天前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
1天前    人力资源规划
进厂有试用期吗
1天前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
1天前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
1天前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
1天前    人力资源规划
试用期给多少工资
1天前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
1天前    招聘
面试未通过如何回复
1天前    招聘
见习期与试用期的区别
1天前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源管理-第三章02

万红coco  

已结束 可回放 703

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了