如何进行职业规划？

作者康 2022-12-05 22:47 349

职业生涯规划的计算与准备第一点，建议按照3到5年的总收益去算下账，工资不能只考虑今年，还要考虑3年以后5年以后的期望，以终为始去计划。第二点，定期计算一下自己的能力和可替换成本，如果能力很容易被替代，那么你的公司可能也是这么想的，只不过时机还没有到而已。第三点，算一下每个周期的成本和收益，如果一份工作很少遇到难点，甚至都不需要学习和使劲，压力也都非常的小，这样的工作真的是好工作吗？第四点，搞清楚什么是机会，什么是能力，什么是兴趣。机会是饭店规模，能力是肚子还能吃多少，兴趣是喜欢吃什么。第五点，永远都不要归于犹豫，犹豫就会焦虑。不要贪心，只想要好的，不想要差的。最后两个都拿不到，任选一个体验感肯定比你失业在好更多倍。不要太在意自己25岁前的收入。每个人都是一只能下金蛋的鹅，把这只鹅养大养胖，就是所谓的成长。当我们还是一个新人时，选择更重要的职位，承担更多的风险和责任，获得更多的成长，比收入本身重要的多。成功了，你会有所收获。即使失败，你什么也不会失去，你依然年轻。在一个有价值的公司，跟一个值得跟的领导，和一群志趣相投的人在一起，所获得的价值远远超过几百块钱的差价。在年轻时把成长当作最大的收入。听上去是一句陈词滥调，但这是最大的耐心和智慧。如果没有第二份收入的积累，你其实永远不可能获得第一份收入的增加。作为一个刚毕业面对职场的学生，你首先要想清楚一个最最核心问题，你上班的目的是什么？如果你对于物质的需求极低，那么你上班的目的可以是多姿多彩，如果你不是，你要清楚的意识到，你工作的唯一目的，就是钱。大家出来上班，就是来出卖时间和劳动力给资本，换取金钱收入的。所以你所做的一切决策，都要围绕如何获得更多钱来操作。钱当然不能解决一切问题，但是连钱都解决不了的问题，其他方法更白给。虽然钱是上班的重要目的，但钱不是终极目的。你在要钱的同时，一定要再加上一个前提条件，长期且稳定的钱。所谓职业规划，就是让你为了长期的钱，舍弃短期的钱。对应届生而言，在面临工作选择决策的时候，有6个需要关注的点，这6个点依照优先级从高较低排列分别是行业，城市，公司地位，岗位性质，直属领导和薪酬。薪酬在这里不是最优先的，因为作为毕业生和新人，你前几年最重要的不是纠结工资，而是积累自己可以变现的价值和势能，你的变现之路应该是从第一次跳槽开始算起的。眼光要远一点，找工作的核心指导思想就是这份工作能帮你在下次跳槽的时候要一个好价格，其他都是虚的。工作选择的第一步是选择行业，这个真的很重要。应届生选行业，要看横向和纵向。横向分为朝阳行业，夕阳行业。朝阳行业代表这个行业正在蓬勃发展，人才缺口巨大，存在溢价，或者说存在一定泡沫也可以。夕阳行业代表的是这个行业的格局和利益已经被分配完成，人才已经不再稀缺，能在这个行业找到工作或许不难，但高工资就别想了。纵向是竞争充分行业和竞争不充分行业。充分竞争是指这个行业的薪酬是存在较大变数的，同业公司对人才的渴求较高，并且猎头较为活跃，例如互联网行业和电子商务行业，跳槽是非常正常且平常的事情，也是裸辞爆发较多的行业。竞争不充分是指这个行业基本上大家都差不多，也没啥好跳的，一进来也没太有的选，一个萝卜一个坑。大家一切都很透明，基本上就都这样了。如果有相关的资源，应该是往具有资源的竞争不充分的行业去凑，因为在这种行业里，你的资源可以更容易的变现，存量市场更加会为资源开出更高的价格。对于应届生而言，选择完行业之后，面临的就是公司和职位的选择。公司层面其实很好理解，第一份工作，公司是越大越好，行业地位越高越好，因为对于初出茅庐的你而言，你除了一纸文凭什么价值都没有，你最重要的是让自己变得更加值钱，以及稳定落地。在大公司里你可以接触到行业最先进的内容，最完善的流程，相对最友好的新人体验，很多大公司都会专门有老带新的机制，老员工会认领新人，可以帮你更加稳妥的从学生形态转化为社会人形态。很多资深专业人士去小公司那是可以把资源变现的，他们是可以享受小公司成长红利的，即使成长不起来，他们也有足够的底气和背景重新回到大公司，人家容错率高，玩得起，应届生和新人是真的玩不起。为什么把岗位也拿出来和公司规模放在一起呢？大厂虽然好，但也要结合岗位来看。大家的核心目的是卖出更高价格，跳槽时候的价格，是公司背书+项目履历+职位类型的，公司背书很重要，但不是唯一点。选择岗位的原则是，依照核心岗位以及岗位门槛来选，越核心，门槛越高的岗位，越有选择的价值。门槛越低的岗位，越要避免。说完公司规模和岗位，来说直属领导和薪酬。作为一个应届生，你的直属基本决定了你百分百的工作体验。所以在面临工作的时候，看领导是一个很重要的事情。如果你的领导是一个和你一起冲在前面的人，那么你的工作能力和积极性都会有所提升，这样的领导要珍惜。衡量领导是否可以追随，主要看两个点。第一个是许下的承诺能否兑现。一般领导糊弄人干活的时候，都会有给一些不多不少的承诺。如果你完成后，领导各种理由推脱，那么你要清楚，这个人不值得追随。还有的领导总是说多么器重你，但是加薪的时候却没有你，那么你要清楚，这个人也不值得追随。最后说薪酬，虽然对应届生而言，薪酬的数字本身不是特别大的重点，主要看的是三年后。但关于薪酬，还是有个点要注意。那就是领导或者HR和你谈论薪酬时的态度。虽然很多人跟应届生谈论薪酬压价的时候都喜欢用可以在这里学到东西来敷衍。这句话本身没太多问题，但问题你需要判定他们到底是真的可以给你学到东西还是这就是标准话术。判定的标准就是在他们问你还有什么要问的时候，可以问问他们的规划以及相关的培养机制，如果你能够得到非常明确且细致的回答，那么OK。如果你得到的是非常笼统且敷衍的回答，那么就要谨慎了。虽然大部分企业都压榨劳动力，其实没必要去纠结这件事，只需要利用好这个时间差，给自己成长和增值的空间就可以了。等到了自己有议价权的时候，再连本带利拿回来。

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