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从公司角度看:
员工关系管理机制是否完善?当员工在离职,有良好的员工关系管理体系的公司才会有离职沟通的环节,从而了解员工真正离职的原因,员工离职原因中有很大一部分是源于薪资的不到位,但真正能在离职沟通中直接表述出这点的伙伴,几乎会出现的是已经有录用函在手了、下定决心要走,说出来也是无所顾忌了,所以这个才注意到离职关键点是不是人资部门关注的有点滞后了?员工关怀是否到位了呢?
薪酬体系是否合理和完善?良好的薪酬体系建立,一定会在固定的时间节点提前将调薪的依据公示给员工个人,岗位价值评估和员工胜任力评估做了吗?是否符合升迁调职的标准了呢?标准是否合理呢?我希望的人才你需要达成公司什么样的人才标准了呢?你现在离我的标准有多少差距呢?
从员工角度看:
一个公司在知晓你要离职了,并且原因中有调薪这个重点,才象征性的调整薪资,如果你自我评估工作能力和专业在人才市场竞争还不错的情况,另谋高就吧,依据如下:
无论在那个平台,积累自己的人脉与能力都是最重要的,有能力我可以在所有机制都不完善的情况下去和boss谈调薪,无能力所有机制都完善也轮不到你加薪。你需要一份好的职业规划,并持之以恒,加油!
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