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作为一名HR，在我们的工作经历中，免不了会去处理这样的问题。
首先，我觉得需要分析下公司这种举措背后的原因，我接触到的大概会有以下三种情况：
1、公司薪酬体系不健全，没有建立激励机制，员工提离职时才想到补救措施；
2、公司经营遇上困难，员工薪资水平跟不上市场步伐，平时忽略了员工的正常诉求；
3、提离职的员工虽然不是关键岗位人才，但用生不如用熟，且短时间寻找替补人员消耗成本更大。
那么，哪些人员才是公司愿意涨薪挽留的对象呢？作为HR，大家都应该知道，机制的口子开的越大，产生的问题就会越多，如果给在岗的员工留下“会哭的孩子有奶喝”的不好印象，那将会对后面的管理带来很大的麻烦！所以，并不是所有离职的人员，都值得公司采取这种举措。我接触到的大概会选择以下两类对象：
1、核心岗位关键人才因薪资低于市场水平提出离职。该员工平时业绩非常突出，只是因为公司薪酬体系不健全导致没做到及时激励。
2、该岗位人才在市场上非常稀缺，内部培养周期也很长，该员工离职短时间人员替补困难，投入成本较大。重点是该员工平时表现也可以，离职只是因为工资问题导致。
如果是我，遇到这种情况的时候，我想我会依然选择离开！因为当公司采取这种举措的时候，虽然当时留人是真，但后期的应对措施肯定也会完善。当你不再是不可替代的时候，你也就没那么重要了！
所以，作为个人，我们能做的就是通过各种学习，提升个人的能力，让自己不断强大，那么， 当你有更好的选择时，就能微笑跟公司说：“感谢公司这么多年的栽培，感谢公司为我特批费用，我会全力配合工作交接，即使我离开公司了，后续需要我协助的地方，我依然会全力协助！”
这仅是我的个人观点，小伙伴们，当你遇到这种情况的时候，你会作何选择呢？
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