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这个事我还真有深度研究，
并且已经在超过六家客户企业里进行实施。
我觉得，这又是一个HR的分水岭，
精准防疫和企业免疫力，
拼的是当下的经营内功。
这种管理能力会把HR分成四个级别
1.0 管理到纪律—基础劳动纪律管理
2.0管理到秩序—单位自行防护管理
3.0抵抗住风险—经营风险应对管理
4.0承接住战略—抗风险转型管理
若你时间还允许，可以耐心看一下
真正面临到这件事，希望你能够
看的有高度，做的有深度，贯彻有力度，执行有速度
逐个解释下：
它的目的是补充员工手册，约定好特殊管理制度全案。
在此期间，你会遇到一堆问题
羊了怎么发钱？
密接要不要上班？
员工担心安全拒绝返岗又怎么办？
万一有员工搭便车撒谎又如何？
企业经营困难了，发不了完整的工资了，怎么办？
这个时候的劳动关系情形特别多，
所以我建议先行优化一个
《新冠过渡期，员工关系管理全案手册》
它的目的是建立自行防疫体系，保障员工健康与企业经营秩序
放开不等于没有感染，感冒还要倒下一片
二次交叉感染又影响经营秩序，你能完全躺平么？
所以你要考虑这些.....
它的目的是建立风险诊断与防控，保障企业现金流与经营维持
你想，如果：
感染多，请假多，无效人工成本支出过高怎么办？
感染多，在岗少，劳动力不足怎么办？
有市场，难交付，内部防疫水平制约经营发展怎么办？
业务乱，现金断，企业不能正常存续发展怎么办？
风险多，应多少，员工担心自己健康怎么办？
它的目的是建立多元智能组织，保障企业经营存续与业务交付
随便说几个，如果你能够：
能够进行业务交付的敏捷配置，组队式打仗
能够将业务策略与人才战略设置更灵活，可分层共享
能够开启人才复用机制，鼓励员工进行多元智能
能够将人力资源形成项目调度中心，成为业务与人员的匹配调度中心
你会不会很无敌？
所以，我认为，你要思考和做的事情，
是这些..........
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15楼 Charles14955
想得真周到
14楼 Carol93616
赞 及时
13楼 molanbimu
这个能下载吗？哪里可以获取资料？
崔文彬
@molanbimu：小窗找我
12楼 莱温斯基
很多点没有想到的，谢谢..
@莱温斯基：欢迎常来
11楼 Makeup
学习了
@Makeup：谢谢，欢迎常来
10楼 S_1346295642
有一说一，这个免疫力急救包看起来不错
@S_1346295642：谢谢，欢迎常来
9楼 S_1340928035
daka
8楼 红灵
这个文章要赞一下
谢谢，欢迎常来
7楼 宝贝的宝贝
不同层级，不同的应对水平
6楼 西哈子
有意思
5楼 ONlLY
今天已经有一部分人来不了了
我们这里也是
4楼 小小霞
打卡
3楼 S_1344689989
思路清楚了，谢谢老师分享、
2楼 心的旋律
HR应该紧张起来，我看很多HR还木木的，反应太慢
常态
1楼 大卡
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崔文彬
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12楼 莱温斯基
很多点没有想到的，谢谢..
崔文彬
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11楼 Makeup
学习了
崔文彬
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10楼 S_1346295642
有一说一，这个免疫力急救包看起来不错
崔文彬
@S_1346295642：谢谢，欢迎常来
9楼 S_1340928035
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不同层级，不同的应对水平
崔文彬
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有意思
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5楼 ONlLY
今天已经有一部分人来不了了
崔文彬
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打卡
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3楼 S_1344689989
思路清楚了，谢谢老师分享、
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2楼 心的旋律
HR应该紧张起来，我看很多HR还木木的，反应太慢
崔文彬
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1楼 大卡
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