摘要:这么多年,没考核都过来了,如果急着全面开花/一起上马,心急吃不了热豆腐,反而容易碰太硬的钉子,伤了自己也害了公司,半途而废不说,如果搞成走形式就得不尝失了。如果抱着“先扶上马,温水煮青蛙”的方式,把员工慢慢引上道,再扬鞭疾驰,跑起来就顺道多了。
国企考核,步子快不得
国企,原来从没考核,现在想月度/年度都考核,难度不算小。结合题主的问题,略作以下分析:
1:思想:重点难点
没考核过,现在要考核,而且月度/年度都上马。
就是普通的民企,都非常不容易,国企的难度可想而知,重点和难点,我认为都在“思想”上:一是员工的接受和理解程度,二是中高层的真实想法和支持程度。
这些东西,没有反反复复的或集中或小范围或单独的开会/沟通,如果仅凭员工的嘴上说法或表面表现是难以看出他们的真实想法的,毕竟国企的员工更复杂。
所以,真正动手之前的思想做通做透是重点和难点,不要寄希望十天半月搞定这些员工,特别是那些骨干关键岗位的员工,毕竟要动人家奶酪,如果是明显增多增大,当然欢迎,如果不能保证,如果有减少或持平的可能,谁会干啊,毕竟考核后,既要多一些思想负担,还要多出来一些额外工作。
打破习惯和常规的事情,一定没有想象的那么简单,不然,历史上也不会有那么多英雄豪杰倒在变革之中了。
2:关键:在方案
这里说的方案,包括两个方面:
一是公司的大方向。即考核是员工拿一部分工资出来,还是公司拿考核工资进来,还是各拿一部分出来,如果让员工全部拿或比公司拿得更多,恐怕是难以搞定的事儿。
二是员工的考核。即员工各自岗位的考核方案,有哪些指标/目标/权重/加扣分细则等,不管怎么制订,员工只需要稍微拿过往自己的数据摸拟计算一下,就知道自己的工资是增加还是减少了,如果有减少的倾向,不找领导扯皮说聊斋才怪。
如果通过考核,员工的工资没啥变化,公司业务也没啥增长,上上下下折腾这么多起什么作用呢?
如果确实是公平公正的奖勤罚懒,包括各级管理人员也是这样公平对待,经得起数据和员工的监督检查,那这个考核就是不错的,值得坚持推行下去。不要搞得“多数员工考核后工资偏低,而多数领导考核后工资增高”的局面,那估计是搁不平的了。
3:切入点:年终奖
个人认为,如果步子稳一点,不那么急着月度/年度一起上,先从年终奖着手,效果会好一些。
原来年终奖标准都一样,吃的大锅饭,显然有失公平和实际贡献度。这个话讲出来,员工自己都不得不服,或者说难以找到反驳的充分理由。
先按照职位高低来,或者说按照自己的薪资水平来确定标准,然后考虑平时的奖惩/违纪/突出贡献/好人好事/创新事项等,分别设计一些加扣分项,结合请假/工作司龄等,同时将达到哪些程度违纪的排除在外,这个方案就有了考核的初形,也容易说服员工,这也是许多企业没有考核的情况下发年终奖时的通常做法。
4:接着:工作计划
国企的管理还是比较健全的。平时一定都有工作计划的,月/周/年的都有。
在这些工作计划基础之上,可以直接赋予权重/加扣分细则/责任人/打分人等,就可以操作了,而不用单独去设置KPI或其他考核指标。
主要由部门负责人和直接上级给下属定这些方案,主管领导审核/HR审核,公司领导批准就可以实施。
审核中,HR或主管领导发现有不太公平的处理,或者部门之间需要适当进行“宽严”平衡的,可以退回去重新修改,或者在一起商讨着完善。
结果出来后,可暂时与绩效工资挂钩,接受员工的申诉或投诉,绩效委员会负责处理。
5:然后:渐成体系
有了年终奖和平时工作计划的考核,就可以在绩效考核管理办法/流程表单,提取各自考核方案,结果运用到年终奖/升职加薪等方面。逐渐延伸,形成考核体系和积累经验与资料,再运行两三年,就成熟了。
6:建议:引进第三方
公司没搞过,题主没经验,如果凭着冲动与热情,仓促上马绩效考核,是很难有收获的。
不如咨询选择一家相对性价比合适的第三方咨询机构,在他们的经验引导下,公司管理人员和题主都可以共同学习/一起进步/大家同步接受和熟悉绩效考核的方方面面。
虽然因此要付出一定费用,但也是值得的,毕竟自己摸着石头过河,不如有师傅指路那样有把握。
这么多年,没考核都过来了,如果急着全面开花/一起上马,心急吃不了热豆腐,反而容易碰太硬的钉子,伤了自己也害了公司,半途而废不说,如果搞成走形式就得不尝失了。如果抱着“先扶上马,温水煮青蛙”的方式,把员工慢慢引上道,再扬鞭疾驰,跑起来就顺道多了。
15楼 目标执行力
666
14楼 制造业人力
针对国企这个大背景,秉骏哥的建议最贴近现实。
13楼 AIONDT
学习了
12楼 龙行廷
秉骏哥说得对,一开始做考核就月度加年度,这个难度那不是一般的大啊。
秉骏哥李志勇
@龙行廷:真是:领导一张嘴,下属累断腿。
11楼 兰芷若幽
学习了。
10楼 sfkcsjdfks
方案确实是比较难的,有一个地方没设计好,可能就不能落地了。
9楼 知足小屋
打卡
8楼 戒情戒爱戒心动
非常实操的内容,赞一个。
7楼 月争主人
打卡学习!
6楼 king1123cc
谢谢老师的分享!
5楼 llm1989924
看了好几位老师的分享,终于有老师说请第三方了,国企要绩效改革确实是难度非常大,找第三方是最合适的。
秉骏哥李志勇
@llm19189924:嘿嘿,谢谢挨个儿阅读。外来和尚好念经嘛,况且内部还没有人会考核呢。
4楼 飞扬泪雨
一步一步走,温水煮青蛙。
3楼 江南妹子
打卡
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 毅行
老师实战指导!