战略会如何共创？

作者 LHYX胡许国 2023-02-02 16:18 17589

内容来自 2023-02-03 打卡话题观看本期直播

【干货分享】你最关注的人力资源战略规划重点~

我们本周的打卡主题是人力资源战略规划，前面6天我们也学习了人力资源战略规划中的部分内容，欢迎8位牛人老师们对人力资源战略规划的内容进行补充或者对我们前面6天的学习内容做个总结升级。

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摘要：很多时候对公司战略跟目标的不清晰，不仅是老板的痛，也是管理层的痛，只有将从战略规划到战略执行的过程中的关键环节做好，才能有效保障后期的执行能够落地和到位。

经过这一周对有关战略规划的话题的交流与探讨，以及各位老师从各个维度的相关分享，相信各位伙伴们对于如何做战略规划应该有了一个大致的概念，那我们在开年第一周的最后一篇文章中，三茅平台要求我们再和大家谈一谈有关战略问题的相关内容。我想了想，觉得还是和大家谈一谈有关战略落地的相关内容吧，这次先和大家谈一谈战略落地环节中关于战略会的内容。

这些年在企业里做的咨询项目多了，发现一个现象，很多企业都会说：“我们的战略其实没什么问题，之所以没有达成，是因为战略执行出了问题。”好像公司战略目标没达成，全是因为执行不到位造成的，虽然有这种可能性的存在，但更多的是我们在从战略规划到战略执行的过程中有一些关键环节没有做好，比如说业务设计没有设计好，比如说战略分解没有分解好，比如说我们今天谈的战略会没有召开好，等等，这些环节没做好才是让执行无法落地的主要原因。

就拿战略会来说，一场高效的战略会，能够为企业定好方向，确定明年做什么以及怎么做，而且这也是公司内部统一思想、统一认知、统一语言的一个重要工具，因此，企业能否开好战略会，是一件头等重要的大事。当然，通常战略会也是我们咨询辅导老师们年底或年初最忙的项目之一。

那么我们的战略会要怎么开呢？在这个过程中，我们可能都有哪些疑问呢？那今天我们就和大家简单地交流一下。

可能我们很多人都知道了，战略是要通过共创产生的，这个概念大概大家都能接受了，但是首先我想和大家说的是，我们在进行战略共创会之前，要先去做的事并不是如何将战略共创出来，而是先去做企业的使命、愿景、价值观的共识，再去总结过去和畅想未来，达成一致后才是去做战略共创会的事情。

也许我们在刚创业的时候，有些老板可能不太理解一家公司为什么需要文化和战略的构建，但是当我们的企业发展到一定规模之后，大家就会发现这是一个非常重要和不可或缺的事情。

当一个老板在主营业务赚钱之后，开始在其它多个行业投资的时候，或者觉得除了自己这一行很辛苦，而其它任何一个行业都比他这个行业好做、都要赚钱更加轻松的时候，那就说明他已经开始在走下坡路了。这也是为什么我说，在召开战略共创会之前，一定要做好准备工作，也就是要确定所要聚焦讨论的问题，并且针对所聚焦的问题进行分析的重要原因之一。

所以，我们一定要搞清楚，我们真正的核心问题到底是什么，如果说我们没有将战略想清楚的话，那么当初从创业至今，我们凭运气赚到的钱，最终也会凭实力给亏掉，最终使自己的主营业务越做越差。

那我们在战略会中进行战略制定时，一般会从什么层面来探讨呢？我建议大家可以从公司以及业务两个层面来谈这个事。如果我们公司的规模比较小，只有一个业务，那我们探讨公司战略也就是探讨业务战略；如果我们公司的规模已经比较大，业务也不只一个，那我们就要分开探讨，而不能混为一谈、概而论之。总的来说，我们在召开战略会的时候，如果你是小企业，那么可以分三步来做这个事，如果你是大企业，那么可以详细一点，分为五步来做这个事。我先按照五步的整体做法和大家分享一下。

首先是要确定我们的基调，定好框架。具体来说，就是划定我们的边界，划出我们的重点，切好我们的业务。

我们要重新梳理一下，整个企业的总目标是什么？未来的5年、至少3年内，每年我们都想要做什么？想做到一个什么程度？想达到一个什么地位？有没有什么内容是我们不需要拿出来进行讨论的？等等，这些都是有关于边界的问题。在需要探讨的这些问题中，有没有需要特别关注和需要解决的问题，作为一个老板，一定要准备好一些需要高管层回答的关键问题，这是划出重点的问题。还要看如何切分我们的业务，是按产品、还是按地区、还是按其它什么，不同的切分方法将会导致我们的主导业务、组织架构、工作重点等等，都是不一样的。这些在我的战略制定的讲座中，都已经给大家详细的分享过，这里就不赘述了。

其次是要我们下沉到各个业务单元中，和各个业务的负责人一起，进一步分析讨论我们的优势和长处是什么、弱势和短板是什么、外部的机会和威胁是什么等等，这样我们就能有效地克服重要的威胁、抓住关键的机会、找到改进的要点。

第三步，当我们分析完之后，我们就可以根据制定的一些标准中选出最重要和最关键的事项，从而找到对应的举措和对策，尽量找到更多的行动方向。

第四步，到这一步的时候，我们在业务上其实就已经有了具体的业务目标了，而且与之对应的举措和活动计划也做完了，接下来，就要对各业务进行相关资源的盘点，对每个业务进行具体落地计划的安排了。

第五步，我们最后还要再回到企业的层面，将所有的各个业务战略整合到一起，将所要做的事情进行统一的整合和对齐，看一下我们的人力、财务、研发、供应等部门要怎么去支持我们的业务，有什么需要协同的地方，如果是集团公司还要讨论是否要做一些公司业务短板的补充投资业务。

如果你们企业是一个小企业，业务结构也很简单，那么只需要其中的第二步、第三步和第五步就可以把这个事做好了。但不管是三步也好、五步也罢，战略规划一定要做到思想统一、方向统一、打法统一，一定要达成共识，这才是非常核心的目标之一。只有理解了战略会议的整体逻辑，我们才能选择好和使用好合适的战略分析工具，比如波特五力模型、战略切入法、SWOT分析法等工具，才能取得较好的战略共创结果。这些内容我们可以在以后再分开和大家逐一交流，大家也可以观看我的战略制定讲座，里面也有关于具体操作的详细分享，篇幅所限，我就不在这篇文章中再赘述了。

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