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推荐 面对会起冲突的员工关系,HR该怎么办?

作者 郑军军 2023-01-07 10:42 17943
上周某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件,在HR圈传的沸沸扬扬。HR在企业中本身就类似于夹心饼的角色,虽然裁员是HR执行的,但做决定的是公司。那在类似事件中,HR应该如何更好的处理呢?
上周某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件,在HR圈传的沸沸扬扬。HR在企业中本身就类似于夹心饼的角色,虽然裁员是HR执行的,但做决定的是公司。那在类似事件中,HR应该如何更好的处理呢?
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摘要:面对会起冲突的员工关系,HR该怎么办?

对于网传的“某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件”,官方已经辟谣,因此具体的真实性如何我们并不清楚,但是很多HR作为员工与企业沟通的桥梁,在员工关系这块做的确实很不专业。

 

在我的职场生涯中,就遇到过很多这样的情况。从表情、语言、行为等方面,让人觉得欠他几百万一样,把氛围弄的尴尬无比。

 

例如,员工来找HR咨询,HR经常给人一种拒人千里之外的感觉,说话没有温度,有的让人感觉趾高气昂,有的半天不回一句话,有的甚至一句话能把员工噎个半死。还经常喜欢用反问句,连最基本的沟通技巧都没有。

 

再比如,员工找HR拿表格,HR面无表情的坐在位子上,单手随手把表格递给对方,甚至扔桌上,感觉像施舍员工一样。

 

很多时候,很小的事情,结果反而造成了争吵,没事都搞出事情来。

 

HR做员工关系,讲求大事化小小事化了,微笑、热情是最基本的,遇到有员工来咨询或办事,一定要积极主动,要站起来,别坐在位子上给人感觉像大爷一样。对待员工一定要“尊重”,尊重不代表没有原则,而是在制度的底线上,眼里有真诚,说话有温度,手上有热情。

 

所以,作为HR首先要修炼个人的沟通能力,要有同理心,能换位思考,并在语言、神态、行为上体现出来。

 

如果“某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件”是真实的,那么大概率也是这个HR自找的。本身员工的既得利益就已经受损,心里不爽了,你还和别人争、和别人杠,那不是火上浇油、自讨苦吃吗。

 

遇到这种事情,作为HR首先是和公司尽量为员工争取应得的利益,其次可以先放出小道消息,给大家一个接受的过程。

 

后期在沟通的时候,要遵循君子动口不动手,如果双方实在无法沟通协调好,可以换人来进行处理,避免矛盾激化。

 

另外,避免将个人情感代入冲突,当你在冲突中受到了指责,你不要生气。因为他其实不是对你发火,而是对公司或领导发火。客观的理解对方,获得认同,这样体现出你的心胸,也表现出了你的格局和对工作的认真。

 

面对冲突自己要管理好自己的情绪,静下来、多倾听,因为对方需要宣泄情绪,你需要诚恳、放慢语速,始终保持平和、理解的状态,这样能更好的缓解对方紧张的情绪。如果你态度冰冷,语气僵硬,甚至皱眉、发火,只会激化矛盾。

 

沟通技巧与能力、冲突处理能力、同理心以及情绪管理能力,是每个HR都需要修炼的必修课,特别是年轻的HR,我们要有自己的原则、底线以及坚持,但是我们也要有温度,要诚恳、理解别人、尊重别人,这是处理员工关系的核心,希望这篇文章能让大家少走些弯路。

 

岁月清浅,心若向阳,人生无恙。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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Mrswhite

9楼 Mrswhite

学习啦!

2023-01-09 10:52:50 回复 赞(0)
然目之绮

18楼 然目之绮

认同。员工关系的第一要素是关系。第二是依据。处理好情绪,就能换来缓和的关系,再去处理问题就容易的多

2023-01-09 16:51:55 回复 赞(0)
xiaoroubaoo

17楼 xiaoroubaoo

学习了

2023-01-09 14:14:45 回复 赞(0)
牛牛然

16楼 牛牛然

学习了

2023-01-09 13:23:56 回复 赞(0)
A聪1314

15楼 A聪1314

打卡

2023-01-09 11:48:58 回复 赞(0)
ztl0391

14楼 ztl0391

想要做好HR,首先要修炼自己的情商。

2023-01-09 11:46:59 回复 赞(0)
zrm张敏

13楼 zrm张敏

和员工杠是最不应该的,特别是员工在情绪非常不好的时候。

2023-01-09 11:41:14 回复 赞(0)
梅花落满南山

12楼 梅花落满南山

感谢分享!

2023-01-09 11:24:43 回复 赞(0)
烟雨任平生123

11楼 烟雨任平生123

HR和员工打架,底层互害,资本家一石二鸟。hr和员工都裁了,鹬蚌相争渔翁得利诚不欺我

2023-01-09 11:19:48 回复 赞(0)
piihgbg

10楼 piihgbg

看来我要去学习一下心理学了。

2023-01-09 11:11:23 回复 赞(0)
猪小迪

8楼 猪小迪

冲突的发生肯定是两方都有问题的,不然冲突不起来。

2023-01-09 10:50:36 回复 赞(1)
S_1330407177

7楼 S_1330407177

打卡

2023-01-09 10:43:57 回复 赞(0)
S_1341278117

6楼 S_1341278117

老师这个分析的角度不错。

2023-01-09 10:30:01 回复 赞(0)
只为遇见你

5楼 只为遇见你

沟通技巧很重要啊。

2023-01-09 10:25:41 回复 赞(0)
蜡笔小新198475

4楼 蜡笔小新198475

沟通不是单方面的,了解员工诉求平衡企业和员工的矛盾,避免或者降低冲突的发生,有条件的安招规定执行,每个员工都是一个个体,单独沟通单独处理更好,诉求不一样。格局不一样,家庭不一样,结果也不一样,不能一刀切,也不能一个模式开展,关系温情还是中国社会的主旋律。

2023-01-09 10:24:12 回复 赞(0)
ldjfibub

3楼 ldjfibub

说的非常在理。

2023-01-09 10:21:04 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-09 09:28:15 回复 赞(0)
颜婉66788

1楼 颜婉66788

学习了

2023-01-09 07:38:21 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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